敏捷研發管理工具實踐

隨着敏捷開發愈來愈火，天然咱們也不能落後，咱們公司也開始向敏捷轉型，前段時間請了Scrum中文網的廖老師給咱們企業作了全面的scrum敏捷開發培訓課，第一次對敏捷有了全新的認識！

而在咱們實施敏捷的過程當中，Leangoo工具也在幫助咱們更好的實踐敏捷！

咱們先從管理產品Backlog開始...

首先咱們團隊和PO一塊兒建立一個「產品Backlog」看板，一塊兒收集產品的需求，而且按優先級排序！再利用不一樣的列表來安排開發需求的排期，如圖：當前迭代，下個迭代，之後的迭代和已交付

經過sprint計劃會，PO從產品Backlog中選出需求做爲當前迭代的目標，咱們爲其新建了一個迭代看板，每一個迭代看板leangoo中默認是兩週，咱們也是按兩週進行，如圖：

研發團隊再將當前迭代的需求細化 拆分紅一個個任務（以卡片的形式表示），再分配給每個團隊成員（拖拽成員頭像至卡片），來進行協做

燃盡圖能夠顯示項目進展，任務分佈能夠查看每一個人的任務分佈狀況或者工做量的分佈狀況，任務週期可查看一個任務的執行天數

每一個迭代看板，每一個任務的狀態咱們能夠設置爲「需求」「待辦」「進行中」「已完成」，以下圖

若是任務須要進入下一個狀態時，咱們只須要拖拽卡片便可，若是任務已完成，即將卡片移至已完成列便可！

卡片上還有不少進階功能，附件啊 工做量啊 檢查項啊上傳文檔啊 等等，如圖：

因此，leangoo真的幫助了咱們不少，至少不用物理的便利貼了 ，這樣用電子看板更方便！

後面我還會分享更多咱們的實踐！