權利是項目經理的一把利劍

初進職場，項目經理就成爲了我職業生涯的一個目標，那時只有個單純的想法，項目經理的權力很大，做項目經理很輕鬆。後來做了項目經理，才發現項目經理纔是弱勢羣體，經常被高層，客戶和基層夾在中間上下左右爲難，即使你有行政權力，發現也無法起到多大的作用，有時候反倒會使情況更糟。來源：PM圈子　Wechat:guanghuang5566 再後來，經歷過一次又一次的慘痛教訓，我開始學會使用軟權力，發現這個比強制權

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