又一P1故障，鍋比臉圓

好久沒遇到故障了，以至於技術老大在公司會議上，都成了隱形的存在，除了彙報進度一無是處，這是不能容忍的。 只有有問題才能驅動團隊的成長。風平浪靜的時候，公司領導以爲你做的不好，沒有暴露風險：既然已經做的這麼完美了，要你何用。 所以做的太好了，對團隊來說未必是一件好事---尤其是對於有受迫害妄想症的公司來說。 上面這個截圖，我已經見過很多次了，展示了一些無奈的現實。對於團隊來說，也沒啥兩樣。 及時製造

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