企業CIO、CTO必讀的34個經典故事

1、 用人之道 　　       

去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在好久之前，他們並不在同一個廟裏，而是分別掌管不一樣的廟。彌樂佛熱情快樂，因此來的人很是多，但他什麼都不在意，丟三拉四，沒有好好的管理帳務，因此依然入不敷出。而韋陀雖然管帳是一把好手，但整天陰着個臉，太過嚴肅，搞得人愈來愈少，最後香火斷絕。佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟裏，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，因而香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合做中，廟裏一派欣欣向榮景象。

其實在用人大師的眼裏，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉便可傷人，關鍵看如何運用。

2、 鸚 鵡 　　       

一我的去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。  　　　　

另外一隻鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。  　　　　

該買哪隻呢？兩隻都毛色光鮮，很是靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。  　　　　

結果忽然發現一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。  　　　　

這人趕忙將老闆叫來：這隻鸚鵡是否是會說八門語言？  　　　　

店主說：不。  　　　　

這人奇怪了：那爲何又老又醜，又沒有能力，會值這個數呢？  　　　　

店主回答：由於另外兩隻鸚鵡叫這隻鸚鵡老闆。  　　　　

這故事告訴咱們，真正的領導人，不必定本身能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比本身更強的力量，從而提高本身的身價。相反許多能力很是強的人卻由於過於完美主義，事必躬親，什麼人都不如本身，最後只能作最好的攻關人員，銷售表明，成不了優秀的領導人。  　　  　　

3、 袋鼠與籠子 　　       

一天動物園管理員發現袋鼠從籠子裏跑出來了，因而開會討論，一致認爲是籠子的高度太低。

因此他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結果次日他們發現袋鼠仍是跑到外面來，因此他們又決定再將高度加高到30米。

沒想到隔天竟然又看到袋鼠全跑到外面，因而管理員們大爲緊張，決定一不作二不休 ，將籠子的高度加高到100米。 一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「大家看，這些人會不會再繼續加高大家的籠子？  　　」

長頸鹿問。「很難說。」袋鼠說∶「若是他們再繼續忘記關門的話！」

管理心得：事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，固然就不得要領了。管理是什麼？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認清事情的「本末」、「輕重」、「緩急」，而後從重要的方面下手。

4、 扁鵲的醫術 　　         

魏文王問名醫扁鵲說：「大家家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」 　　

扁鵲答：「長兄最好，中兄次之，我最差。」 　　

文王再問：「那麼爲何你最出名呢？」 　　

扁鵲答：「長兄治病，是治病於病情發做以前。因爲通常人不知道他事先能剷除病因，因此他的名氣沒法傳出去；中兄治病，是治病於病情初起時。通常人覺得他只能治輕微的小病，因此他的名氣只及本鄉里。而我是治病於病情嚴重之時。通常人都看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，因此覺得個人醫術高明，名氣所以響遍全國。」 　　

管理心得：過後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，惋惜大多數的事業經營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策形成了重大的損失才尋求彌補。而每每是即便請來了名氣很大的「空降兵」，結果於事無補。

5、 曲突徒薪 　　       

有位客人到某人家裏作客，看見主人家的竈上煙囪是直的，旁邊又有不少木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，不然未來可能會有火災，主人聽了沒有做任何表示。

不久主人家裏果真失火，四周的鄰居趕忙跑來救火，最後火被撲滅了，因而主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但並無請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。

有人對主人說：「若是當初聽了那位先生的話，今天也不用準備筵席，並且沒有火災的損失，如今論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人倒是座上客，真是很奇怪的事呢！」

主人頓時省悟，趕忙去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。  　　

管理心得：通常人認爲，足以擺平或解決企業經營過程當中的各類棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然以前，更勝於治亂於已成以後，由此觀之，企業問題的預防者，實際上是優於企業問題的解決者  

 

6、 救 人 　　     

在一場激烈的戰鬥中，上尉突然發現一架敵機向陣地俯衝下來。照常理，發現敵機俯衝時要絕不猶豫地臥倒。可上尉並無馬上臥倒，他發現離他四五米遠處有一個小戰士還站在哪兒。他顧不上多想 ，一個魚躍飛身將小戰士牢牢地壓在了身下。此時一聲巨響，飛濺起來的泥土紛紛落在他們的身上。上尉拍拍身上的塵土，回頭一看，頓時驚呆了：剛纔本身所處的那個位置被炸成了一個大坑。  　　  　　

