報告寫很差別想當領導

每一個人工做都要寫工做日報、週報、年報，所謂報告就是一種工做狀態工做進展狀況的展示，因此你的報告對你升值加薪及領導的承認有很關鍵的做用；作的好更要寫的好。如何寫一篇好的報告呢？哥們給點建議供你們參考。

在寫報告前須要明確如下幾點：

一、彙報對象：明確你報告的對象，是交付給直屬領導、跨部門領導、普通同事，領導屬於組織架構的哪一個級別，向他彙報的人羣數量；領導的風格（是作事的人仍是喜歡錶面文章的人，沒辦法在這個現實的社會你須要學會適應）

拿工做週報來講，若是你的直屬領導若是每天和你在你一塊兒，他也許知道你在作什麼，你能夠簡單些彙總一些重要的事便可；若是你的領導在外地，你就須要寫的詳細些。不要覺得說領導那麼多下屬那看的過來個人工做，請放心，能當經理都不是傻子，偶爾抽查一次，發現你寫的簡單隻會認爲你沒幹什麼，你以前乾的在多也會由於一次簡單的報告清零業績。對待作事的人挑重點說，對待喜歡華文的領導須要將重要事拆開說。對跨部門領導注意報告不要將本身部門的問題挑開說，以避免誤傷本身直屬領導（除非你不想幹了）

二、報告形式格式：郵件文本方式、郵件附件方式（ppt/word/excel)、網絡平臺

形式上注意，重要的事「郵件說」，平常的事「附件說」，沒有一個領導會關注一個附件裏的重要事。

格式上要統一，日報一種格式、週報、年報、項目報要區分來。日報能夠郵件文本內容，週報最好word附件，年報用PPT.或者由領導統一制定的格式。

三、報告內容：

以週報爲例，能夠採用時間管理的四象限法則，將本週的各項事宜劃分重要且緊急的、重要不緊急的、緊急不重要的、既不不重要也不緊急 4類，若是實在難以區分，也能夠簡單分爲平常瑣事、領導安排的、計劃內完成任務、下週計劃。

咱們常說事不過三，這裏咱們能夠理解爲，給領導的報告項不要超過3項；整體能夠分爲3大塊，（一）重要工做 （二）平常事務 （三） 下週計劃 ，每一大塊在分三小項作細分。注意字體段落明確，語句簡潔。

      說句閒話，有可能有些人說，天天哪有那麼多工做，我本週就作一件事，怎麼寫，沒辦法你須要拆解，具體如何拆解根據實際工做內容劃分；說的實際些，你寫的簡單，領導也沒的寫，久了你就危機了。

     報告儘可能已數據、圖表展示，不要太多的文字描述；例若有的人把如何解決問題的方法都附加了，你以爲領導會關心這些嗎？你只需告知解決仍是沒解決，沒解決什麼時候解決，如非要表現這個問題的複雜度和你的技術能力，能夠把問題重要性寫清及你的解決時間寫出來。

    今天先寫到這，經驗是教訓獲得的，我發現我寫的內容沒人關注，我須要從新考慮要不要寫這些。

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