你怎麼看《周鴻禕自述：個人互聯網方法論》這本書？

做者：林炮勤
連接：https://www.zhihu.com/question/24931934/answer/36702714
來源：知乎
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老周在互聯網界的名聲並不大好，但他這我的至少有一個優勢是其它大佬所沒有的，那就是：愛講真話。

如下是一點筆記，表明了我的對這本書中觀點的認同：

1. （在現代這個互聯網社會，由於用戶的選擇太多了）用戶不會在意你的七大功能，八大特點，只要有一個功能能夠打動他（切入點），能夠解決它心中的痛，或者撓去他心中的癢，那你就有可能得到用戶的信賴。

（1）在這樣的時代，作產品必定要作減法，必定要找對一個點，在這一個點上作到極致，不然你什麼功能都作，最後什麼功能都不突出...作出的產品沒有特點也不會有鮮明的賣點；

（2）微創新不在意作不少功能，而是必定要找一個點，把有限的力量聚焦在一個點上才能造成突破，就是所謂的「壓強原則」（諾基亞惟一沒作的，就是給用戶解決問題，例如開發者申請一個賬號很是麻煩）

（3）不要平臺化思惟，互聯網的平臺都不是作出來的，都是積累起來的。

2. 互聯網革命是什麼？互聯網讓消費者具有了更多的知情權和選擇權，讓信息更加對稱，傳統的一錘子買賣的思惟方式再也不適用。產品賣給用戶以後，你才正式和用戶開始打交道。

3. 在用你的產品時，不要讓用戶思考，不要讓用戶糾結，不要讓用戶有心理負擔。多站在用戶角度看問題。

4. 產品的功能可分爲強需求和弱需求。

5. 三個在產品設計時不必定正確的假設：第一，假設某個功能，用戶必定須要；第二，假設某個功能用戶必定知道它存在；第三，假設用戶必定按照設計方式使用。

6. 產品要對用戶造成強烈的認知和感知，俗稱口碑。

7. 當產品得到海量用戶後，它的邊際成本將趨於0，而後經過廣告或者服務的方式賺錢，就能夠創造新的價值，這是互聯網之因此能夠免費的緣由所在。

8. 任何商業模式的基礎和核心都是產品 。

9. 微創新的規律：

（1）從小處着眼，貼近用戶需求心理（2）小步快跑，快速迭代，不斷試錯。

全部好的互聯網產品總結起來都有兩個特性：第一，它要能在一個點上打動用戶，第二，它必定是在持續改進、持續運營。這是互聯網產品的一個魅力。

給用戶帶來強烈體驗的東西必定能造成口碑，口碑是衡量創新的標準，口碑造成是檢驗產品的一個標誌。

10. 有了互聯網，不少傳統的市場手段都會改變。例如把電影看作產品，電影要得到市場反饋，張藝謀的作法是通過放映，收集影評等六個標準的環節和流程。郭敬明的作法就是發一條微博，直接分析下面的上萬條評論就能夠大體知道哪些纔是觀衆想看到的，便放在片尾做爲彩蛋。不管是效率仍是成本，後者都具備巨大的優點。

11. 商業的本質就是讓人性獲得釋放，最好能把用戶的體驗簡單到極致（人是懶惰的，人是貪婪的）。

12. 利益受損者必定是不思進取，墨守成規的公司。

13. 沒有人能夠戰勝趨勢。

 

 

轉自：https://www.zhihu.com/question/24931934