創業如何正確選擇技術支持？看了不爽能夠報警！

來杭州有一段時間了，同本身的職業有關，我從事的是互聯網行業，具體來講就是互聯網衆包行業。衆包crowdsourcing這一律念是由美國《wired》雜誌的記者Jeff .Howe在2006年6月提出的。衆包指的是一個公司或機構把過去由員工執行的工做任務，以自由自願的形式外包給非特定的（並且一般是大型的）大衆網絡的作法。（就是經過網絡作產品的開發需求調研，以用戶的真實使用感覺爲出發點）。衆包的任務一般是由我的來承擔，但若是涉及到須要多人協做完成的任務，也有可能以依靠開源的個體生產的形式出現。

　　百度解釋的有點複雜，直白一點衆包就是打破資源壁壘迅速整合資源再生產的過程。對於不少互聯網公司來講就是從內部以及外部得到最優質的人力資源完成項目開發。

　　真正的衆包開始大面積出現是從2014年，衆包這個概念已經垂直化不一樣領域中，在IT開發行業咱們能夠看到程序員客棧：https://www.proginn.com/；物流行業有人人快遞：http://www.rrkd.cn/；外賣配送行業有蜂鳥衆包：http://www.pgyer.com/crowdsource_debug、美團衆包，兼職行業有阿里衆包等等。大衆聚力這個概念也在慢慢鋪開到各類領域。衆包有幾種模式，一種是垂直精細化的模式這種模式對於C端的審覈很是嚴格，平臺須要嚴格把控C端用戶的水平審覈來保證B端的產品質量，例如程序員客棧在審覈工程師嚴格要求工做經驗2年以上而且有三個項目做品，經過嚴格的審覈後纔有可能接到項目；另外一種是勞動價值複製性較小的領域，這種衆包模式廣泛在配送外、物流等行業。衆包看中市場資源的整合，打破信息不對等的局面，區別於傳統的僱傭模式這樣的好處在於搭建信用體系，經過市場優化職業技術能力，減小信息溝通成本，說白了咱們看到的滴滴，uber也是一種衆包的模式。最終收益者就是咱們的衆包人員以及發佈衆包任務的企業。

　　好了說完衆包了，不少人會問這個文章是否是跑題了，固然不是這裏強調這幾個概念方便咱們的創業者去理解。說完衆包下面不得不提的就是是外包了。講以前先扔一個帖子。《我爲何不推薦你們去外包公司》http://www.codeceo.com/article/why-not-outsourcing-company.html，文章可能過於偏激。可是裏面的內容確實是每個程序猿都會遇到的瓶頸。其實外包是指企業動態地配置自身和其餘企業的功能和服務，並利用企業外部的資源爲企業內部的生產和經營服務。外包是一個戰略管理模型，所謂外包（Outsourcing），在講究專業分工的二十世紀末，企業爲維持組織競爭核心能力，且因組織人力不足的困境，可將組織的非核心業務委託給外部的專業公司，以下降營運成本，提升品質，集中人力資源，提升顧客滿意度。說白了外包就是公司老大是技術大牛而後本身僱用一大堆人承接各類企業項目。外包行業目前有好有壞，若是你開一家公司本身是產品經理還好，要否則發佈一個項目各類被忽悠的事情也是很常見的，不排除有不少外包公司確實是很正規的，但要價2倍於成本的項目也是家常便飯。首先咱們要明白這些成本從哪裏來。外包公司有管理成本，公司內部的溝通成本，員工的福利政策。這些都是外包公司考慮的。同時項目方老闆本身又不是產品經理出身，不少人又不懂技術，考慮公司成本就僱傭了一名技術人員，但做爲技術人員成本的事情又不在的考慮範圍以內，老闆願意花錢作項目給外包公司我本身看看代碼能看懂就好，因此結果可想而知。再舉個例子，爲何打車軟件這麼多，爲何你們都喜歡叫外面不喜歡去食堂，由於出租車有管理公司，食堂除國企事業單位等都是被包出去的，結果就是車確實打到了，不必定舒服；飯吃到了，不必定好吃，對了，他們都很貴。

　　提了外包，衆包以後不得不說的就是兼職,私活了。衆包公司都是有本身的使命和價值觀的，外包公司也有本身的服務標準。可是兼職私活這個概念就是將以我的可利用資源發揮最大，強調的是我的的價值。市面上我看到的最恐怖的私活就是直接訂價，什麼什麼作App一共只收4萬，我相信你們在各類微信羣QQ羣家常便飯。首先我要明確一點，開發永遠是一個過程，不像咱們去購物，今天我買了這個商品就結束了。開發包括版本的更新迭代，是一個持續維護的過程。一個產品的真正開發，包括原型，設計，前端，後端，測試同時根據不一樣的功能以及複雜程度報價都會不同，若是一個客戶的需求是更改設計圖標，那好辦咱們只要在設計上改動一下就好，若是一個客戶是須要修改模塊功能，那麼整個流程都要改動，費用確定會增長。好比你想作一把椅子，想改一個顏色，好了咱們找設計師塗塗畫畫就行了，若是你說我要這把椅子還能夠當成休息的簡易的牀，那好了咱們要從頭先木匠設計打磨去邊。因此任何一口價的任務建議直接拉黑。

　　相比外包兼職，衆包將以往架設在業餘愛好者和專業人士之間的成本藩籬也由打破，市場的大門在一瞬間忽然爲愛好者、兼職者和發燒友打開，精明的公司也紛紛找到在人羣中發現人才的捷徑。這樣的人力並不徹底是免費的，可是比起傳統的僱員，成本顯然不足一提。外包並不能達到這樣的目的，這樣的趨勢正是衆包，也是整合技術資源打破企業資源壁壘的必然趨勢。

　　如今就懂了爲何我要說上面的概念了吧，衆包是一種趨勢也是目前發生在身邊的改變互聯網公司技術管理的手段。杭州是一個創業氛圍極好的地方，在杭州接觸了不少孵化器還有創業公司，不少老闆本身拿着天使和種子投資剛起步或者還沒起步，找我聊天讓我給點建議，我就直接算了一筆帳。本身搭技術團隊，假設老闆本身懂點技術作項目經理，那麼咱們團隊還須要產品經理，設計師，若是咱們只作一個端，那就只用一個前端，一個後端，一個測試。按照如今市面的價格一個月工資開出去10萬很容易，包括五險一金，企業運營半年100多萬穩穩地消耗了。若是這個任務給程序員客棧這樣的衆包平臺來作，成本會大大的縮減，可能1/3都用不上。不少老大又會說我門技術是要保密的，沒錯和打車同樣，乘客的信息都是被司機掌握的，因此簽定司機前必定是有協議跟進的。包括原型，設計，前端，一些模塊化的東西都是細分出去的，因此對於於信息的把控要是很是嚴格的。你去問一個公司客戶信息，絕對把你轟出去，客戶第一這個概念不少人都懂，若是連這個概念都沒有數那麼仍是多補補課再回來創業吧。因此技術公司對於客戶信息技術管理尤其重要。杭州創業氛圍很好，也基於衆包的優點，不少公司主動找到咱們，包括一些A輪上千萬的公司。咱們親眼目擊了太多的創業公司死在了技術這條路上，咱們試圖幫助創業公司逃離技術上的坑技術管理的問題，技術合夥人的問題等等。咱們作了這樣一件事情，搭建了技術的平臺程序員客棧，簽約了36000多名BAT級別的技術工程師，專門幫助互聯網公司解決技術上的問題。因此但願大家專心的創業，技術交給咱們好了。但願全部創業公司都可以各位各自領域的獨角獸。

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