一個月亮和 二 x 六個便士 ——2017年StatLee年度總結

2017年度總結

標題出自《月亮與六便士》，我在17年3月份看的一本書，原本想着一月份寫好發佈的，可是大家從去年一年我就發佈了四篇技術文章能夠看得出，我幾乎每三個月纔有一次時間來梳理本身的思路跟整理文章，由於時間寶貴，因此我就把我2017年記錄到的全部靈感，儘量經過文字的方式展現，不足之處望看官多擔待，哦，對了，如下言論僅表明我我的，與平臺、公司無關（逃。

——StatLee

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第一個便士

從集成轉運維，就一直有人問我爲何選擇運維，認爲我更適合作解決方案。

我發現大部分人彷佛對解決方案這四個字存在誤解，認爲解決方案只須要知曉產品，而後知道如何組合便可，而後根據客戶的需求天馬行空去畫拓撲，作Demo，而後實現那70%的需求就以爲是解決方案的所有了，甚至有人以爲如下公式是成立的：

解決方案=架構師

解決方案=售前

因此大量頂着「架構師」的商業售前出現了。

先說明下「架構師」在我內心的定位：

一、必需要精通一門語言，並瞭解多門語言（分得清什麼是前端、什麼是後臺），且擁有至少一個成熟的產品（也就意味着要有開發、測試、上線、產品等各類能力的全棧程序員）；

二、必須對產品涉及的底層熟悉（是熟悉，不是瞭解），而且能簡單模擬一個平臺出來，這才能夠保證跟甲方需求還有乙方實施；

三、對客戶需求可以把控，知道客戶要什麼，而且可以從客戶的業務考慮問題；

四、使技術方案可以幫助到客戶，而不是使這單生意作成；

五、對項目、技術全局具備把控力，知道取捨以後產生的效益與風險。

基於以上五點定位，你就會發現成爲一個真正意義的「架構師」是多麼不簡單，至少要對本身產品或者涉及的技術熟悉吧？

因此，我當年選擇了轉型運維，做爲Top 5苦逼的IT職業（彷佛IT職業沒有什麼不苦逼的），只要自律性夠強，絕對是上接客戶業務架構，下對研發底層技術，中能排查解決問題並斬斷手尾的頂尖崗位。

更況且，運維不當當須要超強的技術意識，也須要良好的心理承受能力（只能作到後者的運維童鞋，請不要對號入座），鄙人做爲一個有脾氣沒技術，運維崗位實在太適合我來磨刺了，磨刺到必定程度後，纔有可能正眼都不須要看就能夠風輕雲淡地說一句：「這個架構，不行。」

P.S：不少「架構師」可能連自家產品都數不全，陪喝酒的所謂「架構師」真不知道要毒害IT圈跟阻止國內IT技術進步多少年，我贊成，但不認爲是常態。

 

第二個便士

這些年一直都一種風向標，只要某我的是從「X裏」、「騰X」、「百X」、「AXS」、「X軟」出來的就彷佛會被貼上「牛人」的標籤，甚至會以爲即便技術不咋的，能進到裏面就是「牛人」，認爲能進去也是一種能力，甚至有些所謂「獵頭」公司把這些標籤做爲了選人的第一要素。

因此就有不少同好把麻木當合理，自我安慰本身，在搖籃中沉睡，拿着自家平臺招牌處處「耀武揚威」，卻不知道，真正的大牛其實大忍隱於市，大智若愚，人家不是不知道，只是不想浪費精力去揭穿。

有時候標籤化也蠻可怕的，一顆高智商低情商、高地位低素質的老鼠屎，分分鐘使得一個團體都黑化，使真正價值輸出者被抹黑。

不管如何，我想表達的是，牛X的永遠要是本身，而不是平臺，要讓平臺有你，而不是你在平臺，這就好像理科生很不喜歡寫做文，只是追求合格便可，但殊不知道拿別人的例子來寫「合格」的議論文，永遠比不上寫本身真情實感的是敘述文。

如今的社會，對一套公式出來的理性產品寬容度已經愈來愈低了。

 

第三個便士

戰爭除了留下當代人的創傷，也會爲後代留下地雷的隱患。

做爲技術人，應該有「墨菲定律」的意識，必要的時候要結合「蝴蝶效應」，然而不管是食品安全，仍是工業產業，或者第三產業，從裏而外都傳遞着一種「快餐」意識，這種「快餐」意識已經逐漸演變成，IT中凡「搭建」先「落地」，凡「落地」必考慮「重構」的「業界習慣」。

行事規劃以下棋，你只想到第一步，那就會有人來代替你走後面那幾步。

因此，見到比較好的作法是：

一、事前告知風險與隱患，作好心理預期（即便被罵）；

二、寧肯實現比較基礎分爲幾期來作，也不使半成品落地交付。

 

第四個便士

我這三年嘗試了不少事情，從努力擁有到斷舍離，從積極熱情到平淡如水，也算悟出了一個道理，一我的最強大的時候是可以放下慾望，也就是僧人所追求的四大皆空，但人未草木，很難作到，個人作法是，試着立一個不可能或者作砸一件想作的事兒，那種挫敗感足以讓你奮鬥一生。

磨練用悲劇，培養習慣用喜劇。

 

第五個便士

好久沒看到大師了，甚至連稱得上「教師」的老師都不多，寫論文、上科刊、作答辯、評職稱，這些「教師」的支線任務，愈來愈多年輕的「教師」當成了主線，卻不多明白教師重要在於「教」字，而不是名號，即便不爲職業生態或者所教授的職業生態考慮，是否是也應該對得起「教」這個字呢？

