管理知識和解決信息爆炸問題的4種方法

早在2012年，就明確提出了「知識管理」和「學習總結」這個重要的課題。

此後的3年多，陸續作了不少嘗試，積累了不少經驗。

今天，再次詳細地談談我對「知識管理」這個話題的一些思考，並給出本身的一些實際作法。

一.基本背景

進入大學以後，就明顯感到知識和學習內容不少。讀的書越多，看的新聞越多，越是感受本身的知識不夠用。

學習新知識時，卻有感受很慢，缺少效率。

急於增加本身的知識，提高本身解決問題的能力，卻很困惑。

慢慢地意識到，須要將本身的知識和理論，梳理一下。

有條有理，對已有的知識，能夠準確表述出來，學習新知識的時候，能夠很快低與已有的知識關聯起來，並劃到不一樣的分類中。

實行知識管理的必要性在於， 人的時間和精力是有限的，而人的慾望、追求和目標倒是無限的。實際生活中，大多數人能夠說是「疲於奔命」，陷入「經濟危機」之中，忽視了知識的學習。

沒有源頭活水，辦事效率就很難提升，談何進步。

不少人工做了10年，實際上只至關於別人工做3年的能力。僅僅是，由於工做時間久一點，閱歷稍微廣一點罷了。

我的能力和工做經驗，不成正比，是很是危險的。

2、管理知識和解決信息爆炸問題的4種辦法

年齡的增加，致使知識的不斷積累。

信息時代，接觸的知識和信息，那更是爆炸式增加。

迷迷糊糊，是很是頭痛的，大腦思考會變慢，比較匹配。

一、死記硬背

最初級的，不用思考太多。

紅燈停，綠燈行」就算這種。這已是最基本的規則，你能夠去問「爲啥綠燈能夠走」，但不是你能夠改變的，你照着作，就對了。

二、分類整理

知識多了，最多見的一種解決辦法，就是把知識和信息，等進行分類。

好比，咱們去超市買了不少東西，回到家以後，會把他們分開存放。蔬菜放在廚房裏或者附近，牛奶和零食放一塊兒，油和鹽直接放在了鍋的附近。這其實，就是「分類」最明顯的一個例子。

對於讀太高中和大學的，語文、數學、物理等學科分類，也是比較常常的知識分類。

知識分類是解決問題的一種方式，結果就是知識的「樹狀結構」，就像電腦裏的「文件夾」同樣。

三、演繹推理

中國人都是「黃皮膚」，由於我是「中國人」，因此我是「黃皮膚」。

（僅做爲例子，不徹底正確，奧巴馬也是能夠加入中國國籍的。）

若是隻是「死記硬背」一些知識，量大了，或者有太多類似的，就容易犯迷糊。這個時候，記住最基本的知識，用邏輯推理去得到更快的知識。

好比，咱們知道了加減乘數四則運算的基本規則，就沒有必要再去記憶12*122的值。須要的時候，再去計算就好了。

即有的知識是基本的，已經被咱們大腦「固化了「，得到這條信息，能夠說是很快的。

而推理，「延遲得到」，是一種較快的方式。

四、關係梳理

演繹推理，算是一條線，當事情變得更加複雜以後，一般會有多個事物、概念、人的參與。

解決這種問題的關鍵，就是梳理這些參與者的「關係」。

經過梳理關係，掌握某件事的「整體狀況」「框架結論」，而後再用「演繹推理」深刻分析某條線索。

3、我的實踐

一、死記硬背

初中那會，死記硬背了不少課本內容，政治、歷史、生活、地理等，如今忘了好多。

在當時仍是比較好使的，放在如今就很差了。

容易忘記，也不太清楚「Why」。

須要死記硬背的東西，其實不多，如今有了互聯網，不清楚的能夠直接網上搜索。

「中華人民共和國成立於1949年10月1日」 。

「 棗宜會戰 是抗日戰爭相持階段，日本軍隊駐武漢的第11軍對中國第五戰區部隊發動的一場做戰，會戰以日軍佔領宜昌而結束。這次會戰，日軍雖佔領了宜昌，但未能擊潰第五戰區的主力，並且遭到重創，傷亡1.1萬餘人。在 棗宜會戰 中，國民黨33集團軍總司令張自忠殉國。」

「上北下南，左西右東」。

二、分類整理

我的關注面比較廣，大的方面，我的研究就主要分爲「創業投資」 、「商業研究」、「產品設計」、「技術研發」。

第1個例子，瀏覽器收藏夾

第2個例子，電腦硬盤

任務列表，好友管理，文章管理等相似。

三、演繹推理

讀書寫做，工做學習的時候，都會去獨立思考，創建本身的「思惟模型」。遇到理解彆扭的問題，就反覆思考下，找找它背後的根源。

一件事情發生，總有點緣由。一個道理成立，總有點邏輯。

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（有興趣的前往CSDN博客或微信公衆號查看）

演繹推理有個很大的好處，就是不須要太多的「記憶」。有了基礎知識，加上人類特有的推理，源源不斷的結論、靈感、見解就出來了。

這也是咱們人類文明豐富多彩的根本緣由。

四、關係梳理

用技術語言描述，就是畫「架構圖」。

用投資預言描述，就是畫「產業圖譜」。

第1個小例子，本文提到的4種方法：

第2個小例子，個人長期職業發展規劃：

本篇文章，對應到「獨立思考、寫做表達、邏輯推理」這一個最底層。

(劇透一下：最近花了1個多月時間，領悟出了一個更具體，更有參考性的圖，敬請期待)

4、小結

管理知識的4種方法：死記硬背、分類整理、演繹推理、關係梳理。

5、寫在最後

以前的文章「知識太多，大腦不夠用」提到的問題，用以上4種辦法，能夠大大緩解「大腦爆炸」！

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Sorry：畫圖水平，緩慢提升中。審美藝術，讓人捉急呀。