當你再也不年輕，你還能作什麼？

不少人給本身的規劃都是30歲之後要成爲技術總監要年薪百萬，然而30歲之後你面臨的多是裁人是找不到工做是失業。。。

當你和包括實習生在內的同事作着同樣的工做的時候，你的優點在哪裏，你憑什麼成爲技術總監？

當你再也不年輕了，你還能作什麼？

來源：書單（BookSelection）首發世界經理人互動社區 做者：楊毅 第一職場網「教練式」職業規劃首席顧問。

職場上最糾結、敏感的年齡是多少？

大概是35歲——

35歲意味着，你投遞求職簡歷可能會收到「年齡不合要求」的拒信；

35歲意味着，哪怕你在華爲這樣的大公司，也有被清理的風險；

35歲意味着，哪怕你不用保溫杯，「中年危機」已經如影隨形……

但我一樣要告訴你，35歲並不意味着職場前景的終結，這取決於你35歲前的日子怎樣度過。

今天我和你們分享的文章，來自資深職業規劃顧問楊毅，他結合多年的諮詢經驗，揭示了破解「35歲困局」的關鍵。

文章略長，但不管你離35歲還有多遠，都值得認真讀完。

無論是否認可，你都必須重視「35歲現象」——

不少企業在招募人才時，明確規定年齡在35歲如下。若是你的年齡到了35歲卻還在經過招聘網站投遞簡歷不斷跳槽的話，你就應該檢討一下本身到底哪裏作錯了。

固然，根據咱們的實踐諮詢經驗來看，若是你真到了35歲甚至更高的年齡纔去思考這個問題的時候，頗有可能這個問題你已經無力解決了，不少現實的困難會讓你有心無力，一籌莫展。

爲了避免讓你35歲之後的職業生涯變得一塌糊塗，你至少應該在30歲就確立明確的目標，並利用5年的時間去追趕。

這多是你成長的最後的最佳時機。錯過了這個時機，你已再也不年輕，社會也不會再以包容的心態去原諒你的年少輕狂。不然，你多走一步錯路，就一定要在之後以十倍的代價補回來。

30歲：你必需要面對的三大問題

第一，可否擔起家庭與責任？

若是你已經成家立業，你必須清醒地意識到：你的職業到底該如何發展，才能確保讓你支撐整個家庭的負擔？這不只僅包括你的愛人，還包括你的孩子及父母（尤爲是雙方都是獨生子女的時候，你要承擔的是雙方四位老人的供養）。

到了這個階段，你的壓力是成倍增加的，但若是你在職場上的成長沒法實現倍增，甚至還在以某種形式進行着倒退，那麼，你之後的職業發展就會面臨更多的壓力。而這種壓力，更多的時候，會使你沒有餘力去謀求更好的發展。

不少人在跳槽時，每每會有一個很大的顧慮：若是我跳了，收入沒有如今的高，那麼，如今的工做，我還會輕易再動嗎?

**因此，要想行動，就趁早。**趁你尚未背上家庭的包袱的時候，輕裝上陣，拼盡全力向前衝，這是你惟一的選擇。千萬不要在這個時候享受安逸，不然，你的後半生都將永遠在碌碌無爲中「被安逸」下去。

第二，你的能力與年齡是否匹配？

在咱們的不少客戶中，其中較爲棘手的一種狀況，就是能力與年齡不匹配的問題。不少工做3年、5年的人，甚至和工做一年的人在能力方面並無什麼太大的差異，因此當他們的職業想向上突破時，會遇到不少的阻力。

致使這種狀況的產生有兩種緣由：

一種是頻繁跳槽，沒有在一個方向上積累，無一技之長；

二是雖然在一個方向上長期積累，但只是第一年是成長的，剩下的幾年都是在作重複勞動，原地踏步。

因此，對於那些年齡30歲的朋友來講，從如今開始，你必需要慎重審視一個問題：從畢業到如今，我工做幾年了?我身上所具有的能力是否與個人年齡相匹配?

