程序員真適合自由的環境嗎

最近公司不知道打了什麼針，在一個研發組完成任務後，沒有安排新的項目計劃，反而作起了技術調研，而且兩個月不加班，活更是少的可憐，天天標準的八小時工做制，這下可樂壞了這幫人。至於公司的目的，天然是有醉翁之意了。

前段時間趕進度的時候，連着加了三個月的班，包括五天通宵，弄的冤聲四起，甚至有人提出了離職。這其中有個之前作過對日外包的，說那時候工做環境多寬鬆，工做量多少，管理有多人性化。這在員工中討論的比較激烈，也是趁着加班剛剛結束，你們還有肚子火，不過公司還算體諒你們，竟然把這件事立爲課題。不久以後咱們你們就像看小白鼠同樣，拍照的拍照，賞觀的賞觀。

提及工做環境，不得不提起行業標杆——谷歌！此次，咱們的研發二組就這麼撞上了。

這兩個月研發二組不只又經歷了一次青春，並且還間隔的出遊了兩次，內蒙和桂林。盡情的放縱以後，公司既沒有要求他們拿出什麼業績，也沒有要求他們比之前更賣力的去工做，只不過又像原先同樣繼續工做。

直到有一天，公司召開了全體員工會議，對那兩個月研發二組的工做狀況進行的詳細探討。

一、對工做態度

不能說是所有，此次經歷，讓研發二組的很多同事展示出極強的自我學習能力及對編程的那種熱愛。他們在毫無進度壓力的狀況下，盡情的挖掘新技術的深度廣度，多方面編寫測試，好奇心的驅動下，他們編寫出的代碼更具複用性實用性，也許這纔是編程世界的本質吧。

不過也有很多人好不容易有了上網放鬆的機會，看新聞，聊天，髮狀態，空間轉載，而後玩會手機。固然，你可能以爲這些人的作法不對，畢竟是在公司。公司給出的見解是，不是全部的人都具有較強的自我學習能力，當失去了後面推着你前進的那隻手後，你便失去了動力，沒有了方向，乾點活也只是三分鐘熱度。

此次公司從中篩選出了很多人備用於即將成立的技術支持中心，對編程的熱愛程度，也逐漸成爲公司招人的審覈標準。

二、團隊合做能力

這一點是個意外的收穫，你們都在放鬆狀況下的時候，大部分人之間的相互合做更爲融洽，制定協議接口的時候，討論也更加全面細化。這引發了公司對團隊工做能力的另外一個層面的思考，有些團隊趕進度無可奈何加班加點，但有些團隊則時間充裕相對自由，固然給的項目補助也是有差別的。下一個階段的目的，就是逐漸從加班加點到較爲寬鬆的工做氛圍的過渡，不過有一點則變的愈加的苛刻起來——自我控制。

就當前的大環境看來，公司的這種變革仍是屬於理想化的，短期內是有效果，可是長久下來難說不會失去控制，更難說程序員對編程的熱愛會持續多久，不少問題都是未知。尤爲是當下各類消費壓力，當有時間的時候不自覺的會本身主動申請加班也說不定，甚至有可能會引發離職潮。不得不說，公司拿研發二組做爲先行者，也是一種冒險。

三、我的能力

我的能力的提升想必是全部剛剛踏入這一行業的程序員起步時最關注的一點，而公司的此次試行也正是估測出了這部分人的潛力。

雖然公司的不少舉措都是爲將來着想，但是當預留了如此多的優點因素後，能不能結合起來實在是難說，能不能用得上，或者有沒有機會那都是不如今能把控的。投入了時間、金錢、人力，到頭來得不償失可真就成爲先河中的笑柄了，不過我自始至終對公司的這種舉措持支持態度，公司勇於冒險，無疑是爲本身的發展開拓一條更寬的道路。

雖然說是雙刃劍，但失敗了，公司還有資金做爲支撐，進行內部重組；但是要是走開了那可真就賺了，這勢必成爲強有力的軟文化實力，將會很大程度的下降人才的流失率。目前，只能邊走邊看了。。。

 

我的網站：IT學習者-螃蟹
做者專欄：http://***/a/pangxie/2014/0705/133.html
本文版權歸做者和博客園共有，歡迎轉載，但未經做者贊成必須保留此段聲明，且在文章頁面明顯位置給出原文鏈接，不然保留追究法律責任的權利。