《研發企業管理——思想、方法、流程和工具》——導讀

** 前言 ** 研發企業的主要使命是研製出符合客戶需求的產品（或合同項目），爲客戶創造價值，從而爲本企業創造效益。企業管理不是企業使命，它是實現企業使命的必要條件（而非充分條件）。凡是好的管理方法，通常都是符合人之常情、易於理解、易於執行的，從理論上講「管理」應比「研發」簡單容易得多。 然而，國內絕大多數研發企業的實際情況是，企業領導和骨幹人員陷入了低級繁雜的事務中不能自拔，卻無法研發出好產品（

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