7、 出 門 　　      

古時候，有兩個兄弟各自帶着一隻行李箱出遠門。一路上，重重的行李箱將兄弟倆都壓得 喘不過氣來。他們只好左手累了換右手，右手累了又換左手。突然，大哥停了下來，在路邊買了一根扁擔，將兩個行李箱一左一右掛在扁擔上。他挑起兩個箱子上路，反倒以爲輕鬆了不少。

把這兩個故事聯繫在一塊兒也許有些牽強，但他們確實有着驚人的類似之處：故事中的小戰士和弟弟是幸運的，但更加幸運的是故事中的上尉和大哥，由於他們在幫助別人的同時也幫助了本身！  　　

管理心得：在咱們人生的大道上，確定會遇到許許多多的困難。但咱們是否是都知道，在前進的道路上，搬開別人腳下的絆腳石，有時偏偏是爲本身鋪路？  　　  　　

 

8、 漁王的兒子 　　      

有個漁人有着一流的捕魚技術，被人們尊稱爲‘漁王’。然而‘漁王’年老的時候很是苦惱，由於他的三個兒子的漁技都很平庸。  　　　　

因而個常常向人訴說心中的苦惱：「我真不明白，我捕魚的技術這麼好，個人兒子們爲何這麼差？我從他們懂事起就傳授捕魚技術給他們，從最基本的東西教起，告訴他們怎樣織網最容易捕捉到魚，怎樣划船最不會驚動魚，怎樣下網最容易請魚入甕。他們長大了，我又教他們怎樣識潮汐，辨魚汛。。。凡是我終年辛辛苦苦總結出來的經驗，我都毫無保留地傳授給了他們，可他們的捕魚技術居然趕不上技術比我差的漁民的兒子！」 　　  　　

一位路人聽了他的訴說後，問：「你一直手把手地教他們嗎？」 　　

「是的，爲了讓他們獲得一流的捕魚技術，我教得很仔細很耐心。」 　　

「他們一直跟隨着你嗎？」 　　

「是的，爲了讓他們少走彎路，我一直讓他們跟着我學。」 　　

路人說：「這樣說來，你的錯誤就很明顯了。你只傳授給了他們技術，卻沒傳授給他們教訓，對於才能來講，沒有教訓與沒有經驗同樣，都不能令人成大器！」 　　  　　

 

9、 河邊的蘋果 　　      

 

一位老和尚，他身邊聚攏着一幫虔誠的弟子。這一天，他囑咐弟子每人去南山打一擔柴回來。弟子們匆匆行至離山不遠的河邊，人人目瞪口呆。只見洪水從山上奔瀉而下，不管如何也休想渡河打柴了。無功而返，弟子們都有些垂頭喪氣。惟獨一個小和尚與師傅坦然相對。師傅問其故，小和尚從懷中掏出一個蘋果，遞給師傅說，過不了河，打不了柴，見河邊有棵蘋果樹，我就順手把樹上惟一的一個蘋果摘來了。後來，這位小和尚成了師傅的衣鉢傳人。

世上有走不完的路，也有過不了的河。過不了的河掉頭而回，也是一種智慧。但真正的智慧還要在河邊作一件事情：放飛思想的風箏，摘下一個「蘋果」。歷覽古今，抱定這樣一種生活信念的人，最終都實現了人生的突圍和超越。  

10、 右手握左手  　　

桌上流行一首順口溜：握着老婆的手，好像右手握左手。  　　　　

每當有人念出：熟悉的或不熟悉的一桌子人便會意地放聲笑起來，氣氛馬上就輕鬆了。固然，這是基於人家對該順口溜的一致理解——感受準確，描述到位。  　　　　

有一天在餐桌上有人又念起這段順口溜，男人們照例笑得起勁。  　　　　

後來發現餐桌上的一位女人沒笑。男人們忙說鬧着玩別當真。

沒想到女人認真地說：

最妙的就是這「右手握左手」。第一，左手是最能夠被右手信賴的；第二，左手和右手彼此都是本身的；第三，別的手任怎麼叫你愉悅興奮六神無主，事後都是能夠甩手的，只有左手，甩開了你就殘缺了，是否是？一桌子男人都佩服，稱讚女人的理解深入而獨到，婦  　　人淡淡地說 ：有什麼深入而獨到，不妨回去念給大家各自的老婆聽聽，看她們說些什麼 。男人當中有膽子大的果真回去試探老婆，果真老婆們的理解均與餐桌上的女士相同。她們都是左手，男人們固然要以左手計。而他們都是右手，他們固然做右手想  　　  　　

 

