【數字化】數字化轉型的七個關鍵決策：CEO的企業再造指南

面臨數字革命的老牌公司CEO，就像玩輪盤的賭徒。明知想贏得下注，卻不知該把籌碼放在哪裏。   數字轉型當然不是碰運氣的遊戲。但是，商業革新絕非簡單改進，CEO需要極大的勇氣和決心才能應對巨大的不確定性。   迄今爲止，大多數老牌企業所做的數字化嘗試僅限於業務的邊邊角角，創新實驗室和應用軟件對於學習新事物非常有幫助，甚至可成爲一種推動力。但同時，企業的主營業務仍遠未被觸及。   如果企業內核——事關

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