入行兩週年

去年寫過一篇《轉行一週年》，轉眼一年又過去了，三月無暇望京東，雪後清明西二旗，很適合做總結。

目前在哪家公司？

美團點評酒旅事業羣，一月初面試，二月底入職。

 

爲何要離開以前的公司？

除了那些產品就是技術自己的公司，絕大多數公司都不是技術驅動的，不管是電商、O2O 巨頭，仍是互聯網金融羣豪。所謂技術改變世界只是一種偏狹的自我陶醉，淘寶、美團、滴滴……哪個是靠技術作起來的呢。當技術只是業務的載體，公司對技術的重視程度，取決於業務形態對技術的依賴程度。騰訊、阿里的業務極其依賴技術，加之體量巨大，所以技術的角色和地位都是當之無愧的核心。我所在的互聯網金融公司自己體量不算大，且業務核心在於資產的獲取、風控與銷售，技術的重點在於數據，所以軟件研發是一個純粹的支持性部門，其角色本質上就是一個內部化的「外包服務團隊」，是一個富士康式的勞動力消費部門，基本上把活幹完不出事就是最高宗旨了，所以很難看到技術成長性。我嘗試過許多推進技術進步的方法，好比移動端技術棧轉向 Vue、開發規範、技術分享、經驗沉澱、code review、基礎組件、500 MB 的代碼庫清理計劃、小型項目中引入 webpack 構建……每同樣都獲得上級的承認與支持，每同樣最後都成爲我我的自娛自樂，由於咱們老是很「忙」。我相信這種狀況應該是很是廣泛的。

有一件令我印象特別深入的小事，當時我剛寫完一篇廣受好評的《1px 到底是多大》，我說能夠把這個作爲面試題目，我們前端的組長說：其實你不知道背後的原理也是能夠幹活的吧。

有人可能會說你咋對老東家如此刻薄，注意，我說的實際上是客觀廣泛的市場規律，若是我開一家互聯網金融公司，在分配有限資源時，終端研發必定是排後面的。這也是給找工做的碼友一個提示。

 

那你這一年除了幹活，就沒有什麼收穫嗎？

固然有。

第一，技術層面。我面試的時候剛工做半年，連 1 && 0 是 false 仍是 true 都答錯了，目前前端的知識體系已經完善，我寫的 JavaScript Sketches 有比較完整的總結。項目實戰經驗也有明顯的增加，這一點得益於公司對個人定位不只限於一個普通的勞動力，所以給了我很多「自娛自樂」的空間。但無論公司環境如何，成長歸根結底都靠本身。真正有效的教育歷來都是自我教育，「業務能給我帶來怎樣的進步」是錯誤的問題，正確的問題是「我如何經過業務得到進步」。

第二，自我層面。最初我是一個劍拔弩張剛畢業的愣頭青，經歷的一些事情和反思後，我擁有了 inner peace，成爲了一個溫和的人。

第三，認知層面。對職業發展、社會現實的認知更清晰了，但這一年的認知提高可能尚未我在美團一個月的提高大。

 

你說的認知提高具體是什麼？

一、提出正確的問題比解決問題更重要。

二、熟悉業務的標準就是本身出去創業能夠從頭把這塊業務作起來。

三、對技術的思考維度，以小程序爲例：小程序的做用和價值到底是什麼？騰訊怎麼看小程序？阿里怎麼看小程序？京東怎麼看小程序？小程序對美團有什麼用？美團應該怎麼用小程序？小程序的技術生態建設應該怎麼作？小程序將來的技術演進可能的方向是什麼？

四、全部能力模型中最重要的是心智。全部心智能力中最核心的是把事情作成的強烈慾望。

五、大多數人不讀書；大多數讀書的人不讀有用的書；大多數讀有用書的人不讀好書；大多數讀好書的人讀了後不思考；大多數讀了後思考的人不用。

六、關注核心而不是關注邊界。專業化分工帶來邊界意識，邊界意識致使畫地爲牢的侷限。

 

厲害了，說說你對將來的思考吧？

首先，我對純技術的發展方向並不樂觀，具體緣由以下：

怎麼辦呢？辦法以下：