DevUI 是一款面向企業中後臺產品的開源前端解決方案，它倡導沉浸、靈活、至簡的設計價值觀，提倡設計者爲真實的需求服務，爲多數人的設計，拒絕譁衆取寵、取悅眼球的設計。若是你正在開發 ToB 的工具類產品，DevUI 將是一個很不錯的選擇！html

前言

每一個人都有本身的職場狀態。前端

剛開始對一切都不熟悉，須要導師帶着完成任務，處於適應期；
慢慢地，開始熟悉業務和流程，並能獨立完成項目，處於熟練期；
當你業務熟練到一種程度以後，你對一切都遊刃有餘，也總能超出預期地工做，這時處於穩定貢獻期，同時也處於瓶頸期；
這時，你須要轉變工做方式，擴展本身的能力邊界，並主動爭取機會進行轉型。

你如今處於哪一種職場狀態呢？歡迎在評論區討論。vue

1 業務交付

2021年1月1日，ProjectMan前端業務正式交棒到我這裏。git

從只負責一個看板項目，到負責整個ProjectMan前端業務（包含三個Portal業務和兩個微前端服務）；github

從只須要管好本身的事，到須要同超過50人的團隊一塊兒協做共同完成目標；web

從只須要有紮實的技術能力，到須要同時具有項目管理能力、溝通協做能力、團隊管理能力。npm

這對我來講是一個挑戰，也是一個轉型的好機會。安全

1.1 對齊目標

因爲崗位職責的變化，我第一時間跟業務這邊的領導對齊了業務目標：微信

高效、高質量交付核心用戶需求
保障現網質量，無中等及以上現網事件
配合公共團隊作架構升級，期間無現網事故

1.2 制定計劃

明確了目標，接着就是制定計劃，上半年主要分紅兩個部分：markdown

1-3月：聚焦業務架構升級
4-6月：聚焦項目空間重大特性的交付

而現網質量的保障須要貫穿業務交付的整個過程。

制定計劃的關鍵是：

我要按什麼優先級順序，作哪些事情，才能完成目標？

業務架構升級

業務架構升級是爲了保障DevCloud總體業務的交付質量和可擴展性，是第一季度業務的重點。

這裏的關鍵在於對整個Ops流程的理解，從DevCloud總體業務架構、部署架構，到先後臺LB、流水線、構建、部署流程、各公共服務的依賴關係，再到如何搭建環境、如何演練、出現問題以後如何定界和推進解決，都必須很是清楚，才能保障整個架構升級的安全、順利地實施。

中間經歷了10+次凌晨演練和現網升級，50+次加班到22點之後，每次演練和升級以前都仔細梳理、記錄和反覆檢查指導清單，沒有出現一次中等及以上的現網事故，雖然很累，但和你們一塊兒「戰鬥」的經歷將彌足珍貴。

任總說過：

燒不死的鳥🐦是鳳凰，從泥坑中爬出來的纔是聖人。

我想，經歷過業務的歷練和洗禮，我將有更大的自信和勇氣去迎接將來的挑戰！

高效、高質量交付特性

高效、高質量交付特性的關鍵在於：

對業務和流程的熟悉
項目架構的優化和代碼質量的提高
充分的測試

因此第一件事就是梳理業務流程和模塊，對整個ProjectMan有一個全局的認識。

而後是從業務出發，識別項目在開發側上的問題，包括：

路由設計
目錄結構
性能問題
大文件/複雜模塊
文件/代碼重複率
圈複雜度

並制定重構和優化計劃。

接着是配合和協助測試團隊完善全量測試用例，梳理業務交付和版本迭代的流程。

除了平常的版本交付，第二季度還有幸主導了項目空間大特性從零到一的交付。

我帶領的4人前端團隊，整個第二季度幾乎所有投入到項目空間特性的開發。

從搭建項目框架、路由設計、模塊劃分、組件樹設計，到任務分配、核心模塊開發、功能和體驗驗收，再到主機申請、流水線搭建、項目部署整個流程全程主導，中間你們加了很多班，不過通過這三個月，我感覺到了團隊小夥伴巨大的潛力，也給了我很大的信心。

我想，之後無論參加任何「攻堅戰」、「突擊戰」，咱們這隻「勁旅」都能圓滿而漂亮地完成。

如下是該項目的數據：

指標	數值
高保真設計稿	200+
後臺接口	60+
測試用例	900+
代碼行數	28000+

1.3 時間管理

在負責整個ProjectMan業務交付的過程當中，我做爲前端負責人的角色，除了平常開發和團隊管理工做，還會頻繁地收到來自外部的訴求，也須要不斷地向外部求助，不少都是臨時性的、瑣碎的事情，常常須要同時處理不少事情。

所以作好時間管理特別重要。

首先，須要明確本身的時間具體花在哪兒？

我把本身當成一個新人，天天下班前給本身發一封【時間記錄】的郵件，詳細記錄本身一天都作了些什麼。

細到每次會議收穫了什麼、達成了什麼共識
細到協助同事解決了一個什麼bug
細到編寫了一份指導文檔、完成了一張膠片

接着，每週回顧【時間記錄】郵件，看看：

哪些是能夠徹底不作的，好比無效的需求、過分的優化、跟本身無關的會議
哪些是能夠想辦法受權給別人作的，若是目前團隊沒人能作，就須要培養團隊能力
哪些是最核心和關鍵的事情，並對這些事情作優先級排序，要事優先

時間管理的本質就是：

聚焦最核心和關鍵的事情，將整塊的時間、將最旺盛的精力投入到這些關鍵事情上，這樣才能最大程度地產生有效貢獻和成果。

1.4 團隊管理

時間管理屬於我的管理，做爲團隊負責人，除了管好本身，還須要帶領好團隊一塊兒完成目標。

你本身明確了目標和計劃還不夠，還須要讓團隊全部成員都明確當前的目標和計劃。

而且對目標進行分解，對任務進行劃分，讓合適的人作合適的事。

團隊管理最關鍵的是作好如下事情：

向團隊成員傳遞什麼是最重要的事，確保你們都在作有利於實現目標的事
爲團隊成員爭取最大的資源，爲實現目標掃除障礙
鼓勵團隊成員擴展能力邊界，時刻準備挑戰更高的目標

2 開源運營

除了參與業務交付，我也在持續作DevUI開源運營，2020年只是DevUI開源的起點，詳細總結可參考：

🏆 DevUI × 掘金 | 技術人的2020

2021，咱們在持續努力，爲社區提供更多實用又好用的組件，將內部優秀實踐開放出來，讓更多的開發者/企業/用戶受益。

2.1 新增組件

2021上半年一共發佈9個大版本，爲DevUI添加了7個新成員，它們是：

組件名	中文名	發佈版本
DatePickerPro	📅新版日期選擇器	11.4.0
Mention	⏰說起組件	11.2.0
CategorySearch	🔍分類搜索	11.1.0
NavSprite	🧚‍導航精靈	11.1.0
ReadTip	💡閱讀提示	11.0.0
Cascader	🔗級聯菜單	10.2.0
TimePicker	⌚️時間選擇器	10.2.0