爲什麼你的數據分析不是老闆想要的？問題出在這個關鍵上

領導讓整個部門做季度總結，於是你忙活幾個小時： 先是彙總數據，然後畫幾個折線圖，感覺不太好，又改成了柱狀圖和餅狀圖，最後憋了半天寫出幾句不痛不癢的結論，PPT 就這樣做好了。 本以爲這次可以矇混過關，結果在總結會上，你隔壁同事小張竟然亮出了一個「動態儀表盤」，各個維度的數據不僅可以動態顯示，讓大家看得清清楚楚，而且還總結出了不少很有洞察的結論。 這波操作瞬間亮瞎大家雙眼，領導直喊 666。糟糕，明

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