2017年年終小結

　　一轉眼一年還有幾天就過去，也作個年終小結。前幾天還在和組內小夥伴說讓準備下今年的總結和將來計劃，沒想到忽然公司裁人，整個部門小夥伴就四處天涯了，雖然各位小夥伴當提早發年終獎了，happy的拿錢走人了，但是內心那結哪會一時解開，在這先預祝各個小夥伴早日找到滿意的東家。

　　今年的工做作的仍是很多，整年基本都在各類迭代需求上，前後完成了信息批露以及組件化業務功能等，這個是跟着項目走，產品主導或者研發主導，測試介入保障質量，目前已所有上線完成。

　　在測試團隊建設上

1. 今年上半年完成了IOS UI自動化實踐落地，這樣PC、無線M站、安卓 app 以及ios app的UI自動化完成全平臺覆蓋，在自動化用例覆蓋率上也覆蓋了全部業務品類的主流程；
2. 下半年7月份啓動接口自動化測試，目前已完成跟團業務品類的預約流程全覆蓋以及訂單模塊的全業務覆蓋，支持系統的持續接口測試；
3. 團隊成員培養上作到梯隊型培養，新員工全棧式培養、培養一位管理人員、兩位技術+業務骨幹，還沒完成目標人已四散。：（
4. 給全公司測試人員作了一次接口自動化測試分享，團隊作了兩次小型分享
5. 進一步規範需求流程，總體仍然是scrum開發方式，進一步落地各類規則，保障需求上線質量，按時保質上線；

　　明年計劃

1. 在新團隊中，儘快磨合團隊，完成新團隊接手會員業務以及預約業務，從研發團隊接手新業務到測試團隊基本掌握，預計要1到2個月，到時安排研發看代碼以及熟悉業務的測試人員以及產品人員分享的方式來完成；
2. 瞭解新部門的總體開發測試氛圍以及需求上線方式，規範以前發現的不合理地方，創建準則，推進改變開發人員以及測試人員的思惟定式，預計要3到6個月時間，待梳理問題點以及針對各個問題的解決方法
3. 梳理新團隊業務系統，將各個系統的搭建以自動化一鍵式部署，預計須要要1到3個月時間才能完成；
4. 提升測試團隊人員單兵技能，以提升團隊的總體實力，完成從能人團隊到全員能人的改變，作到離開某我的或者某個領導，團隊仍然良好運轉，首先從自動化技能方向上實施，熟練掌握一種自動化技能
5. 爭取在六月份Q2季度末，完成大部分計劃，或者帶着實施，到Q4基本所有完成，新團隊要完成這些仍是會有各類問題待去解決

　　對本身的技能提高，目前要看完本身買的書，也計劃下天天都能去看看書，完成專業技能到管理技能的全面提升。首先完成設計模式的閱讀，先看了解一遍，再細看一遍。完成算法的初步學習。同時學習springboot的編程，提升搭建獨立系統能力。學習python編程技能。

　　計劃有些多，後面落地下來，一步步去實施。

　　新的開始，繼續努力，奮鬥。