擔憂被淘汰？請看這份財會人員晉升指南！

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隨着雲技術、流程機器人、認知計算等創新型技術向財務領域不斷的深刻，其在帶來組織架構、人員及管理變革的同時，也不由引發了財會、稅務、審計等人員的困惑。 在以機器人技術爲牽引的數字化財務時代下，財會人員該如何得到核心競爭力，才能免遭淘汰？

財會工做的歸宿即自動化

會計工做的本質決定了其最終會採用自動化的這種方式。人們對會計的需求，實質上是對經濟信息的需求。因此在某種程度上，也可認爲會計是信息工做的一個分支。 在處理數據信息的工做上，不管從速度抑或準確度，人工的效果永遠趕不上軟件機器人這類自動化設備。所以經過自動化代替人工，使會計信息準確和快速傳遞是會計工做必然的選擇。 這是否是說，屆時，咱們的財會人員就有被機器人取代的危險了？ 不能否認，隨着機器人流程自動化（RPA）在財務領域的持續應用，一部分從事簡單、基礎、重複性和規則性都極強工做的財務人員確實有被機器替代的危險。 但這並不意味着，RPA機器人是在搶財務人員的飯碗。實際上，RPA的出現，給那些有意從中低端財務人員向高端財務管理人員邁進的員工，提供了一個良好的成長機會。

財務管理中的「二八法則」 當代的財務管理正在發生這樣一種變革：財務管理將其關注的焦點，由交易的過程和控制，逐步轉向提供決策支持和更深刻的全球戰略制定等方面。 而高水平的財務管理人員，必然要站在戰略的高度，在分析各類因素對資金流動影響的基礎上對企業的財務活動進行全局性、長期性和創造性的謀劃。 二八法則認爲，你所遇到的全部事物中（包括每個人和每一家公司），最重要最精髓的部分每每只有20％，而這一部分的價值每每隱藏在剩下80%平庸無奇的事物當中。換句話說，大部分活動對於咱們所要達到的目的而言並沒有實質貢獻。

一個優秀的財務戰略制定者應該懂得尋找和發掘那些重要的20％，並充分利用它；同時砍掉無用的80％。 咱們爲什麼不是最優秀的？由於咱們每每在80％的活動上耗費了心力，在更重要的20％上則顯得力不從心。

80%的工做交給RPA RPA機器人的出現，旨在將咱們從80%無用的活動中剝離出來，從而集中精力去作那更重要的20%。 RPA機器人經過獲取、編輯和分析來自於大量信息系統和應用程序的財務數據，能夠幫助財會人員更好地完成這些重複性、批量性的工做。

當財會人員不用再把時間放在記帳、錄入等低附加值的工做上後，他們能夠投入更多的時間和精力，深刻分析企業或組織的財務數據以改進經營決策；並在預算制定和分析、成本覈算和控制、績效管理和提高、投資評估和決策等方面發揮更多的價值與功能，最終晉級成爲「戰略會計師」。

挑戰便是機遇 今天的財會工做者不該害怕機器人自動化；相反，他們應該主動擁抱這些工具，讓本身再也不拘泥於傳統機械化的工做，從而向着更高的道路邁進。

當RPA機器人取代低端財會完成傳統形式的財務工做時，它們也正爲財會人員打開了另外一片天地——將財會人員從傳統的財務工做中解放出來並變得更具創造性、參與性和活力。 在將來，財會人員的工做將會變得更有意思，更有地位，也更有尊嚴。