住手，請放開你的「思惟」

    在5月17日《每日一句》的收藏中我記錄了這麼一句話，「我不是天才。我有幾點聰明，我只不過就留在這幾點裏面」，這句話是IBM創始人兼CEO托馬斯·沃森所說。

    同時，讓我想起了在1月27日記錄了愛默生這樣一段話：「忌妒等於無知，模仿無異於自殺，一我的無論好壞，必須把本身看做本身的命運，雖然廣闊的宇宙不乏善舉，但是若不在本身獲得的那塊土地上辛勤耕耘，一粒富有養分的糧食也不會自行送上門來」。

    以及，加上查理·芒格和沃倫·巴菲特前段時間股東大會大熱的觀念之一：「每一個人都有本身的能力圈，要擴大那個能力圈很是困難。你必須在本身的能力圈以內競爭。你專一的領域越小越好」。

　　以上衆多的「成功理論」以及加上本身我的長期實踐的感想抽象得出：作本身所擅長。所以，這個經過本身實踐和思考沉澱的「我的基礎觀點」影響着我在「管理」層面一個基礎原則的造成：挖掘別人的優勢。

        芒格在上面也表態了，專一的領域越小越好。我我的以爲吧，但凡給別人留下抽象，每一個人對這抽象的實現範圍確定是不同的。有的人以爲專一本身在「我要作一個有價值的人」就好，有的人發誓本身要一生專一在「IT行業」，有的人以爲「程序員」註定是本身一生的職業。固然，這幾個具體的想法都是本身對本身負責任的一個實現目標，有一個能讓本身持續執行的目標已經領先不少人了。就像個人一個同事，他對他自身適合作項目經理上的「自我認知」是咱們開始合做的基礎，他對本身定位上的專一與堅決很是值得尊重，在咱們共同合做的過程中，他的這個優點也發揮得淋漓盡致，這是咱們可以雙贏的一種合做模式。每一個人都有本身的缺點，但個人職責不是去挖掘他的缺點，而是最大地發揮他的優勢。因此，對於近期一些關於他我的在工做上的想法，我以爲仍是值得拿出來一塊兒探討和相互促進。

        我以爲吧，職能的職責範圍會因企業的組織架構和經營模式的差別而有所不一樣，而企業組織架構的各類職責又會由於自身的業務發展和適應市場所需而不斷地在完善當中。就像咱們部門在不久前對「項目經理小組」職能的職責範圍進行了調整，覆蓋了「需求職能」的管理同時還要涵蓋了部門售前和售後的大部分職責。固然，這不是一我的能夠拍的腦殼，而是在全部信息高度對等的狀況下再結合自身組織問題和公司業務發展所需而共同決定作出的決策。職能範圍的增長每每意味着責任和工做量會大大增長，能在這樣一個隱藏的明顯事實下你們還能無疑義地達成這個共識，我十分爲我能在這個團隊工做而感到驕傲。矛盾和衝突是我爲這個決策所作好的心理準備，但找到個人第一個問題不是工做量太大或者哪一個環節不通暢，而是以上這位項目經理的擔憂：當前過多售前售後工做的佔比慢慢侵蝕和弱化了他做爲項目經理本職該有的核心工做技能。

        以上這位項目經理的擔憂讓我想起了不久前跟另一位女同事吃飯時的一些觀點碰撞，她一直始終認爲「選擇比努力重要」，對於她的這個觀點我是認同的，但我不知道她是否知道「選擇」的背後其實就是本身三觀的綜合體現，我更擔憂的是她是否會錯誤地把「選擇」和「努力」當作魚和熊掌之分並認爲本身「選擇」對了就能夠減小之後「努力」的付出。我以爲吧，咱們很容易有這樣一個錯誤認知，就是以爲本身掌握了「一點」就以爲本身掌握了「所有」，而再也不願意花費更多的精力深刻探討並陷入「拍腦殼」這種主觀且被動的局面。對於那位項目經理的擔心，我能作的只能「拋身引玉」。我跟他說，我目前給本身的定位還只是一個‘「程序員」，在公司幹了這麼多年，我從「程序員」幹到如今「部門經理」這個角色，同時，近年來還披着「項目總監」的皮去幹「銷售」，但這些所謂的「角色」歷來都不會影響我以「代碼」爲中心點出發，去探索整個「業務價值鏈」以及「跨領域學習」的渴望。我跑市場的經歷讓我每月下來積累的那兩行代碼比我之前寫的幾千行代碼有價值多了。我不確保本身的觀點是正確的，既然咱們一塊兒努力一塊兒進步，我但願我本身的觀點能給這位同事帶來我的觀點上的一些觸碰吧。