PMP 讀書筆記綱要1

  第一部分 項目管理框架 第一章    引論 一、 什麼是項目：       項目是爲提供某項獨特產品、服務或成果所作的臨時性努力。 二、 運做和項目二者之間的區分主要在於：運做是持續不斷和重複進行的， 而項目是臨時性的、獨特的。 項目和運做的目標有本質的不一樣。作項目是要實現其目標，而後技術項目，而持續進行的運做的目標通常是爲了維持經營。項目的本質與運做截然不同，由於當宣佈的目標實現時，項目就

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