傳統產品設計的痛點是什麼？

**什麼是傳統產品設計？
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我在視頻號裏有聊過

爲何如今不少傳統企業提出要轉型，除了應對時代的需求外，同時是爲了調整產品設計方法，所謂傳統老舊的設計不只沒法吸引新用戶、減小效能，本質上確定是有問題的。

那問題出在哪裏呢？

咱們再看下現在的互聯網產品設計方法

我總結了互聯網產品設計特色主要有3點：開放、共享、利他。

**開放：
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人人皆可以使用，沒有門檻。只要有網絡用戶便可訪問

共享：

全部互聯網的資源都是能夠得到的，只要有網絡便可使用

**利他：
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解決了信息不對稱的問題，同時互聯網是以互利雙贏的宗旨提供服務。

傳統產品設計特色是：控制目的、結果導向

▲ 互聯網的三大特色

傳統產品設計的痛點

**傳統產品設計的痛點是以目的爲導向：**經過控制目的，來製造策略，好比下面的廁所，經過提供方便的廁所卻不考慮人們的隱私。

▲ 不考慮隱私佈局的廁所

經過控制目標來達到設計方式在之前是有效的，爲何如今沒有效果了呢？

實際的緣由是之前物以稀爲貴，你們都是被動選擇，有什麼就買什麼；而隨着物質豐富、用戶有主動的選擇，只會選擇體驗最佳合適的。

就算是上廁所，也要找到一個環境最好的，而不是爲了上一個廁所就去一個沒有隱私的地方。

傳統設計之前是有效的？

經過控制目標來達到之前能夠，**爲何如今沒有效果了呢？
**

實際緣由是曾經以前物以稀爲貴，你們都是被動選擇，有什麼就買什麼，有什麼就用什麼，怎麼方便怎麼快怎麼來；而隨着物質豐富、用戶有主動的選擇，一樣花費區別不大的狀況下，須要對比那一點「更性價比」。

性價比包含了：從用戶體驗、產品服務價值、使用門檻、外觀設計等等。

就算是上廁所，也要找到一個環境最好的，而不是爲了上一個廁所就去一個沒有隱私的地方。

2007年，喬布斯帶着iPhone剛出身的時候，所帶來的只是一個屏幕操做的全新手機，但所謂的系統交互體驗，實際是很是差的。但卻替換了老舊的按鍵操做，站在歷史的潮流上，今天的使用場景，你會使用一款連壁紙都沒法更換的手機嗎？實際上不會的。

▲ iPhone與諾基亞手機

傳統設計方式的痛點，就像當年的諾基亞同樣聚焦在產品現狀自己去思考用戶須要什麼？出發點仍然是**「結果、目的爲導向」**從不會思考到底用戶須要什麼？

每上線一款手機，從0到1的完成，就反覆記得繼續從0到。用戶下一個手機要想換，幾乎沒有什麼成本，只要不喜歡就能夠換。產品提供給用戶的服務是斷層的、沒有辦法把新老換代的產品連接在一塊兒。

傳統產品設計是基於產品找用戶，用已有的商業模式、固定業務去作產品設計，但互聯網思惟則是以用戶須要的去作產品，不斷迭代產品再優化完成商業模式。

傳統產品設計還有一大痛點：一步到位。

好比物流行業、還說造房子、造橋、甚至是造汽車，傳統產品設計都會以最終的交付做爲結果來爲產品設計的終點。

起初需求調研目的是爲了得到更多用戶的購買、以及增長成功交付數、減小銷售門檻才作產品設計。全部的目的是爲了高效的生產、交付、到交貨。用戶只要下單購買了，在提貨的一瞬間就是完成了產品設計的目的。

傳統產品設計老是但願當什麼準備齊了纔到位，或者必定要達到某個階段才能夠開始下個階段。

但實際上市場下是變幻莫測的。在競對手隨時出現的前面，應該隨時觀察產品當下的數據進行調整，在戰略上保持終點是一致。但互聯網的產品設計中間過程倒是曲折的，甚至有時候方向還走反了。

▲ 傳統產品設計與互聯網迭代

比較典型的是互聯產品設計裏有一個詞叫作：MVP。值得是最小版本化驗證商業可行性，要是打不到預期就推到重作。

若最小化版本實現了增加、營收預期，就繼續下一個版本優化，前提是保證每一個版本均可以用，持續不斷驗證，提高數據。

而互聯網產品設計卻不是的，將產品設計分爲不一樣的產品生命週期階段，用戶下單產品只是產品使用的開始，而產品經理須要考慮到在成長期、成熟期面臨中存在的場景進行商業化優化。

▲ 產品生命週期

隨着產品的使用過程積累了很多用戶，用戶也逐漸造成了週期變化。作用戶生命週期，去結合用戶各個生命週期下和產品生命週期的交集痛點，是互聯網設計的核心。

▲ 用戶生命週期

前面提到的迭代版本就是嚴格依靠這兩類方法落地。在互聯網設計上，產品是沒有終點的。須要不斷的迭代甚至是革命，好比前面提到的蘋果手機就是對諾基亞時代的手機進行了一次革命。

但在邁入這個革命前，也是一次一次小的迭代完成的。

相信看了這篇文章後，你就應該儘快摒棄傳統設計，切換到互聯網設計吧。

今天分享就在這裏。

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