2星|《只管去作》：作年度計劃的入門級介紹，信息濃度過低

只管去作

全書是對話體講作年度計劃的入門知識。

對話體對做者來講是一個偷懶的好方法：
1：少許信息就能夠拼湊出一本書來；
2：能夠以大師的口吻，只介紹本身瞭解的方法，不介紹其餘的方法；
3：能夠省略掉向讀者說明本身的方法的實際案例與使用效果；

對讀者來講，全書信息濃度過低，基本是一個20頁的PPT能夠說完的事情楞是湊了10萬字200頁。

全書反覆說起的書是《習慣的力量》，其餘參考資料和信息來源基本沒給出來。

整體評價2星，價值不大。

如下是書中一些內容的摘抄，【】中是我根據上下文補充的信息：

1.還有就是工做，用你教的那些時間管理方法，我全部的事情都能安排得層次分明，執行力也很強，不拖延。但問題是我天天都感受不到快樂!你知道嗎?我有點像是機器人同樣， 序言P10

2.「緩解【焦慮】的辦法有兩個：要麼是下降願景，你就別有那麼多想法，乖乖地上下班，和別人同樣；要麼是提高能力，一點一點地實現你的願景。其實最讓人痛苦的就是你如今的狀態，有美好的願景，卻尚未能力實現它……」 序言P13

3.大部分人年度計劃實現不了，就由於四個字：假、大、空、全。 P9

4.這些時間管理的方法其實只有三類計劃、執行和反思。好比· 衣櫃整理法就是作計劃 · 番茄工做法就是在執行計劃的過程當中保持工做一休息一工做一休息的節奏 · 時間日誌就是經過觀察時間的實際支出來反思本身。P24

5.「實現年度目標須要823小時，遠遠大於個人可支配時間728小時。哎呀，看來我給本身挖了個大坑啊，幸好提早發現，那我把目標刪減幾個吧。」小強說着有點很差意思地撓撓頭。 P59

6.「哈哈哈，我認爲‘找女友'根本不能用SMART原則來衡量啊!SMART原則只適合衡量事情，不適合衡量人。人和人之間的關係，仍是要多用心，少用腦，特別是找個女友啊、找個知己之類的」 P62

7.這些人期待中的本身是不完美的，這和他們現實生活中的本身是接近的，因此他們不會感到焦慮，會感受到很輕鬆。作出堅韌的計劃的人一般是接納不完美本身的人，這樣的計劃比較靠譜。 P104

8.「懶癌」和拖延症之類的都同樣，你把它看做一種病，其實你的潛意識裏是在說「個人懶還有拖延都不是個人問題」。 P112

9.哎呀，我忽然領悟到，時間管理真的不是在作加法，而是在作減法! P130

10.咱們平時老是關心本身有多少時間、有多少事情，卻不多關注有多少精力。天天早晨剛上班的時候，精力是最旺盛的，效率很高。隨着時間的推移，精力會逐漸降低，作的事情越多、越困難，精力會降低得越快。 P155

11.「哦，大部分人寫待辦清單的時候只把要作的事情寫下來，而我會把作這件事大概的思路也簡單記錄一下」。 P167

12.所謂的4D是指·Do it now當即去作·Delay it計劃去作· Delegate it受權去作· Don'tdo it儘可能別作。 P168

13.第二，2分鐘原則。2分鐘可以解決的事情就當即去作。好比說同事桌上的電話，可能接起電話，告訴對方同事不在，記錄一下他的留言，就能夠掛電話了。 P177