11、抉 擇 　　       

一個農民從洪水中救起了他的妻子，他的孩子卻被淹死了。  　　

過後，人們議論紛紛。有的說他作得對，由於孩子能夠再生一個，妻子卻不能死而復活。有的說他作錯了，由於妻子能夠另娶一個，孩子卻不能死而復活。  　　

我聽了人們的議論，也感到疑惑難決：若是隻能救活一人，究竟應該救妻子呢，仍是救孩子？  　　

因而我去拜訪那個農民，問他當時是怎麼想的。  　　

他答道：「我什麼也沒想。洪水襲來，妻子在我身過，我抓住她就往附近的山坡遊。當我返回時，孩子已經被洪水沖走了。」 　　

歸途上，我琢磨着農民的話，對本身說：所謂人生的抉擇很多即是如此。  　　  　　

 

12、簡單道理 　　       

從前，有兩個飢餓的人獲得了一位長者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中，一我的要了一簍魚，另外一我的要了一根魚竿，因而他們分道揚鑣了。獲得魚的人原地就用乾柴搭起篝火煮起了魚，他 狼吞虎嚥，尚未品出鮮魚的肉香，轉瞬間，連魚帶湯就被他吃了個精光，不久，他便餓死在空空的魚簍 旁。另外一我的則提着魚竿繼續忍飢挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可當他已經看到不遠處那片蔚藍色的 海洋時，他渾身的最後一點力氣也使完了，他也只能眼巴巴地帶着無盡的遺憾撒手人間。

又有兩個飢餓的人，他們一樣獲得了長者恩賜的一根魚竿和一簍魚。只是他們並無各奔東西，而 是商定共同去找尋大海，他倆每次只煮一條魚，他們通過遙遠的跋涉，來到了海邊，今後，兩人開始了捕 魚爲生的日子，幾年後，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女，有了本身建造的漁船，過上了幸福安康的生活。

一我的只顧眼前的利益，獲得的終將是短暫的歡愉；一我的目標高遠，但也要面對現實的生活。  　　　　

只有把理想和現實有機結合起來，纔有可能成爲一個成功之人。有時候，一個簡單的道理，卻足以 給人意味深長的生命啓示。  　　  　　

 

十3、並非你想象中那樣 　　       

 

兩個旅行中的天使到一個富有的家庭借宿。這家人對他們並不友好，而且拒絕讓他們在溫馨的客人臥室過夜，而是在冰冷的地下室給他們找了一個角落。當他們鋪牀時，較老的天使發現牆上有一個洞，就順手把它修補好了。年輕的天使問爲何，老天使答到：「有些事並不象它看上去那樣。」 　　　　

第二晚，兩人又到了一個很是貧窮的農家借宿。主人夫婦倆對他們很是熱情，把僅有的一點點食物拿出來款待客人，而後又讓出本身的牀鋪給兩個天使。次日一早，兩個天使發現農夫和他的妻子在哭泣，他們惟一的生活來源——一頭奶牛死了。年輕的天使很是憤怒，他質問老天使爲何會這樣，第一個家庭什麼都有，老天使還幫助他們修補牆洞，第二個家庭儘管如此貧窮仍是熱情款待客人，而老天使卻沒有阻止奶牛的死亡。  「有些事並不象它看上去那樣。」老天使答道，「當咱們在地下室過夜時，我從牆洞  　　看到牆裏面堆滿了金塊。由於主人被貪慾所迷惑，不肯意分享他的財富，因此我把牆洞填上了。昨天晚上，死亡之神來召喚農夫的妻子，我讓奶牛代替了她。因此有些事並不象它看上去那樣。」 　　　　

有些時候事情的表面並非它實際應該的樣子。若是你有信念，你只須要堅信付出總會獲得回報。你可能不會發現，直到後來…… 　　  　　

 

十4、養牛之道 　　     

 咱們旅行到鄉間，看到一位老農把喂牛的草料鏟到一間小茅屋的屋檐上，難免感到奇怪，因而就問道： 「老公公，你爲何不把喂牛的草放在地上，讓它吃？」 　　

老農說：「這種草草質很差，我要是放在地上它就不屑一顧；可是我放到讓它勉強可夠得着的屋檐上，它會努力去吃，直到把所有草料吃個精光。」 　　  　　

十5、愛人之心 　　　   

這是發生在英國的一個真實故事。  　　　　

有位孤獨的老人，無兒無女，又體弱多病。他決定搬到養老院去。老人宣佈出售他漂亮的住宅。購買者聞訊蜂擁而至。住宅底價8萬英鎊，但人們很快就將它炒到了10萬英鎊。價錢還在不斷攀升。老人深陷在沙發裏，滿目憂鬱，是的，要不是健康情形不行，他是不會賣掉這棟陪他度過大半生的住宅的。  　　　　

