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Tbiao、Dwei、ZTao架構
導讀:2018年起,工程效能部聯合百度APP與QA團隊,經過創建大規模組織的精益/敏捷研發管理框架,承擔起百度APP版本以及重點Topic交付加改進的工做,助力百度APP夯實移動基礎。框架
在夯實移動基礎、決戰AI時代的百度戰略下,百度APP承擔着夯實移動基礎的重任。2018年起,工程效能部以交付加改進小分隊的形式進入百度APP,聯合PM、UE、RD、QA承擔百度APP版本、重點Topic交付加改進的工做。工具
百度APP是一款歷史悠久,深受用戶歡迎的搜索和資訊客戶端,自2011年由「掌上百度」發展到2014年「手機百度」,於2018年正式改名爲」百度APP「。測試
如今百度APP做爲之內容爲主的容器,幫助用戶完成內容消費和服務體驗的全流程,創建起在移動時代鏈接人與內容及服務的入口;將來,百度APP將從鏈接信息到鏈接萬物,蛻變爲人與世界溝通的入口!優化
面對承擔如此重要的歷史使命,百度APP團隊將面對怎樣巨大的挑戰?背後涉及到的多體系、多部門、多角色,項目管理又是如何在其中扮演何種角色?和小型項目相比,大規模的項目管理是如何運做的?下面咱們將以項目管理的視角切入如此大的項目中。spa
爲了更好的理解百度APP,進入前期,就進行了從業務、架構、組織、流程各個方面的梳理,從而從總體認識了百度APP的特色,以及面臨的挑戰。視頻
1、梳理組織架構blog
團隊涉及百度內多個體系,生態內外多個部門,六個角色累積人員規模千人+。
注:Topic:百度APP獨立具體業務,好比小程序就是一個單獨的Topic,相似的Topic還有Feed、小遊戲、社區等等;
2、瞭解業務架構
總體劃分爲:以基礎建設的底層容器、百家號與小程序的承載形式、信息流和搜索與社區的分發模式、圖文視頻爲內容的垂類細分業務。
3、理解特色與挑戰
從組織架構上來看, 近千人規模的跨體系、跨部門、人員角色複雜,溝通成本和協同做戰壓力山大。從業務上來看,Topic較多且有耦合,更有跨Topic需求,全流程涉及多系統含10+個環節。
一、肯定目標
結合百度APP特色&挑戰,創建規模化敏捷管理框架,實現總體閉環管理;提高研發效率,下降各個角色之間Handover成本,加速業務價值交付
2、解決方案
1)總體思路
因爲總體規模較大,且有區分Topic,因此總體進行了分層管理;爲了持續迭代產品,優化流程,在分層管理的同時實施閉環管理;
分層管理
肯定項目組合層、Topic層、團隊層,明確各層角色、流程,落實到 iCafe,實現工具固化
閉環管理
2)創建規模化敏捷管理框架
每層分別對應不一樣流程,最後造成三類發佈火車:
3)管理方案
創建總體管理策略,實現整合管理,咱們從以下幾個方面介紹總體的管理策略:
下面對整合管理、時間管理、範圍管理、干係人管理、溝通管理,幾個具體管理策略進行一下介紹;
1、整合管理
1)版本閉環:實現版本總體業務、技術需求閉環管理
定義項目組合層-版本層的:
2)Topic閉環:明確Topic項目羣層的主要角色、職責、流程與度量,實現各Topic 業務、技術需求閉環管理
3)團隊閉環:明確團隊層流程與度量,實現團隊需求閉環管理
4)面向Topic的需求管理:落地與固化總體流程方案,解決Topic依賴管理與Topic內多端管理
主要思路:
2、時間管理:創建三週發版節奏,實現總體可預期
3、範圍管理:不一樣階段不一樣插入需求策略,使得需求變動有序、高效進行
4、干係人管理 :創建總體溝通地圖,實現凡事 有接口人可聯繫
5、 溝通管理-重要事件:創建總體閉環,實現總體管理可視化,加速問題解決與風險暴漏
肯定各個層次主要事件,實現總體閉環管理
經過創建總體的項目管理框架,實現了千人團隊的協同,實現了版本初期優先級決策時間的有效下降,實現了總體的閉環管理。對發版週期、頻率及時間成本進行了有效提高。
至此關於百度APP這樣一個大規模的研發項目管理方案便總體展示出來。
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