《阿米巴經營》第一章讀後感1200字

《阿米巴經營》第一章讀後感1200字：
做者：趙元子；第二節：經營理念共有、信息共有，就能提升員工的經營者意識。
如同前文所講述的，爲了消除經營者與勞動者之間的對立，稻盛和夫指望京瓷可以實現「你們族主義」，可是爲了可以超越經營者與勞動者各自的立場，就必須有全體員工和經營者都認同的企業目的，即所謂的——經營理念。
而京瓷從創立之初就是互相信賴的同志集體創立的公司，做爲經營者的稻盛和夫並無以我的利益爲先的想法，而是將公司的經營理念肯定爲「在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，爲人類社會的進步發展作出貢獻」。
基於這種把追求員工幸福做爲公司目標的理念，讓京瓷的全部員工都可以接受、都能共有的、廣泛正確的經營理念，創造了京瓷超越勞資對立、團結奮鬥的企業風氣。
追求全體員工的幸福並不表明，對於那些不努力，工做很差的員工聽任和縱容，正是因爲沒有經營者的私心，對於這些不努力的人員的批評和斥責，最終都會讓你們接受，由於全體員工都是爲了同一個目標共同奮鬥的同志。
但共同目標並非想一想中那麼簡單，員工和經營者雖然有了相同的方向，可是因爲信息的不對稱，員工們有時候很難理解經營者的想法。爲了不這種認識心理上的距離產生，讓全體員工都具有經營者的意識，以與經營者相同水準的思想投入工做，就要儘量公開企業的有關信息，而且毫無保留地將經營者的煩惱與員工們溝通。

只有作到了這樣，員工才能感覺到公司面臨的問題，而且參與思考解決對策。這樣的參與也反過來培養了他們的經營者意識。
第三節:讓全體員工在工做中感受到工做的價值，體驗成就感
經過將公司和每一個阿米巴本身的經營信息公開展現給員工們，創造了員工們參與經營的氛圍，使得公司的情況可以實時的把握在整個團體的手中。簡愛讀書筆記（http://www.simayi.net/dushubiji/1027.html）而這種參與也促使員工們可以更有效的工做，針對各類問題採起針對性的對策，而且親自見證了本身的對策的成功和失敗。最終他們品嚐到了經營者的責任，同時也得到了工做的喜悅和成就感。
這種狀況下，全體員工都能找到工做的樂趣和人生的價值，最終拼命工做。他們在一次次本身參與經營的決策中成長，而實現這種「全員參與經營」的理念就是阿米巴經營的第三個目的。
總結：
按照馬斯洛的需求理論人的最高層次需求就是對理想的實現，對本身潛能發揮的需求。而京瓷的目標就是要實現員工在物質和精神上的幸福，即實現了馬斯洛需求理論的每個層級。
圖片來源於網絡
穩定可靠的薪資——對應本能需求
安全和穩定的公司運營環境——對應安全需求
參與公司經營——對應社會需求
參與結果的反饋——對應承認需求
使阿米巴以及公司得到成功——對應價值發揮需求
看到了上面的這些，咱們才能真正體會到經營者與勞動者之間的關係應該是如何實現共同和諧的。
下節預告：
第2章：經營須要哲學
1.把組織細分爲小單位，小單位成立的條件是可以獨立覈算
第一節：組織並不是分的越小越好
第二節：常常調整組織
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