一個衣着樸素的青年來到老人眼前，彎下腰，低聲說：「先生，我也好想買這棟住宅 ，可我只有1萬英鎊。但是，若是您把住宅賣給我，我保證會讓您依舊生活在這裏，和我一塊兒喝茶，讀報，散步，每天都快快樂樂的——相信我，我會用整顆心來照顧您！」 　　　　

老人頷首微笑，把住宅以1萬英鎊的價錢賣給了他。  　　　　

完成夢想，不必定非得要冷酷地廝殺和欺詐，有時，只要你擁有一顆愛人之心就能夠了。  　　  　　

 

十6、給 予 　　　　

有個老木匠準備退休，他告訴老闆，說要離開建築行業，回家與妻子兒女享受天倫之樂。  　　　　

老闆捨不得他的好工人走，問他是否能幫忙再建一座房子，老木匠說能夠。可是你們後來都看得出來，他的心已不在工做上，他用的是軟料，出的是粗活。房子建好的時候，老闆把大門的鑰匙遞給他。  　　　　

「這是你的房子，」他說，「我送給你的禮物。」

他震驚得目瞪口呆，羞愧得無地自容。若是他早知道是在給本身建房子，他怎麼會這樣呢？如今他得住在一幢粗製濫造的房子裏！

咱們又未嘗不是這樣。咱們漫不經心地「建造」本身的生活，不是積極行動，而是消極應付，凡事不願精益求精，在關鍵時刻不能盡最大努力。

等咱們驚覺本身的處境，早已深困在本身建造的「房子」裏了。把你當成那個木匠吧，想一想你的房子，天天你敲進去一顆釘，加上去一塊板，或者豎起一面牆，用你的智慧好好建造吧！你的生活是你一輩子惟一的創造，不能抹平重建，即便只有一天可活，那一天也要活得優美、高貴，牆上的銘牌上寫着：「生活是本身創造的。」 　　  　　

 

十7、提醒自我 　　      

有個老太太坐在馬路邊望着不遠處的一堵高牆，總以爲它立刻就會倒塌，見有人向牆走過去，她就善意地提醒道：「那堵牆要倒了，遠着點走吧。」被提醒的人不解地看着她大模大樣地順着牆根走過去了——那堵牆沒有倒。老太太很生氣：「怎麼不聽個人話呢？ ！」

又有人走來，老太太又予以勸告。三天過去了，許多人在牆邊走過去，並無趕上危險。第四天，老太太感到有些奇怪，又有些失望，情不自禁便走到牆根下仔細觀看，然而就在此時，牆綞倒了，老太太被掩埋在灰塵磚石中，氣絕身亡。

提醒別人時每每很容易，很清醒，但能作到時刻清醒地提醒本身卻很難。因此說，許多危險來源於自身，老太太的悲哀便 所以而生

 

十8、窗 　　　　

有個太太多年來不斷抱怨對面的太太很懶惰，「那個女人的衣服永遠洗不乾淨，看，她晾在外院子裏的衣服，老是有斑點，我真的不知道，她怎麼連洗衣服都洗成那個樣子. 　　.....」 　　　

直到有一天，有個明察秋毫的朋友到她家，才發現不是對面的太太衣服洗不乾淨。細心的朋友拿了一塊抹布，把這個太太的窗戶上的灰漬抹掉，說：「看，這不就乾淨了嗎？」 　　

原來，是本身家的窗戶髒了。  　　  　　

 

十9、習慣與天然 　　　　

 

一根小小的柱子，一截細細的鏈子，拴得住一頭千斤重的大象，這不荒謬嗎？

可這荒謬的場景在印度和泰國隨處可見。那些馴象人，在大象仍是小象的時候，就用一條鐵鏈將它綁在水泥柱或鋼柱上，不管小象怎麼掙扎都沒法掙脫。小象漸漸地習慣了不掙扎，直到長成了大象，能夠垂手可得地掙脫鏈子時，也不掙扎。 馴虎人原本也像馴象人同樣成功，他讓小虎從小吃素，直到小虎長大。老虎不知肉味，天然不會傷人。馴虎人的致命錯誤在於他摔了交以後讓老虎舔淨他流在地上的血，老虎一舔不可收，終於將馴虎人吃了。

