敏捷開發系列文章目錄

敏捷開發在國內是否是隻是一個理想化的工做環境？

    常常有人問，大家搞敏捷開發工做量是由開發人員本身估的，而不是由經驗豐富的技術主管估的，他們本身確定會把工做量估得很是大，那何時項目才作得完？大家天天開那麼多會，怎麼不把時間放在好好寫代碼上面？一個迭代這麼短的時間既要作設計、又要編碼、還要測試，這麼急着作出的東西質量確定不高。系統設計確定得經驗豐富的老手作更靠譜。每當我聽到有人說這些問題，我就知道他確定沒有真正的認識敏捷開發，若是真的有實踐過，天然就會發現這些問題根本就不是問題，只是杞人憂天而已。

 

1.序言，敏捷不同的開發團隊管理方法

2.迭代開發的過程是怎麼樣的

3.PO如何給開發團隊講好故事

4.糾結的估點

5.爲何要作設計評審和測試用例評審

6.咱們真的作了代碼評審

7.ShowCase必須引發重視的小環節

8.故事燃盡圖和任務燃盡圖

9.每日站會的正確姿式

10.迭代計劃會與回顧會

11.如何正確對待團隊速率

12.利用jenkins搭建.Net持續集成環境