若是不匹配，那麼，你必定要及早樹立危機感，並跑步前進，以彌補與那些先知先覺者之間的差距，確保本身不會在競爭的過程當中被他人擠下馬。

第三，你是否構建與提高了知識結構？

身在職場，不一樣職位等級的人，所作的事情是不同的，他們所具有的眼光與思惟模式一樣也有差異。

一個最基礎的業務員，想着如何維護好終端，這是戰術層面的東西，也是他的職責所在；但若是一個營銷總監這樣的角色，還和業務員同樣每天想着如何去和終端老闆打交道，那就是他的失職了。

每個企業的運營，都會由戰略與戰術所構成。大的戰略會細分紅小的戰略，小的戰略會細分紅一個一個的執行戰術，由基層人員去付諸實施。不一樣層級的人，分別負責不一樣高度的工做，各司其職，這也是團隊協做的意義所在。

一樣，**每個不一樣層級的人，也存在不一樣的知識結構。層級越高，你看問題的眼光和思路就要越高，你的總體知識結構層次也要向上發展和突破。**要否則，你的能力，永遠只能停留在具體的基層操做層面上，不會有大的發展，職位上更不可能有上升。

30歲以前：如何打好基礎

我建議你作兩件事。

第一件，找準一個能夠爲之奮鬥5年、 10年甚至更久的目標。

這是一種最理想的狀態。由於一個清晰的目標，可讓你的職業成長圍繞着一個點去積累經驗，而這種日積月累的經驗積累，也是你往後升職加薪的籌碼。雖然經驗並不必定與能力相關，但若是沒有經驗的積累，你的能力也基本沒有提高的可能。

Macolm Gladwell在他的著做《異類》中說：不管是最優秀的運動員，企業家，音樂家仍是科學家，經調查，你都會發現他們至少都在付出了長達十年，天天不低於三小時的努力以後才嶄露頭角的。

書中有這樣一個故事：

馬克西姆·文格羅夫出生在西伯利亞，4歲的時候，他接觸到了第一把小提琴，展示出了過人的天賦。

而且，他的天賦和敬業度是成正比的。他天天練習7小時，5歲就舉辦了獨奏會，15歲就得到了國際大獎，34歲就成了世界頂級小提琴家。

文格羅夫說：「我母親天天晚上8點回到家，吃完晚飯以後就教我小提琴直到凌晨4點。對於一個4歲的小孩來講，這簡直就是酷刑，但兩年後我變成了小提琴手。」

不少人在抱怨沒有機會。其實並不是如此。

肯特大學的社會學教授弗蘭克·弗雷迪認爲，有效投入不少時間去練習的人天然會擁有本身的運氣：「他們近乎苛求地努力，當運氣來的時候，他們早就準備好了。」

若是你沒有遇到機會，不要抱怨，首先要反思：本身到底哪些方面準備不足？

根據咱們的經驗，只有你在一個方向上堅持至少5年以上，你纔有可能獲得回報，並且這種回報會對你之後的職業發展產生一個相對長期的影響。同時，也正是這麼長時間的積累，讓你的基礎很是紮實和牢固，你的腳步也會站得更穩。

建議你要考慮的第二件大事，就是學會作人。

我甚至認爲，會作人比會作事還要重要百倍。找到一個合適的職業目標，對於不少迷茫中的人來講可能並非容易的事；但學會作人，則是你在任何公司、任什麼時候候均可以修煉的一種職業素養。

在作人的修煉中，有四項要素，是可以對你之後的職業發展起到致命性影響的：

1. 你的人際關係處理能力

這其中包括與你的上司的關係，以及與你的同事的關係。

2. 不斷學習的能力

我曾經碰到一個客戶，已經近40歲的人了，作會計作了14年，仍然只是一個基層主管的職位，在公司中也看不到晉升的機會，好多年沒有加薪了。

咱們問他：「在這14年中，你有沒有進行過培訓、進修或者任何其餘形式的充電？」

「沒有。」

「歷來沒有嗎？」

「歷來沒有。」

這是一個很是極端的例子，但這種現象在職場中倒是很是廣泛的。

沒有學習，你的職業發展就會在原地踏步。你覺得你沒有退步，但實際上別人在進步，你與別人之間的差距在不知不覺中拉開了，就等於退步了。

3. 樹立職業化精神

無論你有沒有目標，無論這項工做是否是你願意作的，只要你在這個崗位上，你就應該把事情作好。

即使這份工做你不喜歡，也不要用消極的的方式去對待，由於你不只在浪費公司的時間，更是在浪費你本身的時間。

身在職場，你能收穫的無非是兩種東西：一是回報，二是成長。在沒有明確的目標以前，把眼前的事情作到極致，把全部你可以在這個職位上獲得的東西，通通用本身最大的努力去爭取。以消極的態度對待工做，你會兩手空空，什麼也得不到。

4. 要有強大的心裏

我所遇到的不少人，其實心裏裏都很脆弱，沒法經受漫長人生道路上所降臨的各類苦難。要知道，每一個人的成長都不是一路順風。即使是耶穌，又未嘗不會遭受苦難的洗禮?

