迷茫的職場人

                                               迷茫的職場人

▌迷茫的職場人

蘭陵美酒鬱金香，人在職場很迷茫。

職場迷茫症，雖然不像痔瘡發做或者牙疼時那麼痛苦卻有點像吸了霧霾嗓子乾啞同樣，時不時隱隱做痛。

前兩天我在微信羣裏問你們：「迷茫、焦慮、痛苦這三個詞，哪個最能描述你在職場最主要的負面感覺？」我本覺得不一樣的人會有不一樣的感覺，結果倒是一邊倒的，就像去年的金球獎評選同樣。你們清一色的把票投給了「迷茫」，讓我很是驚訝！

關於迷茫的表現有哪些，概括起來大體以下：

本覺得不難，卻發現什麼事情作起來都沒有那麼簡單。

對將來的職業發展很是迷茫。

對目前的收入不滿意，想要改變，卻發現無從下手。

人際關係很是複雜，感到不適應。

常常感受到信息不對稱，不知道本身作的這件事有啥意義，下一步該幹嗎，去哪裏找資源。

公司架構一直在變，以爲本身角色尷尬。

不喜歡不擅長如今手裏在作的事情。

換了多份工做，仍是感受不如意。

以上的這些現象，你有中槍嗎？我想起本身剛工做那段時間，仍是挺迷茫的，每月工資很少，甚至連泡妞的費用都不夠；作的事情也不是本身喜歡和擅長的，不知道將來的路在哪裏，於是每天打遊戲聊以自慰。有一段時間甚至以爲，要不娶個富婆，全職當家庭主夫好了，這一計劃直到本身忽然發胖才告吹。

 

▌迷茫是很好的鍛鍊

如今回過頭來看，所謂的迷茫，也不是啥絕症，不必大驚小怪，幾乎每一個人成長的過程當中都會經歷這一時期。我相信馬雲、王健林他們，也曾經有迷茫的時期。

迷茫，也不全是壞事，至少意味着你還有選擇的權利。

倒退三十年，那時候，工做的體制很是僵化，工做機會很是有限，離職率低，人員流動率低，你們都是端起鐵飯碗，準備一生幹到老。因此其實那時候的人，沒有如今的年輕朋友那麼迷茫。如今由於選擇多了，因此你們纔會感受迷茫。不只是對職業選擇迷茫，對於結婚對象，對於定居的城市，甚至是對於性取向，不少人都感到迷茫，這偏偏說明咱們生活在一個偉大的時代，由於咱們每一個人都有選擇的餘地。 

迷茫，極可能是咱們人生中的常態。由於成長，不過是從低層次的迷茫，晉級到高層次的迷茫。

固然，我寫這篇文章的目的，不是要用心靈雞湯的論調扯什麼形而上學的哲學論和價值觀。而是實實在在想一些辦法，幫助你們緩解和平穩度過職業生涯的迷茫期。出現職場迷茫，通常有如下三個緣由：

▌出現職場迷茫期的三個緣由

 

a.指望失調

你在接手這份工做以前，可能會對於這份工做有一個很高的指望，而現實狀況每每會有落差，你就會出現指望失調的狀況。

好比不少剛畢業的年輕朋友們，受了太多雞湯故事和職場偶像劇以及《小時代》的誤導，總期待着到了職場上，能馬上大展宏圖，成爲業務骨幹，被女祕書勾引，快速的當上ceo，迎娶白富美，走上人生巔峯。

可是剛進職場發現乾的都是打雜的工做，工做在最底層，活得像狗同樣，就會出現指望失調的狀況。

這就像你憧憬了好久的新婚之夜，掀開蓋頭卻發現新娘奇醜無比，性致頓失三觀崩裂。指望失調的後果就是讓你開始迷茫，開始懷疑人生。

還有些心高氣傲的高學歷畢業生，初到職場，發現本身在公司的地位在行業的地位，包括本身的收入，和本身學校的名氣學歷徹底不匹配，也會出現指望失調的狀況，一旦理想和現實有落差，人就會感到無所適從，會比較迷茫。

 

b.「基礎信息」缺失

當你想要跳槽殊不知道跳到哪裏去。

當你想要找到本身的興趣點和技能點，殊不知道在哪裏。

當你想要改變本身的，職場命運，從無從下手。

這些全部現象，追根到底都是源自於基礎信息的缺失。

當你嘗試的事情不夠多，當你瞭解的信息不夠，當你欠缺大量的基礎的信息；你就難以作出任何有效的選擇，由於你的決策沒有一個基礎信息量的支撐，所以你會感到很是迷茫。

 

c. 控制感匱乏

人都有安全感的需求，安全感來自於控制感。當你以爲沒法控制本身的命運的時候，你就會感到特別迷茫。

好比在一些內部比較動盪的公司，你一下子被調到市場部作報告，一下子被安排給老闆娘當司機，你就會感到控制感匱乏，出現迷茫的情緒也不例外。

 

▌如何度過職業生涯的迷茫期

 

1、下降短時間目標

我曾經在奔馳（中國）總部實習過一段時間，當時以爲本身是名校研究生，又是奔馳S級轎車、SUV、邁巴赫系列（當時邁巴赫還沒全面停產）產品項目組第一位中國實習生（之前全是德國人），自覺得牛逼得不得了。