小象是被鏈子綁住，而大象則是被習慣綁住。虎曾經被習慣綁住，而馴虎人則死於習慣（他已經習慣於他的老虎不吃人）。

習慣幾乎能夠綁住一切，只是不能綁住偶然。好比那隻偶然嚐了鮮血的老虎。  　　  　

 

二10、留個缺口給別人 　　　　

一位著名企業家在做報告，一位聽衆問：「你在事業上取得了巨大的成功，請問，對你來講，最重要的是什麼？」 　　

企業家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，只是並無畫圓滿，留下一個缺口。

他反問道：「這是什麼？」「零」。「圈」/「未完成的事業」/「成功」，臺下的聽衆七嘴八舌地答道。

他對這些回答未置能否：「其實，這只是一個未畫完整的句號。大家問我爲何會取得輝煌的業績，道理很簡單：我不會把事情作得很圓滿，就像畫個句號，必定要留個缺口，讓個人下屬去填滿它。」

留個缺口給他人，並不說明本身的能力不強。實際上，這是一種管理的智慧，是一種更高層次上帶有全局性的圓滿。

給猴子一棵樹，讓它不停地攀登；給老虎一座山，讓它自由縱橫。也許，這就是企業  　　管理用人的最高境界。  　　  　　

 

二11、馬 　　      

馬，原本自由自在的在山間撒野，渴了喝點山泉，累了就睡在地上曬太陽，無憂無慮 。但是自從有了伯樂，馬的命運就改變了，給它的頭戴上籠轡，在它的背上置放鞍具，栓 着它，馬的死亡率已是十之二三了，而後再逼着它運輸東西，強迫它日行千里，在它的  　　腳上釘上鐵掌，馬的死亡率就過半了。馬原本就是毫無規矩毫無用處的動物，讓它吸收日月之精化，天地之靈氣，無用無爲，還得以享盡天年，教化它，讓它懂得禮法，反而害了它的生命。  　　　

人未嘗不是如此呢？在規矩的約束下咱們是否也喪失了本我，整天遵循別人制定的禮義，逼迫本身去作不肯意作的事情，有限的生命還剩下多少呢？  　　  　

 

二12、所長無用 　　　　

有個魯國人擅長編草鞋，他妻子擅長織白絹。他想遷到越國去。

友人對他說：「你到越國去，必定會貧窮的。」

「爲何？」

「草鞋，是用來穿着走路的，但越國人習慣於赤足走路；白絹，是用來作帽子的，但越國人習慣於披頭散髮。憑着你的長處，到用不到你的地方去，這樣，要使本身不貧窮，難道可能嗎？」

這個故事告訴人們：一我的要發揮其專長，就必須適合社會環境須要。若是脫離社會環境的須要，其專長也就失去了價值。所以，咱們要根據社會得須要，決定本身的行動，更好去發揮本身的專長。  　　  　　

 

二十3、佛塔上的老鼠  　　　　

一隻四處漂泊的老鼠在佛塔頂上安了家。  　　　　

佛塔裏的生活實在是幸福極了，它既能夠在各層之間隨意穿越，又能夠享受到豐富的供品。它甚至還享有別人所沒法想象的特權，那些鮮爲人知的祕笈，它能夠隨意咀嚼；人們不敢正視的佛像，它能夠自由休閒，興起之時，甚至還能夠在佛像頭上留些排泄物。  　　　　每當善男信女們燒香叩頭的時候，這隻老鼠老是看着那使人陶醉的煙氣，慢慢升起，它猛抽着鼻子，心中暗笑：「好笑的人類，膝蓋居然這樣柔軟，說跪就跪下了！」

有一天，一隻餓極了的野貓闖了進來，它一把將老鼠抓住。  　　　　

「你不能吃我！你應該向我跪拜！我表明着佛！」這位高貴的俘虜抗議道。  　　　　

「人們向你跪拜，只是由於你所佔的位置，不是由於你！」 　　　　

野貓譏諷道，而後，它像掰開一個漢堡包那樣把老鼠掰成了兩半。  　　  　　

 

二十4、鋼玻璃杯的故事 　　　

 

一個農民，初中只讀了兩年，家裏就沒錢繼續供他上學了。他輟學回家，幫父親耕種三畝薄田。在他19歲時，父親去世了，家庭的重擔所有壓在了他的肩上。他要照顧身體很差的母親，還有一位癱瘓在牀的祖母。  　　　　

八十年代，農田承包到戶。他把一塊水窪挖成池塘，想養魚。但鄉里的幹部告訴他，水田不能養魚，只能種莊稼，他只好有把水塘填平。這件事成了一個笑話，在別人的眼裏 ，他是一個想發財但有很是愚蠢的人。  　　　　

