豐田如何指導我們基礎設施的發展（並使我讚賞吉拉）

反思我公司的微服務，DevOps和完美價值流之旅 在製造業中，價值流圖（VSM）是用於衡量績效的流行工具。 VSM由Toyota聞名，本質上是一個流程圖，描述了創造價值的必要步驟。 例如，爲椅子工廠考慮這個簡單的VSM。 椅子工廠的VSM示例。 此示例說明了工廠在收到訂單後需要製作椅子的四個步驟：焊接，噴漆，組裝和檢查。 這裏有兩點值得指出。 這些步驟必須按順序進行。 在此示例中，必須在焊接後爲每

>>阅读原文<<