程序員能當老闆嗎

你能當老闆嗎

打工的是指被髮工資的人，「老闆」是指發工資的人。不少人有這樣一個邏輯：老闆是有錢人，當了老闆就有錢了。因而乎當「老闆」就成了許多人「脫貧致富」的一種理想、一種追求。

程序員通過了一個成長期發展以後，慢慢地成熟起來，原來那種單純地把技術學學好，把工做作作好的想法也有了一些變化。尤爲是那些發展較好的程序員（最好是一我的能獨立開發軟件的程序員），他們一方面從編程技術上提升很快，另外一方面在項目設計、項目管理上也開始了嘗試。最重要的是他們看到了軟件銷售的金額和軟件銷售的市場。他們發現只要能把軟件開發出來，而後把軟件賣了出去，本身也能開公司當老闆。尤爲是當本身的報酬和本身創造出的價值相差巨大的時候，這種當老闆的念頭更增強烈。

我記得「不想當將軍的士兵不是好士兵」這句名言，對於程序員去當老闆，我舉雙手同意。在中國就是缺乏那些有理想，有闖勁的創業精神。看看全國那麼多人熱衷於報考公務員，咱們就能夠想象這個國家人們在追求的是怎麼樣的生活了。從這個角度上來講，程序員不管是在心中想當老闆的，仍是真正邁出當老闆一步的，都是值得那些不想當老闆的程序員尊敬的。畢竟，咱們更崇尚那些有理想、有勇氣的人。

不少人認爲這我的當老闆是不會成功的，但這我的卻成功了；不少人認爲這我的當老闆必定會成功，但這我的卻失敗了。這些例子比比皆是。這說明當老闆並無必定的要求，每一個人去當老闆均可能有其當老闆的理由；不是局中之人是無法體會的。因此，對本身不瞭解東西，不要輕易地給出本身的判斷。市場之中，一切皆有可能。

在我身邊的程序員也有去當老闆的，有成功的，也有失敗的。在這麼多年IT歲月裏，我也特別留心各類程序員當老闆的各類報道，總想從中悟出什麼道理出來。不少人就是從軟件單價*銷售個數得出的巨大金額而動心去當老闆的。例如，程序員預計這個軟件單價爲2萬元，可能的用戶有100個，2*100=200萬。程序員就會爲這200萬而下定決心去當老闆了。

我認爲程序員當老闆應該注意如下幾個問題：

一、 要有堅決的信念

要想當老闆，不能只想不作，或者今天想作，明天又不想作了，反反覆覆，猶猶豫豫，當老闆的機會就會喪失了。要作，那就要堅決信心，精心準備。準備越充分，信心就會越充足。

二、 要有獨立開發能力

當軟件公司的老闆，並不須要太多的資金。開始的時候，通常只有一我的，或是幾我的就能開張了。正是由於如此，當老闆的必定要具備獨立的開發能力，有了開發能力，才能保證開發週期，才能保證按時向客戶提供軟件。不然，依靠創業夥伴或招收新員工都有很大可能在規定的時間內完成不開發任務的，或保證不了軟件質量的。這樣會形成創業的失敗。

三、 要有強烈的市場意識

當老闆首要的條件就是要具有市場意識，具有市場意識，意味着程序員要把工做重心轉移到軟件用戶在那裏？軟件能賣多少錢？軟件可否銷售出去？成本是多少？利潤是多少？是賺是虧？諸多方面。若是這種意識不強烈，腦子裏仍是考慮到程序怎麼編？程序要採用什麼新技術？，程序要有什麼技術含量？這些技術問題上，那這種程序員真的不能當老闆。由於當老闆應該把絕大多數時間放在市場上，這樣市場上纔有可能給你回報。就如同程序員把大部分時間放在程序上，程序員的編程技術纔會提升。

四、 要有客戶資源

 不少創業者通常都會有一兩個客戶的，他們會理所固然地認爲，同類的客戶均可能是本身的用戶。其實這是一個很大誤區。潛在的客戶並非很容易地成爲本身的用戶的。很多創業者作了一兩單子後，就是缺乏持續的用戶而堅持不下去了。因此，當老闆必定要首先考慮你的客戶在那裏，要營銷多少客戶公司才能維持下來，怎麼樣才能營銷出這麼多的客戶。

五、 要有克服困難的準備

從現實的角度上來問題，開公司當老闆並不是易事，我和軟件公司的老闆們有過交談，他們的苦衷、苦水、苦頭。

六、 要有凝聚力

凝聚力是很是重要的，在創業初期，除了要明確合做夥伴與公司之間的承諾、開發人員與公司之間的用工協議以外，還要把他們凝聚在一塊兒，使你們爲了一個目標而共同奮鬥。這種凝聚力取決於領頭者要具備那種素質，那種能力，給與同伴以信心，給以同伴以信任，給以同伴以支持，給以同伴以榜樣。

七、 要有管理能力

   當老闆要有管理意識和管理能力，開始的時候，程序員的角色尚未轉變。之前是別人要本身幹什麼，本身處於一種被動和等待狀態；如今則是要求別人幹什麼，本身處於一個主動和積極的狀態。管理意識則要在創業前就要有所準備，管理能力是逐步提升的。隨着企業的發展，管理愈來愈重要，不重視管理、不具有管理能力，企業就會很快垮掉的。

八、 要有溝通能力

這裏的溝通能力，主要是創業者的外部溝通能力。程序員因爲終年和計算機打交道，客觀上和主觀上與外部人員接觸比較少，所以，其溝通能力是比較弱的。可是，當老闆必需要有溝通能力，才能瞭解到市場信息、才能把本身的產品介紹給客戶，才能進行商務談斷定下合同。

總的來講，程序員在成熟以後，何嘗不可去當老闆。可是，在此以前，要作些當老闆的準備。準備越充分越好。即便失敗了，也能夠從新去找工做，也能夠再一次等待當老闆的機會。

出處：http://blog.csdn.net/formiss/article/details/8493208