莫再用唐僧式的嘮叨施加影響----家長式管理者實施HOLA的障礙

下午召開第二次經營會議，基本議程已經通順，後面經營會議再增長上清單和指標檢查，精簡參會人數，經營會議做用將會逐漸增強。框架 會後，補充介紹完PROJECTS列表、各角色新設定的CHECKLIST、METRICS以後，因爲對團隊表現和項目進度的擔心，我的不禁自主的進入到嘮叨模式。反覆說明HOLA的實施中須要注意的地方，列舉你們在這段時間忽略的事情。直到有人站出來提醒，我才意識到本身的錯誤。爲避免累犯

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