信息系統項目管理師備考筆記——項目生命週期和組織

從今天起，整理項目管理師備考筆記，先從項目生命週期講起。　

1、項目及項目管理

1、項目定義：項目是在特定條件下，具備特定目標的一次性任務，是在必定時間內，知足一系列特定目標的多項相關工做的總稱。

 

項目多目標屬性：時間，費用，功效。

二、項目的屬性：一次性、獨特性、目標的肯定性、組織的臨時性和開放性、成果的不可挽回性。

 

三、項目管理的要素：環境、資源、目標、組織。

 

四、項目管理的方式：目標管理。

 

2、項目管理知識體系 

1、9大知識領域：

項目範圍管理，項目時間管理，項目成本管理，項目質量管理，項目資源管理，項目溝通管理，項目風險管理，項目採購管理，項目綜合管理。

 

3、項目生命週期

一、通常來講，項目生命週期包括：概念階段(C)、開發階段(D)、實施階段(E)以及結束階段(F)。

   概念階段：提出並論證項目是否可行。

   開發階段：對項目任務和資源進行詳細的計劃和配置。

   實施階段：根據項目的工做分解結構（WBS）和網絡計劃來組織協調，確保各項任務保質量，按時間完成。  指導，監督，預測，控制是這一時期的管理重點。

   結束階段：完成項目的工做，最終產品成型。

 

二、集成產品開發（IPD）體系吧產品開發項目的生命週期定義爲6個階段：概念階段、計劃階段、開發階段、驗證階段、發佈階段、以及產品的生命週期階段。

 

4、項目干係人和項目團隊

一、主要項目干係人包括：項目經理，用戶，項目執行組織，項目發起者。

二、項目經理在項目管理中最重要的是平衡，平衡相關項目干係人利益關係。

三、解決項目干係人之間的指望不一樣應以如何對客戶有利爲原則，但並不意味着不考慮其餘項目干係人的需求和指望。

四、在項目實施中項目干係人的影響隨着項目的推動逐漸減少，項目更改的代價逐漸增長。

 

5、項目團隊

一、項目團隊特色：（1）共同目標。（2）合理分工與協做。（3）高度的凝聚力。（4）團隊成員相互信任。 （5）有效的溝通。

 

6、項目團隊的發展階段

造成期、震盪期、正規期、表現期。

 

7、項目組織形式

 一、職能式項目組織形式。

     優勢：  (1)、有利於企業技術水平的提高。

　　　　　 (2)、資源利用的靈活性與低成本

　　　　　 (3)、有利於總體協調企業活動。

     缺點：(1)、協調難度大。

　　　　  (2)、項目組成員責任淡化。

 

二、項目單列式組織形式

    優勢：（1）、目標明確及統一指揮。

             （2）、有利於項目控制。

             （3）、有利於全面型人才的成長。

    缺點： （1）、機構重複及資源的閒置。

　　　　　（2）、不利於企業專業技術水平的提升。

　　　　　（3）、不穩定性。

 

三、矩陣式

規模小的項目採用職能是結構，規模較大項目採用項目是組織結構。規模巨大時採用矩陣式組織結構。