SAAS和雲是最近幾年很是流行的概念，SAAS還引起了一波資本追逐熱潮，但現實狠狠打了SAAS這個行業的臉，具體分析請您參看」SAAS爲啥那麼難作」。IAAS就是雲，是一種基礎的標準化服務，就和電腦同樣，由於是標準化的，因此容易實現規模化，如今的公有云市場已經造成了寡頭壟斷的格局，好比亞馬遜雲，微軟雲，阿里雲等。PAAS相對來說，知道的人比較少，由於是一個很是專業的領域，是針對開發者的領域，下面是個示意圖。編程
從下往上，個性化和多樣性愈來愈強，類別物質世界，IAAS是108個構成物質的元素，SAAS是上層的物質世界，好比C和H組成的龐大的有機物質世界，因此講，下層是相對簡單的，而上層是很是很是複雜的，複雜來自於多樣性。關於IAAS的論述，請您參看」雲是有優勢的，但不表明你應該被忽悠」，本文着重講解一下PAAS。微信
作PAAS的背景條件網絡
如今一些SAAS廠商在學習國外領先廠商作PAAS，由於如今SAAS太難作，利潤率過低了，下面收集了關於SAAS的盈利能力方面的文章。架構
下面是其中一個關注的網友，是餐飲SAAS的代理商，跟我談他對SAAS的一些體會和見解，基本上是和上面的網絡文章觀點一致的。框架
SAAS盈利能力差的根本緣由就是生產效率沒有隨着時代的進步而進步，SAAS廠商愈來愈多，客戶支付能力愈來愈低，開發人員成本愈來愈高，而軟件質量沒有什麼提高，反而變得更差。PAAS的目的就是提高SAAS開發的效率，提高SAAS的質量。因此，國內的SAAS廠商開始模仿國外成功經驗，開始作PAAS，下面是相關的網絡文章。編程語言
PAAS這種思路不是新概念，其實在不少傳統的ERP廠商的產品就有體現，區別就是部署的方式，PAAS是創建在IAAS雲的基礎上的。SAP提供了不少二次開發的工具，甚至提供了ABAP編程語言，國內的金蝶提供了BOS二次開發平臺。PAAS就是對上層的SAAS業務抽象化處理後造成的，把衆多業務當中的公用通用部分抽取出來，同時進行必要的參數化處理，讓這些模塊最大可能的被上層SAAS重用，從而達到提高開發效率的目標。工具
作好PAAS的難點學習
如今市場成型的PAAS都是業務相對簡單且容易標準化的PAAS，如通訊方面PAAS，融雲，APP推送方面的PAAS，個推和極光，還有地圖方面的，百度高德，留下的都是業務場景複雜且多樣化的場景。文章中的北森，銷售易分別是作HR和CRM部分的，相對工業生產和供應鏈部分，這個兩個部分已是標準化程度較高的了。即便這些相對標準化程度高的領域，作PAAS也是很是很是困難，以下圖。阿里雲
作好業務多樣性PAAS的難點就在於對業務的抽象處理，這個抽象過程依賴於下面3點的實現，並且缺一不可，抽象是一個平衡藝術，像高空無保護走鋼絲，任何錯誤均可能致使前功盡棄，讓公司陷入泥潭之中。spa
第一點，須要有相關業務領域需求的全面深刻理解，就像文章中講的」打磨離不開客戶，沒有客戶，沒有需求，本身是編不出來的」，即便勉強編出來也是不符合實際狀況的，容易陷入紙上談兵的境地。理解B端業務需求的不是一件簡單的事情，和C端徹底不一樣，B端需求理解是須要持續學習和積累的，是很難單純靠抄得來的，具體論述請您參看」B端產品經理的發展路線」。沒有對需求的深刻理解，抽象就是作無米之炊。
第二點，軟件開發上面要作到可持續，要有優秀的軟件結構設計，爲啥呢？功能是須要結構來支撐的，就和建造房子，無論功能多麼優秀，最終是落實到結構建造和成本上面的，芯片無論設計的有多強大，最後仍是必須造出來的，並且良品率必須是高的。國內軟件行業長期不重視結構設計，致使不少功能演進變得不可能，具體論述請您參看」中國軟件請不要忽略結構設計」和」評[高質量軟件生產成本更低]」，更多文章請您關注公衆號，文章都是和持續開發和信息化相關的。
第3點，優秀的抽象化設計能力，優秀的設計是能夠作到一個方案解決一類問題，而不是幾個問題，一類問題能夠是幾萬個甚至幾十萬個單個的問題，以類解決問題顯然會高效更多，並且適用性也強大更多。文章裏面講」想了一個5年架構，頗有可能第3年就不適合業務需求了」，說明設計不夠深刻本質。軟件行業如今各類框架層出不窮，但優秀的框架在本質上面是理念相通的，優秀的設計是不容易過期的，具體案例，請您參看」軟件框架設計實例_表格」和」軟件框架設計實例_解析」，這些設計是和業務無關的，獨立性保證了很是普遍的適用性，並且提供了很是多的擴展節點，實現持續發展。
PAAS必定能解決中國企業信息化問題嗎
在信息化這條路上，國內的投資機構和軟件企業都在學習美國的經驗，但在本人看來國外的經驗不必定適合中國，其實國外的信息化巨頭進入中國30多年了，仍是有太多的水土不服的狀況，具體分析請您參看」爲何中國信息化不能照搬歐美思路」。
PAAS和SAAS同樣只是一種形式上的改變，企業客戶不關心這些形式的東西，企業客戶關心的軟件好用易用，穩定，集成度高，功能強大，還有價格合適，真正是須要產品來講話的，形式改變無實質改變，到最後都是花拳繡腿。改變軟件行業困境最終仍是須要提高軟件開發的效率，提高軟件開發的團隊協做，只有這些改變了，才能真正的作到靈活快速和低成本的應對多變的市場需求。具體怎麼實現這個目標，請您關注公衆號，有不少的文章圍繞這個展開論述的，這裏不是幾句話就能講清楚的。
本人對信息化的見解，請您參看」管理軟件產品線路線圖」，一句話講，就是軟件企業須要產品線的多樣化來應對市場需求的多樣化，把困難的事情留給本身，讓用戶在使用和實施上面最大可能的簡單化和低成本化。
總結
SAAS，PAAS，中臺這些都是形式的變化，和新零售同樣，軟件最終仍是要體現到質量，效率和成本上面的。
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本文分享自微信公衆號 - 可持續開發（isale3000）。
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