項目管理10大知識領域一直是咱們工做中運用最多的。項目管理做爲一門學科，裏面有不少知識領域，第六版已經增長到十大知識領域，咱們在工做這些知識對咱們究竟該怎麼運用呢？PMP項目管理知識體系是項目管理入門的基礎知識,本文總結了PMP項目管理知識體系中的十大知識領域的案例集，供學習參考。（須要案例集的能夠加q羣434440572，本身去拿走，都是PMP老手留的）學習
項目整合管理，整合管理有點相似於統籌全局，全部的知識都是相互交叉的，因此整合管理是必不可少的。項目管理
項目範圍管理的重要性呢，就是讓你們都知道該項目須要作什麼，不須要作什麼，作到什麼程度是可交付的。資源
1、項目總體管理案例開發
項目的總體管理在項目管理的9個知識領域中處於核心位置，其功效就是用來整合其餘8個知識領域。項目經理則要起到關鍵性的組織、協調與管理做用，然而這並不是易事，許多IT項目經理在作項目時總感受須要協調各類各樣的資源，然而又彷佛無從下手，一些事情好像身不禁己，沒法控制。產品
項目總體管理是圍繞項目管理計劃的制定、執行和控制進行的，經過項目資源的整合，將項目全部的組成要素在恰當的時間、正確的地方、與合適的人物結合在一塊兒，以成功地完成項目。入門
按照PMBOK2004中的定義，項目總體管理的過程包括制定項目章程、制定項目初步範圍說明書、制定項目管理計劃、指導和管理項目執行、監督和控制項目工做、總體變動控制和項目收尾。class
如下是示例：基礎
關於這些案例的答案分析，無一不是對項目管理實戰的驗證，只有學會應用的人才能更好的作管理、作項目。軟件
拿如下案例而言：方法
案例三
閱讀如下關於信息系統項目管理過程當中可行性研究問題的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
案例場景：
在項目計劃和選擇的過程當中，須要完成的首要工做是對項目進行估算。項目估算的範圍涉及方方面面，例如項目或產品開發的範圍、投入和回報、項目風險、做用和意義。在傳統信息系統工程方法中，是以可行性研究的方式來組織對項目的主要估算內容的。在企業實際的業務過程當中，可行性研究一般做爲一個重要環節，被包含在整個項目立項或項目選擇和確認的過程當中。
某銀行爲拓展業務渠道，提升服務質量，擬啓動網上銀行系統項目，該銀行決定由信息技術部的張工負責開展前期工做。爲穩妥起見，張工調查了該行現有的電子銀行相似系統，並前往各家已建有網上銀行系統的銀行及多家軟件開發商處進行了認真的考察，此後編寫了項目的可行性報告。
[問題1]（7分）
可行性研究的步驟是什麼？請使用列舉的形式，不超過200字回答。
可行性研究包括以下步驟：
（1） 明確項目範圍和業主目標。
（2） 收集並分析相關資料。
（3） 擬定多種可行的可以相互替代的實施方案。
（4） 進行多方案的分析、比較。
（5） 選擇最優方案進一步詳細全面地論證。
（6） 編制項目論證報告、環境影響報告書和採購方式審批報告。
（7） 編制資金籌措計劃和項目實施進度計劃。
（8） 遞交研究報告和相關計劃。
[問題2]（8分）
可行性研究報告是可行性研究的成果體現，請使用列舉的形式，不超過150字回答，可行性研究報告主要包含什麼內容？
（1） 引言
（2） 可行性研究的前提
（3） 對現有系統的分析
（4） 所建議的系統
（5） 可選擇的其餘系統方案
（6） 投資及效益分析
（7） 社會因素方面的可行性
（8） 結論
參考教材立項管理相關內容。
[問題3]（10分）
考慮到項目的重要性，在可行性研究的基礎上，張工請第三方根據國家頒佈的政策、法律法規等，從項目、國民經濟、社會角度出發，對擬建項目進行了各方面的評估，最終造成了項目評估報告。請用不超過150字回答，項目評估報告主要包含什麼內容？
項目評估報告通常應包括如下內容：
（1） 項目概況
（2） 評估目標
（3） 評估依據
（4） 評估內容
（5） 評估機構與評估專家
（6） 評估過程
（7） 詳細評估意見
（8） 存在或遺漏的重大問題
（9） 潛在的風險
（10） 評估結論
（11） 進一步的建議
請參考教材立項管理中項目評估相關內容。
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