網易產品經理經驗分享會（轉）

創造億級產品——網易產品經理經驗分享會——PM晉升之路與產品設計

評價：課程入門介紹  廣度：★★★深度：★獲取效率：★★★   

課前：作產品碰到各類情況。搞大型直播的時候服務器DOWN掉等，有問題存在並不可怕，能快速迭代優化就行。

引入：產品生命週期

 

項目流程中參與的各個角色

產品角色

用研——立項，看立項是否成功

產品經理——功能

設計師——交互UI

設計完成後研發階段——各類工程師

研發完成——驗證、上線

什麼是產品經理，核心工做。

      定義：產品經理是可以獨當一面作好讓用戶滿意的產品的人。從小到大的交付都是產品

      職責：負責「全部」產品相關的事，但一般不都是親力親爲。

核心工做：決定什麼是「正確的事」

      持續推進作「正確的事」

      初級：執行力、溝通

      中級：需求、邏輯、運營

      高級：市場營銷、商業模式

核心素質：

      好奇心：產品經理改變世界從好奇心開始。

      同理心：換位思考，必須跟用戶站在一塊兒，處在這個產品怎樣思考。

      責任心

PM之路如何走——產品經理的晉升和發展

產品經理階段1

      產品助理：

      網易：兩類來源——校招、社招，直接做爲產品經理。從其餘崗位轉崗而來。

      校招入職——助理產品經理，協助產品經理一塊兒實現功能模塊，最重要的工做是學習和成長，通過完整的培訓。

      快速成長模式——下大雪。當一我的入職後，給他一個高壓力工做。培訓以外會給更多讀書任務。

產品經理階段2

       產品經理：開展能獨立完成功能和產品迭代。

產品經理階段3

      產品專家：帶團隊，帶領團隊前進。

      關注戰略性目標，制定階段性的產品目標和策略。

產品經理階段4

      產品總經理：組建沒有短板的優秀團隊。團隊就是你的產品。找到優秀的人跟你一塊兒打造產品。

什麼是優秀的產品經理？

      讓正確的事情相繼發生

問題答疑

問題：產品經理在團隊中的定位是什麼？

產品經理感受什麼都會，但什麼都不會。

產品經理在團隊中處於核心的地位，只有產品經理能帶動整個產品前進，其餘工做也很重要，但得由產品經理一塊兒推進產品進步，處於發動機的地位。

問題2：產品經理須要具有哪些能力？

最重要的能力是至關好的需求挖掘、分析，邏輯思考能力。

判斷最重要的需求，下一步什麼是正確的事情。

問題3：產品的感受怎麼培養？

雖然須要悟，但最重要的是去訓練本身的同理心。

從身邊的小事開始培養，每寫一份郵件均可以認爲是一個小產品。站在別人的角度：我但願收到一份怎樣的郵件。

問題4：不在北上廣有發展空間嗎？

每一個團隊均可以成爲一個好的產品經理。把握客戶需求。

用戶想作出什麼樣的感受？

問題5：課程是針對初級、中級、高級產品進階？

將課程體系化，正確框架下入門，接觸到正確理念。

剛入門、入門1-2年的產品經理。

要成爲合格的產品經理要投入大量的產品實踐。

教課方式：大量案例結合實踐，體會到場景、方法、工具爲何這樣使用。