互聯網大廠生存指南

最近互聯網大廠那些事，忙碌了媒體、搞火了脈脈。我這人不太喜歡八卦，因此對這些事也不是很上心。

說實話，若是你身在其中，有些變化確實也能感覺到，但大部分都跟你不要緊，認真作事，低調作人就好。

從創業公司加入大廠也一年有餘了，這一年裏，看到的多、學到的多，感覺到的更多。常常有讀者問我，在大廠工做感受怎麼樣？尤爲是在大廠作產品感受怎麼樣？

 

今天我就把這一年多的一些觀察和思考簡單整理一下，供你參考，固然，你最好別信我，我說的多是錯的！

 

 

公司

 

一、互聯網大廠的名號是外在的，你的能力是內在的，在大廠工做不表明你有大能力，別被外在的虛幻矇蔽了內在的現實，認清現實比什麼都重要。

 

二、按業務輕重緩急、戰略側重，能夠把大廠內部團隊當作不一樣的小公司，每一個「公司」的情況和實力以及話語權差距很大，不是進了騰訊就表明你作了微信，不是進了阿里就表明你作了淘寶，別誤會！

 

三、「寧當雞頭不作鳳尾」的想法在大廠行不通，核心業務就是核心，邊緣業務時刻站在鋼絲線上，就算是個老大，在鋼絲線上也會隨時掉下去。就算是個兵，在覈心業務裏也能發展不錯。尤爲形勢很差的時候，優先被考慮的就是邊緣業務，固然，此「優先」非彼優先。

 

四、大廠的職級仍是有必定含金量的，廠子越大，含金量越高。尤爲是當你跳槽時，這是硬通貨，不一樣大廠之間會相互參考，而中小公司會以此來衡量你的段位。

 

五、職場新人，究竟該進大廠仍是創業公司？個人建議是：求穩且對自律沒那麼有信心的，來大廠；喜折騰且自我驅動力強的，能夠嘗試創業公司；若是都不是，請自便。固然，你最好別信我，我說的多是錯的！

 

 

團隊

 

一、在大廠，先看業務，再看團隊，看團隊先看領導，看領導優先看直屬領導。再扁平化的組織，人多了天然就多了層級。若是你不是高層，你的上面就會有多級領導，重點看你的直屬領導。看人品、看能力、看性格，六成以上匹配你的指望，就值得跟。在大廠，跟對人有多麼重要，我就不細說了。

 

二、屁事兒太多的團隊，創造性和包容性不會太強，並且行動速度每每不高，比較死板。天天都陷入各類雞毛蒜皮的規章制度中，哪來的思想空間去創新。好比發個會議紀要郵件還要求回覆「已閱」，咋不弄個「在看」呢！

 

三、若是領導每天跟你講願景談目標，千萬別煩，這說明人家的本職工做作得很是到位。可悲的是忙碌了半天不知道爲什麼而忙，更可悲的是，忙碌了半天，結果方向不對。

 

四、若是你在團隊找到了歸屬感，那是很幸福的。若是你感受本身只是個「人手」，那說明雙方價值尚未匹配好。大廠都很忙，別把我的價值太當回事，至少，別總掛在嘴上，內心把握好就行。只要你能出活兒，出好活兒，就是好樣的，天然少不了價值。

 

五、別說團隊壞話，也別給團隊帶坑，某種程度上，你在公司內外都是團隊的名片。尤爲在大廠，內部口碑很重要，別人找你或者你找別人合做時，有時候第一印象偏偏來自前人口碑。

 

 

工做

 

一、養成作記錄和寫郵件的習慣，尤爲是關鍵討論和決策，郵件爲證是保證你不被鍋砸的一個擋板，後期撕起來，至少你是手上有貨的人。我見過每次溝通都錄音的人，你受得了麼！

 

二、寫郵件是個技術活兒，發給誰、抄送誰、誰排前面，都是有講究的。每每抄送方有大領導時，點那個「發送」鍵，就好像點個炮仗同樣。因此，仔細檢查內容、格式、錯別字、收件人，另外，正式郵件儘可能別用手機發。

 

三、在大廠工做，找對人，事情就作成了一半。摸透組織結構脈絡、具有快速找人能力的人，比較吃香。你能找到這樣的人，對你的工做提效是很是直觀的。

 

四、在大組織下，溝通成本高是必然的，因此內部溝通工具使用頻率很高，一方面用來找人，一方面用來聊事。在內部，開玩笑稱彼此爲「網友」，善用聊天表情和網絡用語，能給你立個好人設。

 

五、互聯網大廠加班是常事，行業快速發展 20 年了，都在往前跑的時候，停下來看風景的容易被淘汰。固然，別太過，無理加班能夠拒絕。若是你實在拒絕加班，能夠試着勾搭下這些有情懷的公司，祝你好運！