程序員，如何從開發轉型作架構師？

時間 2020-01-24

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人生就像射箭，若是連箭靶都找不到，那天天的拉弓又有何意義呢？本文主要價值是分享老兵哥我我的真實的從業經歷經驗，但願讓你對架構和架構師有充分的瞭解，從而作好開發工做，並結合我的興趣愛好提早規劃將來。程序員

1. 哪些特質適合往架構方向發展？

按照古典老師的生涯三葉草模型，構建某項新技能要從興趣出發，接着培養能力，再將能力變現創造價值，最後激發更大的興趣，造成良性循環。所以，程序員在選擇本身升級打怪的路徑時必需要聽從心裏，人生沒有好走的路，每一個方向都須要付出努力才能在競爭中不被淘汰，若是可以選擇本身喜歡並適合的發展方向，那你就會走的更加快樂從容一些。面試

結合我的成長，以及擔任面試官、晉升評委等經歷，老兵哥總結了幾個適合往架構方向發展的特質：數據庫

對技術有足夠的熱情和好奇心。這些年技術的更新換代很是快，若是你對技術缺少熱情或好奇心，那你就很容易被時代所拋棄，滯留在曾經最擅長最熟悉的技術棧上。只有保持對新生事物的好奇心，願意擁抱變化，纔可以不斷刷新本身的技術棧，從而積累豐富的經驗，拓展本身的認知。
善於跳出紛繁抽象總結方法論。在這個充滿變幻的環境中，咱們很容易陷入細節不能自拔，被各類業務問題套住不能脫身，意識不到跳出這些變化來總結共性的解決方案，從更高的維度來解決問題。若是你平時喜歡流程化、層次化、系統化地思考問題，那你就具有了作架構的基本條件。
樂於與人溝通交流，興趣愛好寬泛。架構師須要跟各類干係人角色溝通交流，若是你自己不太喜歡跟人打交道，那麼架構相關的工做對你來講就比較有挑戰。相對於技術專家的精深，架構更偏廣博，興趣愛好寬泛就有助於你拓寬本身的技術面和人脈圈，從而爲作好架構積累內外資源。

若是你對某個技術領域特別喜歡，性格相對內向，興趣愛好單一，那就能夠往專精方向發展，成爲這個領域的技術專家。若是你性格外向，興趣愛好寬泛，那就能夠往廣博方向發展，成爲跨不一樣領域的架構專家。無論往哪一個方向發展，最根本的就是充分發揮自身優點，不斷提升本身的不可替代性，站上更高更大的舞臺，作更大更有價值的事情。segmentfault

2. 如何從開發成功轉型架構師？

2.1 我的經歷介紹

老兵哥我第一份工做的崗位是高級開發工程師，兩年左右升職爲技術經理，其中百分之七十的時間精力依舊在開發工做上，其他百分之三十的時間精力用於十多我的左右團隊的平常管理。此次跳槽換工做的主要緣由，公司主營業務通訊是基礎設施，它自己跟互聯網業務的關係比較遠，那時候移動互聯網開始蓬勃發展，而通訊行業主要是跟着國際電信論壇的標準在走，雖然當時咱們公司也在參與國際標準的制定，但就像待在大海深處沒法感覺到海面的波瀾壯闊，世界那麼大，我想去看看，年輕時的好奇心引領我奔向了移動互聯網。服務器

第二份工做的崗位是研發項目經理，兼職架構。當時移動互聯網正處於爆發階段，我在這段工做期間經歷了從零開始孵化項目，技術架構也不短迭代升級。剛開始我並無意識到要往架構師方向發展，都是在業務野蠻生長過程當中遇到各類問題後被逼着趕鴨子上架，邊查資料邊驗證，壓力很大，但成長也比較快。在這個過程當中，我習慣結構化思惟，可以從更加系統化的角度分析定位問題，當時的領導以爲我有往架構師方向發展的潛力，專門讓我參加了一個外部的架構師訓練營。這個訓練營對個人幫助仍是蠻大的，它讓我對架構有了更加系統化的認知，幫我構建了架構相關的知識體系。從那之後，我就會有意識地按照架構思惟來看待各類技術工做。微信