強大的心裏可讓一我的在絕望中看到但願，而消極悲觀只會讓你在但願面前錯機良機。

《肖申克的救贖》中有這樣一句臺詞：

「懦怯囚禁人的靈魂，但願能夠令你感覺自由。強者自救，聖者渡人。」

你沒有本事成爲聖者，但必定要變成強者。

30歲以後：如何實現質的突破？

要想讓你35歲之後的職業生涯實現比較大的發展，你應該從30歲開始，好好利用5年時間，着手準備如下3件相當重要的事情：

NO.1

完成你的專業化品牌構建

「日本戰略之父」大前研一在《專業主義》中提出了這樣的觀點：

「你憑什麼勝出？將來可以牽動世界大勢的，是我的之間的競爭。可否獨霸世界舞臺，鍛造他人沒法超越的核心競爭力？你惟一的依恃，就是專業。」

你是一流的商務人士，仍是通常的上班族？差異就在這裏！給本身一個專業定位，樹立本身的品牌形象，會爲你之後的職業發展增長更多有價值的籌碼。

爲了支撐你「專業化」的品牌形象，你須要在如下兩個方面作出努力：

第一，就是前面提到過的知識結構問題。

要脫離具體的操做層面的問題，把你看待問題的眼光放得更高一些，更遠一些，成爲一個具備「遠見卓識」而不是「鼠目寸光」的人。

你要向這個行業裏最優秀的人看齊，並以他們爲目標，做爲本身修煉成長的榜樣，一步一步彌補與優秀之間的差距。這個時候，在職學習、進修等等都須要提上日程，學會用新的知識充實本身的頭腦。

第二，就是樹立本身在行業內的影響力。

你要想成爲優秀的職場人士，也必須向那些最優秀的人看齊，樹立在這個行業內的影響力，用你的思想去影響別人。

咱們去年遇到一個很是優秀的小夥子，至今印象深入。

他是一個印刷專業的大專生，畢業以後去印刷廠作銷售。正是這樣一個看起來沒有什麼含金量的職位，他卻用本身獨特的方式構建着本身的影響力。

他給本身定了一個要求：每個月都要寫一篇文章，發表在這個行業內最具影響力的雜誌上。固然，並非每篇文章都可以達到發表的質量，但每月必需要保證質量寫一篇。

這樣作的好處，第一是樹立了你在這個行業內的影響力；第二，可讓你造成本身的知識結構。

NO.2

把本身培養成一個優秀的中層管理者

走上了管理者崗位，是你職業成長的關鍵一步。之後的發展空間，都與這次的晉升密不可分。但這個位子並非每一個人都可以坐穩。

蓋洛普曾經作過一項調查，發現基礎員工之因此離職頻繁，不少時候問題並不在於公司，而是在於其上司：公司的中層管理者。

正由於中層管理的不善，而對於下屬員工的發展與成長形成了很是不利的影響，致使他們職業發展不管是在專業能力上，仍是在職業修養上，均不能獲得有效的成長。

你必需要意識到：你的管理，將有可能改變你的下屬的終身命運，是你錯誤的管理方式在不知不覺中傷害到你的下屬，迫使他們離開公司。

當你的成長由於你的上司而受到阻礙的時候，這是你的不幸，你能夠選擇「用腳投票」；當你某一天也成爲管理者的時候，咱們不但願把這種不幸繼續傳遞下去。

NO.3

找一家成長中的公司，伴隨其成長

這是一件很是重要的事情。

一是你能夠親眼目擊一家公司從小到大、由弱到強的成長曆程，對於公司的運營也會有更加深刻的理解，你也可以體會到你的角色在公司成長中的位置和做用。

二是在公司成長的過程當中，你的價值會有更大的發揮餘地，會更容易展示出來。

不少人在找工做時都傾向於尋找大公司，這也能夠理解，可是要想快速的成長，尋找規模不太大的成長中的公司，實際上是更好的一種選擇。由於在成長的過程當中，會對於人才的需求較爲迫切，你的職位晉升也會更快。

三是你的忠誠度會爲你的發展帶來更多的回報。

企業用人，其中最重要的一條就是忠誠度。尤爲是如今跳槽率、流失率在衆多企業居高不下的狀況下，忠誠就成爲一種很是難能難得的職業精神。

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不論你如今已經「奔三」，仍是正在「奔三」的路上，請始終告誡本身：不要虛度了大好年華，抓住全部可以抓住的時間，爲本身的生命多積累一些厚度。

最後，借用我最喜歡的喬布斯語錄，做爲本文的結尾：

人這一生無法作太多的事情，因此每一件都要作得精彩絕倫。

你的時間有限，因此不要爲別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念裏。不要讓別人的意見左右本身心裏的聲音。

最重要的是，勇敢的去追隨本身的心靈和直覺，只有本身的心靈和直覺才知道你本身的真實想法，其餘一切都是次要。