從恰如其分的架構到研發團隊建設

1、從生活中來

咱們先從一段摘錄的文字開始（有刪節）

"風不爲傳播花粉而吹。風行其所不得不行，止其所不得不止，爲吹拂而吹拂。花知道順應風勢，使花粉落在柱頭上，進行傳宗接代。

風是博大的，不經意的花是機巧的。

蝴蝶並不爲傳播花粉而飛。它靠花養活，把針管同樣的嘴刺入花心，吮吸裏面的汁液。就在飲食的時候，它毛茸茸的爪上沾滿了花粉，完成像風那樣的輸送，算是對花的回報。

蝴蝶來了又去，雙方有施有受，共存共榮。

風和花的關係是天和人的關係，無意難知，人能夠自求多福。風的境界高，吹遍二十四番花信，一無所取，渾然俱忘。固然世界上也可能有風那樣的人。

蝶和花的境界是人與人的境界，忙忙碌碌，你爲我，我也爲你。你們都活下去，像根鏈子。沒有風，蝴蝶也能延續千紅萬紫。

只要不作害蟲。"

​ ------------------ 摘自 王鼎鈞《風·蝴蝶》

這段文字對天然風的運行理解在一個具體場景之中（對這段文字的更多理解，依賴讀者的經歷），咱們再摘錄一段科普文字：

風是由空氣流動引發的一種天然現象，它是由太陽輻射熱引發的。太陽光照射在地球表面上，使地表溫度升高，地表的空氣受熱膨脹變輕而往上升。熱空氣上升後，低溫的冷空氣橫向流入，上升的空氣因逐漸冷卻變重而降落，因爲地表溫度較高又會加熱空氣使之上升，這種空氣的流動就產生了風

​ ------------------- 摘自 《百科百科》

有關天然風、天氣、氣候、潮汐、引力、地月系統、太陽系、銀河系、宇宙相關的問題能夠參考各大論文和科普做品。這裏只說明一個子系統在一個大系統中的遞進關係。人的認知，在一個場景中沒法理解或偏向於直覺的解讀，在一個更大的系統中有其更合理的緣由。有些事物，科學能解釋，有些目前還不能（好比，量子理論和廣義相對論中對引力的解釋目前沒法統一）。

仍是回到目前咱們能認識的世界中，爲了應對不斷增加的複雜度和規模，咱們用分解和抽象的方式，在熟悉的場景中應用已有的經驗，來解決實際問題。在架構的具體應用部分，必然會有抽象和約束的存在，約束是架構思想在局部應用的具體形式，沒有約束也就沒可能有總體架構的實現。一樣類比一個團隊和組織也必然存在約束，才能體現一個集體的意志和行爲目標。

2、到生活中去

咱們從上一節的分析中能夠（至少）有幾個理解：

一、恰如其分（行其所不得不行，止其所不得不止），是一種動態平衡，是一種高層次的策略在低層次上的展示。

二、局部約束是總體意志的具體體現（架構和實現），不一樣的層次上的理解並不都是充分的。

三、利人利己（蝴蝶和花的共贏）是一種廣泛能接受的價值觀念，也是良性的協做關係

在生活中總結理論，並把理論應用到現實中，這是抽象和實踐的過程。「恰如其分」的判斷來自定位，有什麼樣的業務需求？這個在源頭上是肯定的（先忽略目前能不能實現），至於怎樣分解需求和知足各個需求這個是開放性問題。需求如何去分解？如何去具體實現？能夠參考已有的形式和實現，這是能夠看做兩個獨立的思惟方向（需求和產品/實現，能夠是兩個商業邏輯的出發點，彙集用戶尋求知足他們全部需求的產品，好比：QQ用戶羣體上發展的遊戲、購物、微信、支付等；彙集產品構建生態知足用戶，好比：小米智能家居）。當需求和實現二者能相交的部分，而且和現有的形式和實現有區別的話，這應該就是創新的定義。

分解需求並尋找到解決方案後，咱們就要去組合各個部分，各部分應該遵循怎樣的約束就是架構的意圖，架構自己有其系統性問題和瓶頸。好比：支撐更多用戶、分佈式解決一致性問題、遺存部分和新增部分的共存、系統安全問題等。

企業制度（約束）、企業目標（意圖）都是常常討論的話題，這裏就很少作論述。團隊由單個成員組成，都有其物質和精神需求，在解決這個綜合起來能夠看做安全感的問題外，另外一個就是情緒波動問題。安全感問題，一般在小企業有個容易被忽視的問題，比較突出的就是員工對企業前途的擔心，在大型企業不多有這個問題，從直觀的感受來看，企業大而不容易倒，另外是從周圍優秀的人那裏得到集體安全感。創業型企業和小型企業就須要更多的透明和民主化參與來加強員工的安全感（有時決策非科學化、過程非制度化，也是不能自信展示的緣由）。大中型企業通常採用明確的技術或能力的級別（非行政級別）來定位能力，尋找在薪酬和能力之間的匹配方案，一者提供員工在企業內發展路徑明確引導，另者是員工自我定位在序列中找到本身的位置。這是中小企業中也須要參考的定位方式（未必形式同樣，這有利員工自我定位，加強在企業裏的存在感）。

研發團隊工做方式（好比：OKR），歸納來說都是一種價值的連續呈現方式，爲了保障執行過程當中糾偏的時機和操做空間，一定會對時間或過程劃分階段性，也能夠理解爲一種過程複雜度分解方式。執行過程和預約計劃之間要靠評估來判斷方向和效率是否相符合，這個時機叫關鍵節點（Milestone）。進入更細節的過程（任務週期）中，預測、評估、校訂無處不在。

能力定位、崗位評估、薪酬激勵是三位一體，能有效爲項目效率提供正向的激勵機制。在激烈的人才競爭市場，找到差別化的策略及定位而提升吸引力是明智的選擇（好比：團隊高管出身、環境和食物豐富，未必都切中了要害）。

3、總結

動態平衡，是一個不斷更新認知和評價的過程，理論聯繫實際，事實求是做爲標準，一直都是這樣一個認知體系裏要堅持的部分，從生活中來到生活中去，這個在經驗應用中到處存在。事物發展有其內在延續性，新事物和已知的事物也有內在邏輯聯繫，因此經驗有其積極做用，但人的認知存在惰性（能夠有意識的去克服），對新事物認知和應用在具體的個體上有必定的限制性。

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