團隊執行力不夠，到底是誰的錯？

爲什麼我們佈置的工作很難按期、保質完成？我們常將原因歸爲下屬的執行力不夠，大部分領導都會認爲是下屬的能力不夠。我見過有些公司，員工很多是研究生，起碼是一本畢業，基礎素質不可謂不高。參加工作也並非一年半載，工作態度端端正正。爲什麼還是效率不高，工作成果常出現較大偏差?這真不能全歸咎於員工的態度和能力，這只是一方面。作爲管理者，我們還要認真的思考其他方面，屬於團隊的、企業的、管理者的原因。我認爲起碼有

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