實施敏捷的四個致命障礙

   敏捷方法在中國推行的如火如荼，我也爲多家公司做了敏捷的導入諮詢，在實踐中遇到了幾個致命障礙，限制甚至阻止了敏捷方法的推行，我把有深刻體會的障礙總結出來，供大家在實踐中規避之。   障礙一：沒有建立組織級的敏捷價值觀與環境。        很多公司在導入敏捷時，先從一個項目開始嘗試敏捷方法，試圖在單項目內成功了，再推廣到其他項目。這種初衷是好的，但是往往事與願違，爲什麼呢？因爲缺乏組織級的敏捷

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