1、商業模式不是賺錢模式spa
互聯網什麼都免費，那到底怎麼賺錢呢？ 在講免費以前，必須把什麼是商業模式搞清楚，由於不少人把商業模式等同於賺錢模式，一說商業模式就是想怎麼去賺錢，這個是很危險的，由於一個商業模式的基礎是用戶，沒有用戶，任何商業模式都是浮雲。 他們不知道商業模式的核心是產品，本質是經過產品爲用戶創造價值。商業模式還包括尋找需求最強烈的用戶羣，用聰明的推廣方法接觸這些用戶，在接觸過程當中不斷把產品打磨好，等你有了巨大的用戶基礎，是必定能賺到錢的。產品
什麼是商業模式？其實，商業模式不是賺錢模式。它至少包含了四方面內容：產品模式、用戶模式、推廣模式、收入模式。 簡而言之： 用什麼產品，給用戶創造了什麼價值，讓更多的人用，進而思考本身的收入來源class
產品模式： 在比較大的互聯網公司，都是產品驅動型的。用什麼產品爲用戶創造價值。競品，行業，顛覆性思惟。 能不能免費等 。 體驗爲王 CEO:首席體驗師基礎
用戶模式： 與產品模式相輔相成，可否找對，找到用你產品的核心用戶用戶體驗
推廣模式： 如何讓不少的人知道個人產品？ 砸錢？飢餓營銷？互聯網
運營模式：我的添加。 如何讓你的產品平常運營好？ 運營分析方法
收入模式： 互聯網目前爲止兩種主流收入方式：A 增值服務（國內） B 廣告（國外多點）di
2、用戶至上思考
用戶不是客戶。 互聯網思惟 一個產品經過巨大用戶量使單位成本無限趨於零。 收入模式也是靠大量用戶，因此成本、收入都是用戶，不是客戶。行業
若是一個產品 是客戶說了算，不是用戶+產品經理，那麼確定失敗
3、顛覆式創新+ 免費時代
創新： 須要不斷研究市場，競品，用戶核心需求。小步快跑，不斷微創新累計而成，用戶體驗鴻然天成
免費： 互聯網時代，費用不該該由「屌絲承擔」，大量屌絲用你的產品，你就應該燒高香。
4、互聯網方法論
微創新： 處女座性格，小處着眼
小步快跑
不要平臺化思惟： 沒有達到必定用戶量 ，公司規模小的時候。 必定要清楚主要矛盾，量力而行
口碑是衡量創新的標準
好的體驗： 到處留心
好的產品： 讓用戶離不開？，我的不同意。