一年前，我來到國企搞IT

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    2020.11.01日，這一天是我加盟xxx國企的一年整，這篇分享原本是要提早寫的，不過因爲前段時間確實繁忙，一直沒有機會提筆。今天簡單和你們分享下我在國企的一些工做內容，感悟等等，但願能給那些對自身規劃仍然迷茫的朋友們，帶來一些真切實在的分享和建議，願你們少走彎路。

 

國企爲何會有IT部門

 

    要想知道在國企搞IT都作什麼，首先可能須要瞭解一下國企爲何會有IT部門，也就是說國企對IT的訴求到底在哪裏。  隨着企業的發展，企業中各類「慢貴難」問題日益凸顯，人力，生產，辦公，採購，製造，銷售等等領域，方方面面都面臨一樣的問題，隨處可見的紙質審批單，頭昏眼花的漫天的excel表格，毫無隱私保護的各類客戶，供應商，企業員工數據，供應商項目合同的天價等等，毫無例外的形成工做效率低下，企業成本提高，安全隱患比比皆是。

 

    愈來愈多的實踐和慘痛教訓表面，國企爲了提高工做效率，提高生產製造能力，提高質量度量指標，提高營銷能力等等，這些無不須要一個具備IT支撐的信息管理部門來扛起這一座又一座的大山，特別是在當前數字化轉型的大浪潮下，國企的IT部門開始扮演愈來愈重要的角色。

 

在國企搞IT都作什麼

 

    正如上面所講的，國企在人力，生產，辦公，採購，製造，銷售等領域存在許許多多的問題，提高效率，下降成本是企業老總面臨急需解決的問題，也是政府，國家的要求。隨即，IT在上述方方面面都扮演關鍵角色，大方向包含如下幾種：

 

• 負責企業的電腦，服務器，機房，打印機，會議室投影儀等偏IT硬件的工做。

• 具備開發能力的IT人員，與企業業務人員合做，開發各式各樣的系統，知足業務須要

• IT人員擔當項目經理角色，負責與第三方IT供應商合做，監督項目順利完成

• 有能力的IT人員參與國企的IT部門建設，軟件開發流程標準制定，DevOps ,中臺，容器平臺

• 制定數字化轉型方案，PPT，將自身的經驗應用到實際工做中，彙報。

• 領導分配的其餘問題...買包煙，開車幫忙出去辦事兒等等。。

 

我爲何要來國企

 

    2019年年底，我辭去了在外企長達八年的IT開發工做，來到了現在某汽車製做業的國企(實際是央企，你們可能猜到是哪了)。提到我爲何要來到國企，當時個人主要考慮是想換個環境。長達8年的開發生涯，從徹底不懂IT的小白，到數十個IT項目經驗的積累，技術能力的提高，我以爲是時候應該出去看一看，換個環境了。

 

    當時也正值我身邊的幾個朋友離職去了國企，常常和我鼓吹國企有多麼清閒自在，其實，我起初是抵觸的。由於我還不想這麼年輕就隨波逐流提早養老(糾正一下，國企也不全是養老部門~~)，不過招聘要求上的文字吸引了我。要求"精通Java開發，有豐富的項目經驗。有微服務開發經驗，DevOps平臺經驗，有Docker、k8s經驗尤佳；有敏捷開發經驗等等。。"。其實我是作.Net的， 貌似不怎麼對口。可是我聽朋友說，國企的技術門檻很低，只要學歷夠，過了一面，二面能說的八九不離十，基本均可以經過。最主要是這個崗位的要求是我一直想去學習和嘗試的，特別是微服務，容器，DevOps方向，喜歡挑戰的我也是猶豫了一段時間，最終仍是打算來嘗試一下。因而提早準備了一週，作作相關功課，便成功面試經過了。

 

