周鴻禕談創業

摘自：http://www.cocoachina.com/gamedev/misc/2013/1218/7570.html

我以爲有的人對創業的理解有誤區。他們把創業理解成幾個哥們開一個公司，回去印幾盒名片，我叫董事局主席，你叫首席執行官，本身的同窗脖子上都掛上個CXO，名字很洋氣，也不知道什麼意思。若是把這個理解爲創業就大錯特錯。

 

我但願你們這樣來理解創業，把創業當作是一種心態，爲了實現一個目標，孜孜不倦的去追求。只要你不知足於現狀，想法設法去突破，那就是創業。若是你是一個在校學生，是搞電腦，若是你不知足於只是把學分學好，不知足於把考試應付好，而是花了不少時間提升你的編程能力，下了很大功夫來研究不少軟件，那這也是創業。學習是這樣，工做也是這樣，只要你勇敢的正視問題，積極的去解決問題，勇於去承擔將來的風險，這其實就是創業心態。

 

若是咱們把創業都理解成我今天出去成立一個公司，明天上市，後天市值超越Facebook，對不起，歷來沒有過這樣成功的例子。天底下哪裏有這麼一路順風的事？把你放在一馬平川的大平原上，你憑着直覺沿着直線走，其實從高空看下去，你走出來的路是彎的，是曲折的。創業也是同樣，雖然內心有個目標，可是要達到那個目標，你得解決一個個實際的問題。 人的路都是一步一步走出來的，並且這個路必定不是直線。

 

在中國更是這樣，環境確實太複雜了。特別是在創業早期，你沒有經驗，沒有資源， 你頭腦裏的創新可能僅僅就是一個想法，一個主意，但若是實現不了，那它就什麼都不是。可是，要實現這個想法，這個主意，你須要有判斷力，須要有經驗，須要有知識。因此，我一直提倡大學生剛畢業的時候，不要頭腦一熱就攢出一個公司來，最好的方法是加入一家創業公司，甚至能夠加入風險很大的種子公司，去學習創業，感覺創業。

 

不少人說，我加入別人的公司，那我不就成了一個打工的了嗎？給別人打工，誰認真幹呀。錯了， 若是你以爲本身是打工的，那你一生都是打工的。別人以爲你是否是在打工，這個不重要。重要的是你本身千萬不要把本身當成打工的，換個角度去看，是公司給你發工資，替你交學費，練着你本身的能力和經驗。你遇到產品經理、技術高手，或者公司創始人，從他們身上學到成功的經驗，甚至是失敗的教訓。若是你加入這個公司，這個公司兩年以後死了，恭喜你，你一分錢沒損失，你參與一個活生生的公司從生到死的例子，你之後就能夠避免重蹈覆轍。你一分錢沒花，你讓一個公司死了一回，你學到了如何避免失敗的教訓，這是一個多麼值的事。這比你拿多少工資，比你到一個有名的大公司，有用多了。

 

別人一見你，都說你在北京某大公司工做，太了不得。那都是虛榮心，一點意義沒有。因此我一直強調，若是你懷着創業的心態，那麼你在什麼狀態均可以叫創業。等到有一天，當你有一股強烈的衝動要辦公司去創業的時候，有可能你會發現，人各有所長，你不必定是作CEO的料，但你多是優秀的CTO，你多是很好的銷售主管，這個時候你就知道找什麼樣的合夥人去創業了。

 

因此，我鼓勵你們創業，實際上是鼓勵你們培養創業的精神，我不主張各位必定要出去成立一個公司，那只是一個形式。美國硅谷不少人不是先裝模做樣地成立一個公司，而是在家裏的車庫，利用業餘時間先搞出來一個產品，這也是創業的一部分。

 

我不但願傳授什麼成功學，我最但願你們可以想清楚將來幾年本身內心想要什麼。在你創業的時候，不論遇到誘惑仍是遇到挑戰，都可以記住我說的那句話：拒絕平庸，不同凡響。 你不必定要追隨當時的主流，也要能耐得住寂寞，甚至要有一種韌性，勇於屢敗屢戰，在將來長達五年或者八年、十年的時間裏一直堅韌不拔地去探索，我相信五年之後、十年之後，可能中國新一代的企業家，中國新一代的創新領袖應該從各位裏面誕生。