Question-人員調動

昨天說到了管理人員在維護本身的棋的時候須要必定的Creation ，今天就想到一個題目，但願引發看到的人也有所思考。

問題是這樣的，同一個大組的其中一個小組有人要離職，hr說目前的狀況不容許招新員工，那個組的manager就找了總監，總監去找了另一個manager但願他們組可以出人去填幾個月這個坑，可是不保證會回來(90%回得來)，組內目前所有正式員工，有一個新人，其餘人都算是在技術上有本身能拿的出來的東西，設定就是這樣，下面看問題。

Q1:如何完成的操做完成這件事(從通知全組開始到人派過去)

Q2:選誰去？

Q3:如何交流溝通？

首先看Q1，有不少的選擇。

A1.1:用陳述式把話完整的轉達不摻雜任何水分，而後讓你們自由進行報名，若沒有人報名再進行強行指派。

A1.2:用感動式表示形式不易也沒有辦法但願你們體諒，而後讓你們踊躍報名並提議點名幾我的，若沒有人報名再進行強行指派。

A1.3:用命令式讓全部人只能服從，而後找指定人直接點名，強行指派。

其實從第一點就能夠看到這裏就要決定以什麼樣的方式來將這件事發展下去。

其次看Q2，一樣的選擇。

A2.1:按技術能力排名，選低者。

A2.2:按聽話程度排名，選低者。

A2.3:按入職時間排名，選低者。

這個就很因人而異。

最後看Q3，經過Q1,Q2的決定來選擇。

A3.1:找選中的幾我的而後談話問他們意向，若沒有則強行指派。

A3.2:找全部人進行1v1談話，而後告訴中選者，目前看他最合適，若沒有意向則強行指派

A3.3:找選中的人談話讓他去，並說些好話讓他以爲一切都在掌握之中，若沒有意向則強行指派

這樣基本就結束了整個流程。

其實寫下來發現，這件事情真的是因人因地會有不一樣的發展，由於每一個組每一個人的狀況都不同，因此做爲管理者要有本身獨到的一套Creation去進行維護也是很是必要的。

PS:由於寫的這個任務是不容許被辭讓的，雖然也考慮把這個可能性放進去，這樣就反而會更亂，仍是暫時這麼設定好了。