如何提升測試效率

1.儘早參與到項目中

　　測試儘早介入項目詳細瞭解項目的業務需求，作好測試的前期準備：目前來講，可能你們都有相似的感覺，接觸到的大多數的項目，都是測試周期比較短，開發人員耽誤了時間，爲了避免拖延項目進度，留給測試人員作測試的時間都很是緊張。若是項目測試的前期瞭解業務需求、瞭解產品屬性和準備測試數據不充分，每每測試效率很低，測試時間變長，測試效率急劇降低。

    2.合理的測試計劃

　　首先要有一個合理的詳細的測試計劃：沒有詳細的測試計劃，測試部的每一個成員都在那兒盲無目的測試，何談提升測試效率？固然測試計劃也不可以太細，太細了，編寫測試計劃一樣浪費時間，作到時可而止。最好是測試任務儘可能能細化到測試的功能較爲理想。

    3.要作好測試文檔的評審

　　測試負責人認真作好測試文檔的評審：測試經理必定要認真作好測試用例的評審，儘可能使用較少的測試用例，發現較多的Bug，無疑是最佳提升效率的一種方式。不少時候，經驗較少的測試人員在設計測試用例的時候，寫了不少的測試用例，測試時幾乎沒有發現缺陷。還有一種：好比說等價類的測試，只要具有表明性就能夠了，若是寫了不少測試用例，執行了半天，臃腫的測試用例，未發現任何問題，也很不值。這些主要是靠測試用例評審的時候，測試Leader去把握了。儘可能作到在知足需求的狀況下，精簡測試用例數量，提升測試覆蓋率。不少時候，測試人員寫好用例就本身測試，根本沒人評審，有些地方理解有誤差，測試點沒測試到，致使發給客戶版本被退回，給公司也會帶來巨大經濟損失。

    4.提升測試接受的標準，減小測試版本送測次數：

    大部分公司的開發人員都有一種惰性，一旦公司成了測試部，他們本身測試時，都不會那麼認真，覺得有了測試人員，就本身就解放了。不少時候都是調試編譯經過，實際上開發人員沒有作完整的自測，就拿到測試部進行測試。若是測試部門有嚴格的測試接受標準，一旦發現有重大問題，當即拒絕測試，送回開發人員修改。能夠減小不少次反覆測試，重複測試，明顯提升了測試效率。

5.發揮主觀能動性，積極溝通

    測試工做是一項溝通要求比較高的工做，通常須要同項目經理、產品經理、開發人員、業務人員、客戶溝通。不少時候，因爲測試介入較晚，測試時間短，測試初期測試人員瞭解需求不及開發人員，爲了迅速熟悉需求，須要項目組成員之間相互培訓和溝通。測試人員爲了利於測試工做，平時也須要主動和開發團隊溝通項目的進度、項目存在的問題、項目的需求變動等等狀況。與團隊成員溝通得越充分、對項目的信息收集和把握得越及時、越準確，咱們的測試工做纔可能作得越順利，纔可能提升測試效率。咱們毫不能消極等待或一味埋怨開發人員的不理解和不重視。咱們首先須要正視本身、改進本身，經過自身的不斷努力讓開發人員，真正體會到測試的價值。同時，也須要理解並配合開發人員的工做。只有這樣，才能贏得開發人員的支持。互相配合、互相促進，項目成員之間造成良性循環，彼此感情加深了、配合默契了、工做效率和工做質量也就天然提升了。

6.按照項目的性質大小不一樣，引入自動化測試工具和自動化測試腳本

    是否引入自動化的測試工具，主要取決於測試的時間長短和測試的輪次。通常來講，測試周期較長、版本升級平凡和迴歸測試次數較多的項目，引用測試工具能夠提升測試效率。若是測試周期較短，原本測試周期只有兩三個月，開發測試腳步就要花費大量時間，引入自動化測試工具，用的次數較少，結果得不喪失，勞民傷財！

    7.對測試項目前景充滿信心，調整最佳心態，保持愉悅的工做心情：

    通常來講，若是你們認爲測試的項目沒什麼發展前景，固然測試也不會很賣命，測試效率不用說。若是某個測試人員碰到什麼不順心的事，當天的工做效率確定比日常低。因此，要保證測試效率，測試負責人要察言觀色，及時找不開心的下屬談心，瞭解並幫忙消除部分員工的不良情緒，讓員工有更好的心情投入到測試工做中去。

    8.提升測試人員的專業技能和工做能力：

    因爲測試技術的不斷成熟和完善，許多的新技術陳出不窮，做爲測試人員須要不斷提升本身的專業技能和工做技能。不斷的給本身充電，補充測試理論知識，讓本身工做技能力去彌補專業技能的不足。這樣，你的工做一樣能夠作到最棒，效率天然很高。一段時間過去，回過頭來一看，本身確實進步很多，沒有虛度光陰呀！