據說養雞能賺錢，他向親戚借了500元錢，養起了雞。可是一場洪水後，雞得了雞瘟，幾天內所有死光。500元對別人來講可能不算什麼，對一個只靠三畝薄田生活的家庭而言，不啻天文數字。他的母親手不了這個刺激，居然憂鬱而死。

他後來釀過酒，捕過魚，甚至還在石礦的懸崖上幫人打過炮眼……可都沒有賺到錢。  　　  　　　　

35歲的時候，他尚未娶到媳婦。即便是離異的有孩子的女人也看不上他。由於他只有一間土屋，隨時有可能在一場大雨後倒塌。娶不上老婆的男人，在農村是沒有人看得起的。  　　　　

但他還想搏一搏，就四處借錢買一輛受扶拖拉機。不料，上路不到半個月，這輛拖拉機就載着他衝入一條河裏。他斷了一條腿，成了瘸子。而那拖拉機，被人撈起來，已經支 離破碎，他只能拆開它，看成廢鐵賣。  

幾乎全部的人都說他這輩子完了。  　　　　

可是後來他卻成了我所在的這個城市裏的一家公司的老總，手中有兩億元的資產。如今，許多人都知道他苦難的過去和富有傳奇色彩的創業經歷。

許多媒體採訪過他，許多報告文學描述過他。但我只記得這樣一個情節-- 　　　　

記者問他：「在苦難的日子裏，你憑什麼一次又一次絕不退縮？「 　　　　

他坐在寬大豪華的老闆臺後面，喝完了手裏的一杯水。

而後，他把玻璃杯子握在手裏 ，反問記者：「若是我鬆手，這隻杯子會怎樣？「 　　　　

記者說：「摔在地上，碎了。「 　　　　

「那咱們試試看。「他說。  　　　　

他手一鬆，杯子掉到地上發出清脆的聲音，但並無破碎，而是無缺無損。

他說：「 即便有10我的在場，他們都會認爲這隻杯子必碎無疑。可是，這隻杯子不是普通的玻璃杯，而是用玻璃鋼製做的。「 　　　　

因而，我記住了這段經典絕妙的對話。這樣的人，即便只有一口氣，他也會努力去拉  　　住成功的手，除非上蒼剝奪了他的生命…… 　　  　　

 

二十5、機 會 　　      

A在合資公司作白領，以爲本身滿腔抱負沒有獲得上級的賞識，常常想：若是有一天 能見到老總，有機會展現一下本身的才幹就行了！！  　　　　

A的同事B，也有一樣的想法，他更進一步，去打聽老總上下班的時間，算好他大概會在什麼時候進電梯，他也在這個時候去坐電梯，但願能遇到老總，有機會能夠打個招呼。  　　　　

他們的同事C更進一步。他詳細瞭解老總的奮鬥歷程，弄清老總畢業的學校，人際風格，關心的問題，精心設計了幾句簡單卻有分量的開場白，在算好的時間去乘坐電梯，跟老總打過幾回招呼後，終於有一天跟老總長談了一次，不久就爭取到了更好的職位。  　　　　

愚者錯失機會，智者善抓機會，成功者創造機會。機會只給準備好的人，這準備二字，並不是說說而已。  　　  　　

 

二十6、瘋子和呆子 　　      

一個心理學教授到瘋人院參觀，瞭解瘋子的生活狀態。一天下來，以爲這些人瘋瘋癲癲，行事出人意料，可算大開眼界。  　　　　

想不到準備返回時，發現本身的車胎被人下掉了。「必定是哪一個瘋子乾的！」教授這樣憤憤地想道，動手拿備胎準備裝上。

事情嚴重了。下車胎的人竟然將螺絲也都下掉。沒有螺絲有備胎也上不去啊！  　　　　

教授束手無策。

在他着急萬分的時候，一個瘋子蹦蹦跳跳地過來了，嘴裏唱着不知名的歡樂歌曲。他發現了困境中的教授，停下來問發生了什麼事。  　　　　

教授懶得理他，但出於禮貌仍是告訴了他。  　　　　

瘋子哈哈大笑說：「我有辦法！」他從每一個輪胎上面下了一個螺絲，這樣就拿到三個螺絲將備胎裝了上去。  　　　　

教授驚奇感激之餘，大爲好奇：「請問你是怎麼想到這個辦法的？」 　　　　

瘋子嘻嘻哈哈地笑道：「我是瘋子，可我不是呆子啊！」 　　　　

其實，世上有許多的人，因爲他們發現了工做中的樂趣，總會表現出與常人不同的  　　狂熱，讓人難以理解。許多人在笑話他們是瘋子的時候，別人說不定還在笑他呆子呢。  　　　　

作人呆呆，處事聰明，在中國尤爲不失爲一種上佳作人姿態。  　　  　　

 

