系統架構師

系統構架師與產品經理的關係及區別

產品經理一般是指負責產品設計的「專人」。一個優秀的理想的產品經理，應同時具有較高的商業素質和較強的技術背景。產品經理要有深厚的領域經驗，也就是說，對該軟件系統要應用到的業務領域很是之熟悉。好比，開發房地產銷售軟件的產品經理，應該對房地產公司的標準銷售流程瞭如指掌，甚至比大多數銷售人員還要清楚。若是開發的是通用產品，他/她還具有對市場、潛在客戶需求的深入洞察力。 　那麼，系統架構師與產品經理有什麼不一樣呢？　咱們不該該把兩者混爲一談，這是很多論述和實踐常犯的錯誤。我看來，若是把開發軟件比做攝製電影，產品經理之於系統架構師，就正像編劇之於導演。產品經理雖然要有必定技術背景，但仍應屬於「商業人士（business people）」，而系統架構師則確定是一個技術專家。兩者看待問題的立場、角度和出發點徹底不一樣。　系統構架師與項目經理的關係及區別　軟件項目經理是指對項目控制/管理，關注項目自己的進度、質量，分配、調動、協調、管理好人、財、物等資源的負責人。對於軟件項目經理來說，包括項目計劃、進度跟蹤/監控、質量保證、配置/發佈/版本/變動管理、人員績效評估等方面。優秀的項目經理須要的素質，並不只在於會使用幾種軟件或是瞭解若干抽象的方法論原則，更重要的在於從大量項目實踐中得到的寶貴經驗，以及交流、協調、激勵的能力，甚至還應具有某種個性魅力或領袖氣質（Charisma）。　因而可知，項目經理和系統架構師在職責上有很大差別。混同這兩個角色，每每也會致使低效、無序的開發。特別是，從性格因素上講，單純的技術人員傾向於忽視「人」的因素，而這正是管理活動的一個主要方面。另外，就像戰爭中的空軍掩護（Air Cover）同樣，專職的項目經理可以應付開發過程當中大量的偶發事件和雜務，對於一個規模稍大的項目，這些雜務自己就能佔用一個全職工做者的幾乎所有時間。在一個項目中，推進項目發展的是系統構架師，而不是項目經理。項目經理的職責只是配合系統構架師，提供各個方面的支持。主要職責是與內外部溝通和管理資源（包括人）。系統構架師提出系統的整體構架，給出開發指導。一個項目中，項目經理的角色什麼？若是他即便管理人員又是設計人員，則必須比別人強，可以有讓別人服的東西。若是他只是項目管理人員，系統構架師有專門人員，就能夠不用精通或者說了解 it 各個方面的知識，若是瞭解更好。另外，若是在一個項目沒有人在技術構架上和開發指導上負所有責任，而是每一個人都負責一快的架構、分析、設計、代碼和實施等，最後確定會失去管理。

系統構架師與系統分析員的關係及區別

系統分析員（System analyst）是指對系統開發中進行分析、設計和領導實施的人。通常意思上講，系統分析員的水平將影響系統開發的質量，甚至成敗。但在一個完善的系統開發隊伍中，還須要有業務專家，技術專家和其餘輔助人員。因此，系統分析員只是其中的角色之一。但我國許多的 IT 公司，通常只有系統分析員而沒有技術專家。系統分析員當然是對特定系統進行分析、設計。因此他的任務、目標是明確的。他只是去執行任務，完成系統的最終設計。

系統架構師應該和系統分析員分開，但架構師必須具有系統分析員的全部能力，同時還應該具有設計員所沒有的不少能力。 系統架構師是指導、檢督系統分析員的工做，要求系統分析員按什麼標準，什麼工具，什麼模式，什麼技術去設計系統的。同時，系統架構師應該對系統分析員所提出的問題，碰到的難題及時地提出解決的方法。並檢查、評審系統分析員的工做。

 

評估依據

如何識別一個合格的優秀的系統構架師是不難的。

具體來說，咱們能夠經過如下幾方面來評估系統構架師的工做成績：

1：系統構架師是不是某一技術領域的專家；

2：系統構架師可否指導分析員的設計工做，發現並指出設計存在的問題並提出解決方

法，評審他們的工做；

3：系統構架師可否指導軟件工程師進行開發工做，發現並指出編碼存在的問題並提出

解決方法，評審他們的工做；

4：系統構架師可否協助好項目經理制定項目計劃和控制項目進度；

5：系統構架師可否及時有效地解決設計、開發人員所提出的問題，解決技術上的難

題；

6：系統構架師可否制訂並規範系統設計和開發文檔、工具、模型；可否讓其餘人員容

易理解;

7：系統構架師可否常常組織並帶領公司內部員工研究、學習與項目相關的新技術；

8：系統構架師可否組織和管理好公司內部的技術培訓工做，技術研究和攻關工做；

9：系統構架師是否有良好的團隊意識和協做精神，有較強的內外溝通能力；

10：系統構架師是否能管理好技術支撐團隊並給項目、產品開發實施團隊提供技術保

障；

11：系統構架師所設計的系統架構是否合理，技術是否先進,可否知足客戶的要求;

12：系統構架是否有擴展性，安全性，可否經受壓力測試，網絡流量在超用戶數下如何

13：控制;系統邊界如何處理，瓶頸問題如何解決等;

14：系統設計前期、中期、後期所要解決的問題，是否有階段性，里程碑的標識;

15：是否有分析、識別並儘量地迴避風險，下降風險所引起問題成本的能力;

16：可否給公司下降開發成本，提升效率;