作一個不讓下屬討厭的leader

這些年呆過好幾個團隊，風格不一，團隊的氛圍很大程度上取決於leader。每一個人都會有缺點，團隊是由人組成，團隊固然也會有缺點，不存在完美的團隊。我的畢竟是個體，揚長避短也可把事情作好。而團隊是個組合，每一個人在觀念都在團隊裏碰撞，若是有太多的不認同，團隊不容易凝聚，想要一塊兒把事情幹好，更重要是營造「同」。

每到一個團隊，都能找到幾我的來吐槽吐槽工做中的不爽。各團隊都有特色，有的很奇葩，有的也很平淡無奇，可是總有不滿意的地方，有時候你甚至會以爲平淡無奇也是個槽點。這些緣由林林總總的不少，一個員工離職無非兩點，馬雲早就給咱們總結過了：一、錢給的不夠；二、心受委屈了。固然第一點沒什麼好說。第二點能夠有不少種解釋，也能夠囊括不少緣由。本身乾的好，卻被他人搶了功勞。或者本身乾的好，領導瞎了眼不認。甚至本身想幹好，領導仍是瞎了眼，不讓你幹。上面兩個點只要某一點到了臨界值，但凡是有能力的人早晚會走。

固然現代企業制度比較好，一個成熟的大公司，缺了誰都能正常運做，就算CEO不來了，也能妥當的運轉下去，你一個蝦兵蟹將的離去，能打什麼緊。鐵打的營盤，流水的兵，你不幹天然是有人來幹。但是，人才的流失，對公司倒是損失，長此以往團隊就像人心渙散，既沒法留住優秀的人才也沒法吸引優秀的人，留下一幫平庸之輩，勾心鬥角，工做不積極，效率低下，作出來的東西固然也沒有什麼市場競爭力。

有缺點的團隊再正常不過，能試着去改變團隊很差的東西，這纔是關鍵。若是一個團隊的頭兒獨裁，不聽下屬的建議，對待下屬不公平，鬧到最後也會不得人心，團隊渙散，另一種結局是帶出了一幫會跪舔的弟兄。這段時間與同事飯後吐槽的愈來愈多，這也反應出團隊確實存在問題，這不只僅是純粹的抱怨而已。有負能量也是件再正常不過的事情，一味的堵住負能量的出口也不能解決問題，抱怨的背後才值得關注。一直不太喜歡「正能量」這個詞。覺得有了正能量就有了光環，任何負面的東西都通通消失。但光抱怨也不行，惟有從負出發，作些改變，方能邁向正。

互聯網，圈內的人都知道，加班是免不了。像騰訊的普通項目團隊，工做時間朝九晚九是常態，嚴重點的週末多上一天，晚上十一二點。內部也討論過不少次了，沒有完全的解決辦法。一邊是高層倡導儘可能少加班，一邊是繁重的KPI，本質上就是矛盾的事情。我的看來，最好的辦法是給加班費，但想一想這個實現起來要創建在一個法治國家，一個普通工人階級有話語權的社會。想一想周遭的大環境，也就是隻能呵呵了。另外一個是轉行不幹。作不完事情加班也情有可原。可是，鼓勵加班倒是不能忍的，以加班爲榮更是噁心的。加班難道不是一個工做低效的表現或者工做安排不合理的表現嗎？之前一個團隊，居然統計員工刷門禁的時間，總監發郵件表揚工做時間長的員工。後來被我leader霸氣的頂回去了。長時間的工做不等於高產。今後那個leader在我心目中的位置屹立不倒。寫代碼這麼燒腦的工做，怎麼可以以工做時間長短來計算，高效的程序員解決問題的效率多是初級程序員的十幾倍。長時間的加班致使的只多是低效。

leader的品性大體決定了這個團隊的氛圍。若是一個leader時刻嚴肅，憑什麼要求你們活潑？
一、鼓勵加班的leader，我想在任何行業都不太招人喜歡。
二、獨裁的leader不太招員工喜歡，員工敢怒不敢言。一類是怕得罪leader，一類是以爲說了等於沒說。
三、守舊的領導不太招員工喜歡，尤爲是在互聯網，尤爲在前端。
四、工程師不太喜歡惟業務是從的leader，業務當然最重要，畢竟想提高自我，若是沒有時間研究技術，還能有多大意思？

見識過不少leader以後就會明白，「人家能當上領導天然有過人之處」這句話會有多種解釋，一類是吹牛逼比較厲害，還有一類是運氣過人，另外一類是實力派。最無敵是集上述三點於一身的人。若是你目前呆在的團隊讓你不爽，把你的訴求告訴你的leader。達不到預期，趁早走人，不必耽誤人生，有的時候不是本身無才，而是leader無德。再者下一次可要認真考量leader，被leader面試，亦可面試leader。另外年終快到了，領完年終獎再走吧，畢竟仍是要現實點，錢多點沒什麼很差。

若是你已是團隊的leader，想打造一個好的團隊，切莫作出讓員工噁心的事情。打造一個好的團隊很難，毀了一個團隊卻很簡單。每一個人觀念不一，營造「同」很關鍵，由於這樣可以讓員工有歸屬感、被認同感。若是團隊有怨言，說明想變得更好。負能量不可怕，接受它，和你的下屬一塊兒來改變它。