項目監控體系的建立與完善

項目監控體系的建立與完善 如何有效的發現一個項目的問題，特別是根據現在的情況來發現將來的問題，並提前採取措施是非常重要的。這需要建立一個相對完善的監控體系，包括： 1.       使用EV來跟蹤分析項目的範圍、進度、成本 2.       使用缺陷分析來分析項目的質量 3.       使用生產性分析來分析項目的生產性 4.       使用風險管理來監控項目的風險 項目本來就是範圍、進度、成本

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