後來跳槽換第三份工做的主要緣由是，BAT 這類企業發展特別快，它們的業務都是服務我的用戶，相較於服務企業團體客戶，咱們技術人的價值更容易獲得體現和尊重，企業文化也是偏工程師文化。不一樣的生態須要不一樣的生存技能，選擇環境也就是在強化本身想擁有的技能。第三份工做個人崗位是應用架構專家，主要奔着作公有云這個大方向去的，既能夠服務我的或中小企業客戶，又能夠緊跟雲計算這個大趨勢。這段工做讓我有機會刷新本身的技術棧，積累了大量雲應用架構、微服務架構的實踐經驗，在培訓推廣、售前支持等工做中提高了軟技能。架構

架構師這個崗位須要廣博的知識面，而這幾段工做經歷極大地豐富了個人技術視野和知識體系，實踐過 C/S、B/S、分佈式 Dubbo、微服務 Spring Cloud 等應用架構，開發過 Windows 桌面應用、Anroid 移動應用、Linux 服務器程序等，熟練或熟悉使用 C/C++、JAVA、JavaScript、Python 等開發語言，使用過各類類型的中間件產品。在三十歲先後正在構建架構師所需的技能樹，而隨後順利轉型至架構師崗位，比較平滑地渡過了程序員 35 歲這道坎，如今回過頭來看，這恰巧符合了職業轉型升級三步走的策略。分佈式

2.2 三步走轉型策略

咱們每一個人都會遇到轉型升級這個命題，要麼是被動的，要麼是主動的。什麼是被動呢？就是職業發展遭遇瓶頸或天花板，薪酬待趕上漲乏力，相對於年輕人在市場上的競爭力下降，甚至遭遇末尾淘汰或裁人等等，這是任何人都不肯意看到的，最好仍是提早規劃主動轉型。固然，任何人都不能脫離現實生存的約束，在完成轉型升級前，咱們還須要依靠眼下最擅長的技能謀生。所以，咱們不要幻想本身在某天就忽然能夠勝任架構師的工做了，最靠譜的仍是三步走策略：微服務

第一步，在開發崗上積累豐富的開發和設計經驗，熟悉各類中間件產品。
第二步，在開發崗上學習架構相關的理論和方法，尋找機會作架構設計，提高架構師所需的軟技能。
第三步，晉升或跳槽到真正的架構崗，正式以架構師角色開展工做，培育後續轉型升級的新技能樹。

上述三步當中，第二步比較難，在作好本職工做的同時，主動跳出溫馨區，不斷擴大本身的技術視野。由於不少人會被公司的業務和技術環境牽着走，例如公司當前的業務規模決定了技術上不須要分佈式技術，不多有人會思考業務規模大了以後如何利用分佈式技術來化解問題。若是你準備往架構師方向發展，除了尋找更大規模的業務外，那你要養成跳出當前層級和環境來思考的習慣，例如你只用了關係型數據庫，有沒有想過當數據到達 TB 數量級時如何快速檢索與保存呢？技術能力的突破依賴業務場景的需求和自身刻意的規劃學習，兩者缺一不可。但前者是機會，每每不是本身能徹底把控的，若是在工做中沒有實踐場景，最好的辦法就是系統的學習與梳理，待機會來臨時才能一展身手。

另外，考慮到咱們每一個人的工做學習狀況不一樣，遇到的問題也不一樣，本文內容沒法覆蓋全部問題，歡迎你們經過「讀者圈」提問，或者關注微信公衆號找我交流探討，我會盡力盡快解答你們提出的問題。若是你對這個主題感興趣，千萬要記得先關注哦！堅持原創不易，若是你以爲有價值，麻煩動動手指點下文「推薦」按鈕，讓更多小夥伴能夠看到，老兵哥會更有動力堅持分享的。另外，我還會分享職業規劃、應聘面試、技能提高、影響力打造等經驗，歡迎關注本專欄或微信公衆號「 IT老兵哥」！