獨有系統的兩個潛在風險

某些企業有本身開發/收購的獨特軟件/應用/系統（如下簡稱「獨有系統」），天下僅此一家別無分店。雖然企業能夠依靠獨有系統長期經營下去，然而並不意味着能夠高枕無憂坐地數錢。

 

首先，對獨有系統的資深專家來講，儘管隨着經驗的積累對獨有系統的掌握越加深入，然而一旦須要跳槽，那些獨有系統的經驗有可能變得毫無用處——由於再沒有別家採用這套系統了。而一我的總的精力是有限的，很難在專精一方面的同時，還能兼顧到其它方面。這就形成，在其它企業需求的通用專業能力上 ，獨有系統的資深專家反而有可能顯得競爭力不足。長期來看獨有系統對員工的我的發展是不利的，至少是有風險的。除非系統可以推廣開來，或許能有一點改觀。

 

另外一方面，對擁有獨有系統的企業組織來講，對資深專家的管理上也有不小麻煩。是人都有可能出情況，資深專家也不例外。資深專家一旦出情況，好比生個孩子跳個槽什麼的，輕則進度滯後或者質量降低，重則企業經營停擺。若是儘可能安撫，每每只能予取予求，然而有可能得寸進尺胃口愈來愈大。若是拒絕安撫，要求得不到知足，資深專家有可能就此走人，獨有系統有可能所以後繼無人，損失更大更直接。這是很是難以拿捏的狀況，勞資雙方稍有不慎就很容易搞得兩敗俱傷。最好是能放開系統受權，並推廣到其它夥伴企業，以利造成相關的技術交流社區和人力資源儲備。實在不行，也應該着力在企業內部培養新人，以免資深專家停工後，後繼無人的尷尬局面。