二十7、博士 　　       

 

有一個博士分到一家研究所，成爲學歷最高的一我的。  　　

有一天他到單位後面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。  　　

他只是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢？  　　　　

不一下子，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。  　　　　

博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄？不會吧？這但是一個池塘啊。  　　　　

正所長上完廁所回來的時候，一樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。  　　　　

怎麼回事？博士生又很差去問，本身是博士生哪！  　　　　

過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水麪上廁所。這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方？  　　　　

博士生也內急了。這個池塘兩邊有圍牆，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠，怎麼辦？  　　　　

博士生也不肯意去問兩位所長，憋了半天后，也起身往水裏跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。  　　　　

只聽咚的一聲，博士生栽到了水裏。  　　　　

兩位所長將他拉了出來，問他爲何要下水，他問：「爲何大家能夠走過去呢？」 　　  　　　　

兩所長相視一笑：「這池塘裏有兩排木樁子，因爲這兩天下雨漲水正好在水面下。咱們都知道這木樁的位置，因此能夠踩着樁子過去。你怎麼不問一聲呢？」 　　　　

學歷表明過去，只有學習力才能表明未來。尊重經驗的人，才能少走彎路。一個好的團隊，也應該是學習型的團隊。  　　  　　

 

二十8、跳 槽 　　      

A對B說：「我要離開這個公司。我恨這個公司！」 　　　　

B建議道：「我舉雙手同意你報復！ 破公司必定要給它點顏色看看。不過你如今離開，還不是最好的時機。」 　　　　

A問：？？？  　　　　

B說：「若是你如今走，公司的損失並不大。你應該趁着在公司的機會，拼命去爲本身拉一些客戶，成爲公司獨擋一面的人物，而後帶着這 些客戶忽然離開公司，公司纔會受到重大損失，很是被動。」 　　　　

A以爲B說的很是在理。因而努力工做，事遂所願，半年多的努力工做後，他有了許多的忠實客戶。  　　　　

再見面時B問A：如今是時機了，要跳趕快行動哦！  　　　　

A淡然笑道：老總跟我長談過，準備升我作總經理助理，我暫時沒有離開的打算了。  　　  　　  　　　　

其實這也正是B的初衷。一我的的工做，永遠只是爲本身的簡歷。只有付出大於獲得， 讓老闆真正看到你的能力大於位置，纔會給你更多的機會替他創造更多利潤。  　　  　　

 

二十9、三個金人 　　      

曾經有個小國到中國來，進貢了三個如出一轍的金人，金碧輝煌，把皇帝高興壞了。  　　

但是這小國不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪一個最有價值？  　　　　

皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看作工，都是如出一轍的。怎麼辦？使者還等着回去彙報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧？  　　　　

最後，有一位退位的老大臣說他有辦法。  　　　　

皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一個金人的耳朵裏，這稻草從另外一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進去後掉進了肚子，什麼響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值！使者默默無語，答  　　案正確。  　　　　

這個故事告訴咱們，最有價值的人，不必定是最能說的人的人。老天給咱們兩隻耳朵一個嘴巴，原本就是讓咱們多聽少說的。善於傾聽，纔是成熟的人最基本的素質。  　　  　

 

三十 、 鞋 帶 　　      

有一位表演大師上場前，他的弟子告訴他鞋帶鬆了。大師點頭致謝，蹲下來仔細繫好。等到弟子轉身後，又蹲下來將鞋帶解鬆。  　　　　

有個旁觀者看到了這一切，不解地問：「大師，您爲何又要將鞋帶解鬆呢？」

大師 回答道：「由於我飾演的是一位勞累的旅者，長途跋涉讓他的鞋事鬆開，能夠經過這個細 節表現他的勞累憔悴.」 　　　　「

那你爲何不直接告訴你的弟子呢？」 　　　　

「他能細心地發現個人鞋帶鬆了，而且熱心地告訴我，我必定要保護他這種熱情的積極性，及時地給他鼓勵，至於爲何要將鞋帶解開，未來會有更多的機會教他表演，能夠下一次再說啊。」 　　　　

人一個時間只能作一件事，懂抓重點，纔是真正的人才。  　　  

　　