結果上班的前一個月，天天作的工做就是修改ppt，翻譯各類英文材料，幫其餘同事取快遞，以爲本身的營銷才華徹底用不上，因而很是的鬱悶，巨大的落差感，讓我也很是迷茫。中途我甚至還給CEO寫過一封長郵件，講了我一些營銷方面的建議，結果人家德國人鳥也不鳥我。

後來我心想：光靠本身這點在學校學的本事，也無法拯救奔馳在中國日益降低的行業地位，因而把短時間目標下降到「實習期結束可以留任」，因此心態就變好了，作起事來也踏實了，老老實實的改ppt，認認真真的翻譯英文材料，勤勤懇懇的幫其餘老鳥們取快遞寄快遞，甚至在業餘時間，還參加奔馳內部員工的足球賽，幫助咱們球隊拿了冠軍。

雖然最後由於外企不能提供北京戶口，我選擇了其餘的工做機會。但這段時期的經歷仍是讓我受益不少，特別是「下降短時間目標」這一措施，對於不少和我當年同樣心高氣傲的年輕人，仍是大有裨益的。

 

2、增長"信息渠道

若是你不知道市場的薪資水平和其餘行業公司的人員需求，你就不知道跳槽去哪裏。

若是你不瞭解你所在的行業的基礎信息，你就不知道怎麼成爲一個行業專家，也不會知道如何提升本身的行業中的地位和收入。

若是你不知道你所在部門的派系鬥爭狀況，人際關係的格局，你也很難在複雜的人際關係和派系鬥爭當中生存下來。

而解決上述狀況的重要方法，就是增長信息渠道：

信息渠道能夠是線上的，各類行業微信羣、qq羣、行業論壇、行業網站、職場社交app、行業公衆號、各類社羣；也能夠是線下的，行業聚會、私人信息等等。

爲何咱們的父輩們，在現在這個信息時代，獲取信息的速度和廣度，不如咱們這代人，很大程度上跟他們不太熟悉互聯網，獲取信息的渠道過度依賴線下渠道有關。

你若是整天埋頭於本身的一畝三分田中，純粹只從工做中的有限的信息渠道獲取信息，極可能也會錯過一些機會，或者比別人更晚的發現這些機會。而增長獲取信息的渠道，可以提升咱們獲取信息的能力，也必定程度上可以幫助咱們度過迷茫期。

 

3、擴展職業認知的邊界

不少職場的朋友每每會遇到這樣的狀況：

領導佈置的東西感受不清不楚，你不是很瞭解他真正的需求；

忽然被抓到一個項目裏去，感受信息很是不對稱，不知道本身在作什麼；

哪怕你作的只是一顆螺絲釘的工做，你也要了解整個機器是怎麼運行的。無論你作的是技術、運營，市場，人力，銷售，財務，工做中的哪一環，你最好多瞭解一下其餘環節是怎麼運做。

不只要橫向拓展職業認知的邊界，瞭解其餘的業務單元，其餘的只平行職位在作什麼，同時也要縱向的拓展職業認知的邊界。

當領導的要多瞭解下屬的平常工做是怎麼樣的，作下屬的也要經常站在領導的角度思考，去預測和把握它的真正需求。

之前有一個每一年都晉升一級的同事，在分享他的職場經驗的時候就說，祕訣就是要站在直屬上司的角度思考問題，你當科員的時候，要學會站在科長的角度思考問題；當科長的時候，要學會站在處長的角度思考問題。

擴展本身職業認知的邊界，會極大的提升本身看待問題的視野和格局。你站得高了，看問題就清楚了，接下來的路天然而然就清晰了，迷茫情緒也會相應的減弱。

 

4、創建「里程碑」事件

人在職場，每每會缺少座標感。

由於職場不像學校，沒有一個統一的考試。每一個個體在龐大的商業體系中完成螺絲釘的職責，就像一葉小船，在汪洋大海里找不到方向。這時候創建一些里程碑的世事件，或者訂立一些里程碑的目標，會有助於你找到方向，找到座標，找到控制感。

完成某一個大項目，完成一個層級的晉升，收入提升30%或者50%，均可以當作里程碑事件進入到你的履歷裏面，或者你的目標清單裏面。

職場之路就像一條綿延無盡的線條，你若是不在上面用「里程碑事件」標下刻度，不常常檢視本身的位置，很容易就會陷入一種麻木工做的狀態。而若是你可以去標記，去定位，去認知，天然就容易找到本身的位置，校準本身的方位，明晰本身前行的方向。

 

▌結語

我相信大部分讀了這篇文章的人，在短時間內迷茫的情緒會獲得緩解。可是長期來說，依然會感到很是的迷茫。

緣由很簡單，即便上文所說的各類解決方案施行難度都不大，絕大部分人也只是粗淺的閱讀，而不會去行動。這也就是爲何大部分人，終其一輩子只能當普通人：若是連本身可控的事情都不能作到的話，談何去改變充滿未知因素的將來和命運呢？！

因此我但願，如今在讀這篇文章的你，把這篇文章中你認同的以爲最有價值的部分記下來，當即、立刻的運用到本身的工做實踐當中。能作到這一點，你就已經從大多數人中脫穎而出。

久而久之的大量反覆練習和實踐，反覆調試，再實踐，不只能度度過職業生涯的迷茫期，你還會驚訝的發現——你的職業價值在穩步的提升；你的收入直線上升；曾經和你並肩的人，也會漸漸的被你甩到身後；那些你之前從未料想過的美好事情，會在未來發生！