    事實證實，這個決定在當時看來是很是明智的，由於若是當時沒有離職，我就會被派去美國出差，而後就遇上年初的疫情爆發。。若是我當時選擇留在原來公司，我估計到如今還在被美帝一千萬感染的新冠疫情感染者包圍着呢，尚未回到祖國的懷抱😄。。。

 

我在國企作什麼

 

    剛剛來國企，起初沒有什麼實際的工做內容。如今還依稀的記着，當時入職半個月內，天天就是在電腦桌前傻坐着，由於申請電腦要走流程。這個流程大概持續了一個多星期，因而可知效率有多麼的慢。

 

    在這以後，我便開始了本身的技術轉型學習生涯。由於我以前徹底是.net技術棧, WinForm,ASP.NET ,MVC, WCF, WF, WPF, BootStrap等等，在.net領域基本因此技術棧都有所涉獵，來到了國企天然而然的成爲了.Net項目的技術顧問，一些老舊的遺留.Net項目涉及一些技術評審變動等，我會幫忙參與評估。另一些新的.Net項目，我會操刀接手，不過目前國內整個.net生態仍是和Java比弱一些。整個公司的項目仍是以Java爲主，因此仍是要作技術轉型。

 

    當時也正值公司DevOps工具流程的一些概念梳理以及技術研究階段，也在跟着三方供應商學習，方方面面，我在不知不覺中就都參與進來了：

 

• Java技術棧轉型工做，所幸Java和.net真是太像了，這部分毫無壓力

• 敏捷開發實踐；因爲我以前的工做就是敏捷的開發模式，因此給公司帶來不少流程，方法，工具等新的模式以及培訓工做。好比敏捷開發，Jira使用等等

• DevOps流程，組件制定學習，研究工做。

   

    整個DevOps流程涉及許許多多的理念和工具，好比微服務設計開發Jira,Confluence,Jenkins,GitLab,Sonarqube,Prometheus,SkyWalking,Docker,K8s等等工具的使用，因此我入職的這一年很大的一部分投入都在這整套技術棧中。由於有三方的供應商對DevOps平臺全力支撐，因此我這上手也是比較快，從學習，到獨立的改造運維，慢慢的也是駕輕就熟。

 

    在國企，真正懂技術的少之甚少。因此在技術方面，你有足夠的話語權，領導也會給不少的時間，不過按期的彙報是必要的。不然在周例會上，其餘同事都把本身的工做說的天花亂墜，到你的時候，你卻說，「我裝了個k8s環境；配置了一個Jenkins流水線」等等這些，從開發人員角度來說，這些事兒確實是比較大的工做，可是領導眼裏聽你這麼簡單一說感受也不是什麼大事兒。。這也是在國企作IT技術人員目前所處的一個尷尬境地，咱們須要一個懂技術的伯樂啊。。

 

    換句話說，咱們技術人員都是作的繁重而複雜的工做，只有咱們本身清楚，領導可能並不會買單，他們更多會關注一些項目進展比較high level的事兒，因此對自身的提高是很是不利的。固然碰到一個懂技術的領導，可能結果就會大大不一樣。

 

 

國企都說福利好，福利好在哪

 

    談到福利，其實和我離職以前的工資待遇差很少。都說外企能月薪12k，到國企只能7k，這種確實是廣泛。不過還好我是幸運的，目前所在的國企稅前平均能在12k左右(每月發的工資都不固定)，和以前差很少。因爲尚未到年末，如今還不知道年終獎大概多少，不過聽其餘同事來說，通常是1~2個月工資，效益好會更多。這樣算下來整年大概稅前收入應該在16~20w左右。除了工資這塊，談談國企其餘的福利：

 

• 五險一金 。國企必有的，目前我這還包括企業年金每月200+，並且隨着你在企業的年限增長這個值也是逐年累加的。公積金20% 公司對比我的（12：8），對比以前的公司是14%（7：7。在國企混到退休以後，生活應該是挺富足的。因此，若是你以爲幹不動了，有沒有其餘好的門路，那就抓緊來國企養老吧。

