如何評價微信小程序？

此次我不站張小龍，雖然他說的「用完即走」的道理在，但我並不認爲小程序會造成生態。

（一）

僅僅從抽象場景上來說，小程序固然很美好。

對開發者來講，不用費盡心思開發好多平臺的 APP 了，不用考慮適配各類奇形怪狀的機型了。更重要的是，不用每次發版都提心吊膽惟恐出事，或者有緊急需求要上線卻只能日盼夜盼盼蘋果爸爸早點把審覈經過。

對用戶來講，不須要安裝 APP，想打車了直接搜出滴滴的小程序來用，想訂外賣了直接搜美團的小程序來用。冷僻的、可能只會用一次的應用，不用那麼麻煩去下載，也是打開網頁就解決一切，實在太方便。

事情真的這麼美好嗎？

（二）

咱們具體問題具體分析，不說抽象的場景。

先說最經常使用的那些 APP，好比生活服務類產品（外賣、叫車）和影音產品（音樂視頻）等。

但凡是這些大公司的主流大衆產品，從他們本身角度來講，就不會屈就在微信，而只是借用微信的入口和平臺流量，不然豈不是在蘋果的各類限制下又多認了個爹？之後微信也要分紅咋辦？

從用戶角度，也不會習慣在微信上用這些高頻主流的 APP。既然天天都用，爲何不放在桌面，而是放在微信的某個列表裏？

還有更關鍵的：微信解決不了多任務運行的問題，或者說沒法達到操做系統同樣的效果。試想，在微信裏打開某個音樂播放器，編輯某個文檔，再隨時來回切換聊天界面，每次可能都要刷新網頁，效果會是怎樣，能不能保證多任務的效率？

對這樣的 APP 來講，不會捨棄本身的領地，充其量就跟滴滴出行目前在微信裏的樣子差很少，只提供最簡單的功能，就是一個入口而已。

 

（三）

再說第二類 APP，就是壓根沒法移植過來的，最典型的就是遊戲（要想實現，先讓微信內支持 Unity3D 再說）。

另外還有不少比較重的應用、消耗系統資源多的，在微信裏運行的效果確定也要大打折扣。

第三類 APP，是那些很低頻或很垂直的應用，許多媒體都看好小程序會給他們帶來不少機會。這一樣是抽象的判斷，基於「小程序總比 APP 好作」和「小程序是 APP 的替代品」的假設。

首先，APP 創業熱潮的消退已經有目共睹，咱們手機裏裝的經常使用 APP 也逐漸固定下來，接受新應用的可能性不斷降低，各類生活服務類、工具類的應用逐步合併，集成在了那些平臺產品裏；其次，可以產生創業機會的領域也遠沒有過去想象的那麼多，除了每一年會熱炒的幾個主題（前有 O2O ，後有 P2P，如今有直播），大部分互聯網創業項目都作了分母、成了炮灰，大衆的需求基本已被巨頭壟斷。

大衆主流需求（無論高頻仍是低頻）的產品正在不可避免地發生融合，小公司被淘汰或者併購，逐漸都加入 BAT 你們庭。咱們生活裏遇到的大多數消費場景，在微信和支付寶都可以完成了。近幾年頻發的巨頭併購案，以及立刻要發生的外賣大戰落幕，都預示着將來全部大衆主流需求都會掌握在幾個巨頭手裏。

那非主流的垂直需求呢？不能否認有不少垂直類的 APP 活得很好，他們有固定的用戶羣體，有穩定的發展路線和收入。正因如此，他們只須要關注本身的核心用戶，而不須要藉助微信的平臺優點（像神經貓同樣病毒傳播）。同時，垂直的需求比較複雜，功能每每都比較重，作成輕便的、可以有效營銷的小程序並無太大意義。

這是一個悖論：在生活服務、消費領域裏，大衆級的產品，已經都被巨頭壟斷，微信只須要放那麼幾個入口；小衆的非主流產品，也並不特別須要藉助微信。

我以爲將來的小程序，這些就徹底夠了：

（四）

微信小程序會火，只是你們由過去「掌握了入口就掌握了用戶、掌握了用戶就掌握了生態」這樣的經驗猜測的。但咱們放到實際場景中，就發現事情全然不一樣。

從本質上說，微信是社交場景的平臺，流轉的大多數仍是信息這種消費品。公衆號能很快火起來，是因爲它們的文章做爲信息可以快速在朋友圈、羣組和私聊中傳播，很好地契合了社交的場景。其它的互聯網消費產品，好比電商產品和服務產品並無在這種場景上獲得發揮。購買電商產品和服務產品到底是在微信上、是在淘寶仍是在獨立 APP 上，並沒有太大差異。

總的來講，我以爲「用完即走」並不能表明什麼，這是一種理想的目標，但不能構成如今用戶棄用 APP 轉投微信小程序的理由，也不能構成開發者們棄用 APP 轉投微信小程序的理由。

因此最終，小程序大概只會成爲服務號的一個優化。

轉自：http://www.woshipm.com/it/418834.html