然而，愈來愈多的學生被這樣的「教師」「培養」後，把寫簡歷被當成了入職技能，甚至模版化（某些培訓機構）。

我贊成，但不認爲是常態。

 

第六個便士

最近幾年，常常遇到交友普遍的友人，剛開始接觸，以爲他與人爲善，蠻好的，時間一長，發現彷佛他對於社交的瞭解在於「加微信」、「點贊之交」，而且堅信這兩點就是「友」字的基點。在今年狗年，我收到了很多微信祝福，發現我跟大部分人聊天記錄就是每一年春節對方給我羣發的祝福，「祝你狗年快樂，@#￥%&*……」的上一條就是2017年春節的祝福。

我贊成，但不認爲是常態，每一個人都應該有本身的態度，這不是90後的標籤，而是每一個獨立人特有的亮點，而不是靠隔年祝福來維持「存在感」。不少人看到的是這些人很外向很開朗，彷佛很明白「社交」，實際上，他們纔是最孤獨的。

 

第七個便士

在公交車上聽FM聽到一個頗有趣的觀點，大體表達是信息時代反而不敏捷了。

在之前還流行使用E-mail溝通時，同時也是給每一個case預留了郵件間回覆間隔的時間做爲實現的緩衝，然而如今因爲溝通成本愈來愈低，有時丟一句話，就須要處理三天，而這三天可能被丟三百句話，因此愈來愈多人選擇「不回覆、不做答、不執行」，最終造成了各類事項容易被即時社交打斷，反而下降了效率。

我贊成，但不認爲是常態，計劃的重要性不管是間隔，仍是持續，都是有必要的，對本身的尊重就是使本身不被碎片打散，認真的把每一件事情都記入待辦，一件件去實現，水滴匯聚成河，若是作不到有條有理的作完這麼多碎片化的事兒，那就參考第三個便士，從垂直到水平。

 

第八個便士

歷史輪迴，如今我信了，從之前的手藝到後來的科技，再回到手藝。在IT圈裏也是同樣，記得幾年前你們都在作平臺，作系統，作生態，而後這幾年愈加發現其實平臺跟系統都不缺，生態也創建得差很少成熟了，只是有點像空城同樣，外表很漂亮，可是實際上沒人居住，由於沒有效益。

因此，從觀察VC也好、衆創空間的狀況來看，作殼的已經越不越不受待見，作內容（這裏不是指粉絲經濟），作精細化更受投資青睞，舉個例子，兩年前你們開飯店，都是怎麼網紅怎麼來，怎麼博人眼球怎麼來，如今更多的是研究料理，把料理作好，把內容打實，再也不追求流量紅利，而是真正的質量營銷了。

下一代技術是AI，AR，VR，IoT，但取代不了的是內容，由於機械模擬沒法徹底模仿出一個有棱有角的人。

 

第九個便士

去年年末，有人說老羅跨年演講體現焦慮，咪蒙體現網絡暴戾，有人說喪文化很差，「佛系」誤國。

但其實每一個人每類事都有獨特維度與作法，或許只是咱們沒法適應他（她）們的節奏罷了，也有可能時代須要這種節奏。

小公司和而不一樣，講「不一樣」而出效益。

大公司和而不一樣，強調是和，而不是不一樣。

其實換個角度看，也無所謂哪一個大哪一個小。

 

第十個便士

看到一個段子，滿好玩的，其實本應該放在第八個便士裏，可是我以爲特別具有當代某些現象的表明性，因此單獨拿出來了。

說的是一個科學家老頭兒：

愛因斯坦提出相對論後，震驚世界，因而被不少大學邀請去作報告，愛因斯坦所以而被弄得疲憊不堪。

有一天，司機對他說：「你太累了，今天我幫你做報告吧？」

愛因斯坦問：「你能行嗎？」
司機說：「我閉着眼睛都能背出來。」

那天司機上臺，果真講得滴水不漏。
但剛想下臺時，一位博士站了起來，而後提了一個很是深奧刁鑽的問題。

司機不知怎麼做答，幸虧腦瓜轉得快：「你這問題太簡單了，我司機都能回答。」

愛因斯坦站起來，幾句話就解決了問題。
博士驚呆了：「沒想到他的司機也遠勝於我。」

但在回去的路上，司機對愛因斯坦說：「我知道的只是概念，你懂得的纔是知識。」

 

第十一個便士

2018了，老話再說一次，沒必要着急創建人脈，由於有能力的人脈都不錯，不要單純把人脈當成資本，不要把概念當知識，過分追求人脈與承認，過於自卑了，特別是技術人，要有本身的技術尊嚴。

第十二個便士

再說下VMCloud，歷來不認可是平凡，作得事情也從不平凡，不過初衷仍然是想平凡地當一個齒輪，支撐某些不平凡的事繼續轉動，不關功利。畢竟參與將來，是每個有能力者共同的責任。

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一個月亮

2017.11.30 12.47  坐在出租車前排從後視鏡上看到路燈一點亮在個人眼睛裏，原來個人眼神中也有光。

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The End

不如一塊兒構建將來？
如下職位已招募到位，Building

Job KeyWord(FT & PT Both):

22989-高級系統技術工程師（深圳）
22989-騰訊雲運營系統開發工程師（深圳）
22989-騰訊雲服務器系統工程師（深圳）
22989-騰訊雲平臺服務器硬件系統工程師（深圳）

EMail : StatLee@vmcloud.com.cn Or StatLi@tencent.com

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請原諒第一次爲東家打廣告……

以上均由StatLee扮演的StatLee所述，與StatLee本人無關……

2018 ToDoList : (1/8), To be continued……