企業戰略的具體做用有哪些？

隨着全球經濟化進程的加快，愈來愈多的企業意識到在激烈的國標市場競爭和複雜多變的外部環境中，要想求得生存和長遠發展，就必須站在全局的高度去把握將來，經過強化自身的優點，取得企業內部資源與外部環境的動態平衡。所以，研究企業戰略管理便成爲一個重要課題。

企業發展戰略的做用

制定企業發展戰略,是社會主義商品經濟的客觀要求，是市場機制的客觀要求，是企業生存和發展的客觀要求。是保證企業在激烈的競爭中立於不敗之地的具備決定性做用的條件。

(一)提升企業的預見性、主動性,克服企業的短時間行爲

籌劃將來是企業發展戰略的基本功能，所以，企業的管理者必須樹立戰略觀念,善於預測將來,思考將來各類可能出現的狀況以及對企業發展的影響，制訂企業的遠景發展計劃,使企業在市場變化無窮的狀況下不打無準準之仗。

(二)爲明確企業的發展指明方向

企業發展戰略的核心，就在於規定必定歷史時期企業發 展的基本目標及實現這一目 標的根本途徑。這一目標就是企業的理想，是企業全體職工的奮鬥方向。企業發展戰略不只爲企業經營管理活動提供了一個科學依據，更重要的是繪製了一張宏觀的藍圖，使職工明確了企業將來的發展戰略,激勵成爲他們的雄心壯志，克服一切困難，同心合力爲企業的將來而努力工做。

(三)企業發展戰略是企業經營管理成敗的關鍵

企業發展戰略的核心就是肯定正確的目的，即企業的發展方向。方向明確，企業的經濟效益才能提升。管理專家德魯克爲「企業方向、工做效率、管理效能」三者勾畫出以下關係:管理效能=企業向x工做效率企業的戰略目標是否正確，企業經營管理成效的先決條件，它每每決定企業的興衰存亡。三九集團1991年12月1日組建後,產值與利潤年均增加率都在30%以上。

企業發展戰略管理

企業發展戰略管理，是指制定與實施企業發展戰略的一系列工做，它包括對企業系統和企業環境的系統分析,經濟發展預測，制定企業發展戰略，實施戰略和調整戰略等項工做。

(一)制定具備指導做用的科學的切實可行的企業發展戰略

戰略管理注重全方位的分析預測，爲制定正確的企業發展戰略打下了基礎，避免因重 大失誤爲企業形成損失甚至失敗。

(二)隨着市場客觀條件的變化，必須不斷調整企業發展戰略

發展戰略在實施過程當中，不會-成不變,隨着系統組成要素的變化以及要素間相互關係的變化,發展戰略也要不斷修改和完善。或者說企業發展戰略不是靜態的，而是呈明顯的動態性，因此戰略管理要根據變化及時作出調整，使其更加適合企業發展的實際。

(三)企業發展戰略是一項複雜的系統工程

從管理的角度看，制訂和實施企業發展戰略是一項複雜的管理系統工程，要制訂- 個比較可行的企業發展戰略，首先要從系統的觀點出發,利用系統分析的理論和方法分析系統內外各要素及其相互關係，把握住系統的特徵，從而構造出企業發展戰略系統。

(四)企業發展戰略的實施

企業發展戰略肯定後，企業的一切工做都要圍繞着實現企業的發展戰略進行，爲其服務，一切工做中都要體現企業發展戰略的基本思想和精神。爲保證企業戰略的指導性,企業各級管理人員要樹立戰略意識，克服肓目地爲工做而工做的狹隘思想,把戰略思想貫穿到企業具體工做中，而且根據發展戰略肯定出階段目標及考覈制度，按期檢查落實狀況，防止企業工做偏離企業發展戰略這個大方向，若是實施中發現問題要及時解決調整。綜上所述,企業發展戰略應着眼於企業的全局和將來，它關係到企業的存亡和興衰，只有緊扣戰略管理這個要點，才能從大前提上確保市場經濟條件下企業法人動做的安全性和科學性。