三11、我是陳阿土 　　       

陳阿土是臺灣的農民，歷來沒有出過遠門。攢了半輩子的錢，終於參加一個旅遊團出了國。  　　　　

國外的一切都是很是新鮮的，關鍵是，陳阿土參加的是豪華團，一我的住一個標準間。這讓他新奇不已。  　　

早晨，服務生來敲門送早餐時大聲說道：「GOODMORNING SIR！」 　　　　

陳阿土愣住了。這是什麼意思呢？在本身的家鄉，通常陌生的人見面都會問：「您貴  　　姓？」 　　　　

因而陳阿土大聲叫道：「我叫陳阿土！」

如是這般，連着三天，都是那個服務生來敲門，天天都大聲說：「GOODMORNING SIR 　　！ 」

而陳阿土亦大聲回道：「我叫陳阿土！」 　　　　

但他很是的生氣。這個服務生也太笨了，每天問本身叫什麼，告訴他又記不住，很煩的。

終於他忍不住去問導遊，「GOODMORNING SIR！」是什麼意思，導遊告訴了他，天啊！！真是丟臉死了。  　　　　

陳阿土反覆練習「GOODMORNING SIR！」這個詞，以便能體面地應對服務生。  　　　　

又一天的早晨，服務生照常來敲門，門一開陳阿土就大聲叫道：「GOODMORNING SIR 　　！ 」 　　　　

與此同時，服務生叫的是：「我是陳阿土！」 　　　　

這個故事告訴咱們，人與人交往，經常是意志力與意志力的較量。不是你影響他，就是他影響你，而咱們要想成功，必定要培養本身的影響力，只有影響力大的人才能夠成爲最強者。  　　  　　

 

三12、餃子皮尖 　　      

有個富家子弟特別愛吃餃子，天天都要吃。但他又特別刁，只吃餡，兩頭的皮尖尖就丟到後面的小河裏去。  　　　　

好景不長，在他十六歲那年，一把大火燒了他的全家，父母急怒中相繼病逝。這下他身無分文，又很差意思要飯。鄰居家大嫂很是好，每餐給他吃一碗麪糊糊。他則發奮讀書，三年後考取官位回來，必定要感謝鄰居大嫂。

大嫂對他講：不要感謝我。我沒有給你什麼，都是我收集的當年你丟的餃子皮尖，曬乾後裝了好凡麻袋，原本是想備不時之需的。正好你有須要，就又還給你了。  　　　　

大官思考良久，良久。。。。  　　　　

 

有一個有名的三八理論：八小時睡覺，八小時工做，這我的人同樣。人與人之間的不一樣，是在於業餘時間怎麼渡過。時間是最有情，也最無情的東西，每人擁有的都同樣，非 常公平。但擁有資源的人不必定成功，善用資源的人才會成功。白天圖生存，晚上求發展 ，這是二十一世紀對人才的要求。  　　  　　

 

三十3、要求 　　      

有三我的要被關進監獄三年，監獄長給他們三個一人一個要求。  　　　　

美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。  　　　　

法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴。  　　　　

而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。  　　　　

三年事後，第一個衝出來的是美國人，嘴裏鼻孔裏塞滿了雪茄，大喊道：「給我火，給我火！」原來他忘了要火了。  　　　　

接着出來的是法國人。只見他手裏抱着一個小孩子，美麗女子手裏牽着一個小孩子，  　　肚子裏還懷着第三個。  　　　　

最後出來的是猶太人，他牢牢握住監獄長的手說：「這三年來我天天與外界聯繫，我生意不但沒有停頓，反而增加了200％，爲了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯！」 　　　　

這個故事告訴咱們，什麼樣的選擇決定什麼樣的生活。今天的生活是由三年前咱們的  　　選擇決定的，而今天咱們的抉擇將決定咱們三年後的生活。咱們要選擇接觸最新的信息，瞭解最新的趨勢，從而更好的創造本身的未來。  　　  　　

 

三十4、當老虎來臨時 　　      

兩我的在森林裏，遇到了一隻大老虎。A就趕忙從背後取下一雙更輕便的運動鞋換上。

B急死了，罵道：「你幹嗎呢，再換鞋也跑不過老虎啊！」 　　　　

A說：「我只要跑得比你快就行了。」 　　　　

二十一世紀，沒有危機感是最大的危機。特別是入關在即，電信，銀行，保險，甚至是公務員這些咱們覺得很是穩定和有保障的企業，也會面臨許多的變數。當更多的老虎來臨時，咱們沒有有準備好本身的跑鞋？