• 採暖補貼

• 班車

• 話補

• 節假日，工會發放糧油米麪等福利

• 年度體檢

• 年假10天+，法定假日正常，其餘大的夏休假 通常9天，也叫高溫假

• 其餘一些細節的好比免費早午飯，雪糕，蛋糕券，工裝一年換一次，免費口罩發放等等，國企在這方面着實仍是很人性化的。

 

提高空間

 

    在國企搞IT，提高空間仍是有不少的。我剛來公司，IT部門其實剛剛成立2年。當時來的那批目前都是主管主任級別，若是你遇上一個初創的IT部門加入，其餘各方面能力都差很少的狀況下，是會有個不錯的提高的。

 

    目前就我所在的IT科室來說，總體IT人員從研發角度來看分爲兩個大的方向，一個是帶項目的，也就是傳統的項目經理產品經理這個角色，負責與第三方供應商打交道，由於這類方向經常伴隨公司具體的大的項目，因此工做若是作的很是出彩，很容易給領導留下深入的印象。另一類就是我目前這種純粹搞技術的開發人員，這個崗位必定是公司不可或缺的。由於這種對IT技術的支撐能力是其餘人員沒法勝任的角色，並且在企業IT建設流程中，包括長遠來看的自開發能力建設上，起着中流砥柱的做用。

 

    國企對IT的長期願景也是可以實現項目的自研發，以達到降成本的目的，這種長遠規劃對技術人員來說是長期利好的。不過在當下，技術人員相比於項目經理等其餘角色，確實不太吃香，由於你的工做更可能是底層的，很難體現或者度量的。說回前面那個話題，除了按期把本身的工做和領導說明白以外，有一個懂技術的領導是相當重要的，但是現實中，在國企中少之甚少。因此，這裏我要講的是，在IT搞技術不是沒有提高空間，也要看周邊環境，自身能力等多方面分析，可是隻要你的技術能力不差，有一些本身的看法，能說會道一些，我認爲只是時間問題，咱們必定比那些好吃懶作的老油條空間更多，固然前提是周邊環境要廉潔公正，這個也是很關鍵的。。

 

想對你們說些什麼

 

    以上是我在國企中搞IT的所作，所見，所想，徹底來自本身工做的真實環境感悟，固然個人境地和其餘在國企搞IT的人也是不盡相同的，在此不表明所有立場。國內全部的國企其實制度和體系大部分都是類似的，官僚風氣比較濃厚，因此對於像我這種從外企跳到國企的人來說，如今不少方面還沒太轉變過來。

 

    已經在國企幹了滿一年，這一年感悟確實頗多，有想過放棄，有無奈，有說不清道不明的苦衷，也有更多的承認。比較慶幸的是，這一年，一直都在成長，技術棧的轉型，DevOps,雲原生應用的應用，PPT彙報等等，方方面面能力的提高，這些都是可見的寶貴的經驗積累和財富，即便有朝一日，發現任憑本身如何努力也得不到提高，厭倦了在國企搞IT，我也能夠瀟灑的離開。

 

    由於咱們搞IT，作技術的，都有對行業的熱愛，對技術的追求，到哪都是發光的金子，但願藉此對本身職業規劃仍然有猶豫的朋友們說一句: 不管在國企仍是在IT公司，只要身在那一刻，不要中止技術的鑽研，學習的腳步，只有這樣 ,有朝一日，咱們才能真正把選擇權掌握在本身手裏。

< END >

 

    以上文字源自做者小墨真實分享，僅表明做者本人真實經歷以及看法，但願對一樣有困惑的人有所幫助。若是您喜歡這篇文章，還但願幫忙點贊分享，讓更多的朋友可以參與其中，分享各自的感悟；也歡迎下方留言，和小夥伴一塊兒探討職場人生。 小墨惟一公衆號 《DevOps特種部隊》，搜索或者掃描下方圖片一鍵關注。