2016年4月6日第十課_課後習題解答

第18章、風險管理

1、風險管理包括哪六個過程？（記）

答：1）、風險管理規劃；

2）、風險識別；

3）、定性風險分析；

4）、定量風險分析；

5）、應對計劃編制；

6）、風險監控；

 

2、什麼是應急計劃？請舉例。

答：應急計劃：是指當一項可能的風險事件實際發生時項目團隊將採起的預先肯定的措施； 例如：當項目經理根據一個新的軟件產品開發的實際進展狀況，預計到該軟件開發成果獎不能及時集成到正在按合同進行的信息系統項目中時，他們就會自動應急計劃。

 

3、什麼是應急儲備？請舉例。

答：應急儲備：是指根據項目發起人的規定，若是項目範圍或者質量發生變動，這一部分資金能夠減小成本或進度風險； 例如：若是因爲員工對一些新技術的使用缺少經驗，而致使項目偏離軌跡，那麼項目發起人能夠從應急儲備中撥出一部分資金，僱傭外部顧問，爲項目成員使用新技術提供培訓和諮詢；

 

4、風險事故和風險因素的區別？

答：風險事故是形成損失的直接或外在緣由，是損失的媒介物，即風險只有經過風險事故的發生才能致使損失；

 若是他是形成損失的直接緣由，那麼他就是風險事故，而在其餘條件下，若是他是形成損失的間接緣由，他便成爲風險因素；

 

5、風險識別的特色有哪些？

答：1）、全員性；

2）、系統性；

3）、動態性；

4）、信息依賴性；

5）、綜合性；

 

6、風險識別的步驟？

答：1）、收集資料；

2）、風險形式估計；

3）、根據直接或簡介的症狀將潛在的風險識別出來；

 

7、風險識別的方法、技術和工具？（回答所有，但記前三個）

答：1）、德爾菲技術；

2）、頭腦風暴法；

3）、SWOT分析法；

4）、檢查表；

5）、圖解技術；

 

8、什麼是德爾菲技術？

答：德爾菲技術是衆多專家就某一專題達成一致意見的一種方法；通常採起匿名投票，防止被人誤導。

 

9、什麼是SWOT分析法？

答：SWOT分析法是一種環境分析方法。所謂的SWOT，是英文Strength（優點）、Weakness（劣勢）、Opportunity（機遇）和Threat（挑戰）的簡寫；

 

9、SWOT分析分爲哪五步？（記）

答：1）、列出項目的優點與劣勢，可能的機會與威脅，填入道斯矩陣的各個區；

2）、SO策略，抓住機會、發揮優點；

3）、WO策略，利用機會克服弱點；

4）、ST策略，利用優點減小威脅；

5）、WT策略，彌補缺點、規避威脅；

 

10、風險識別中的圖解技術包括哪些內容？（記）

答：1）、因果圖；

2）、系統或過程流程圖；

3）、影響圖；

 

11、定性風險分析的方法有哪些？

答：1）、風險機率與影響評估；

2）、機率和影響矩陣；

3）、風險分類；

4）、風險緊迫性評估；

 

12、對於高風險、中風險、低風險，分別採起什麼措施？（記）

答：1）、高風險：須要採起重點措施，並採起積極的應對策略；

2）、中風險：採起措施，採起應對策略；

3）、低風險：只需將之放入待觀察風險清單或分配應急儲備額外；

 

13、定量風險分析的方法有哪些？（記）

答：1）、指望貨幣值；

2）、計算分析因子；

3）、計劃評審技術；

4）、蒙特卡羅分析；

 

14、蒙特卡蘿分析的定義、步驟是什麼？

答：蒙特卡羅也稱爲隨機模擬法，其基本思路是首先創建一個機率模型或隨機過程，使他的參數等於問題的解；

步驟：

1）、建模：針對現實問題創建一個簡單且便於實現的機率統計模型；

2）、抽樣：對模型中的隨機變量創建抽樣方法；

3）、分析：對模擬結果加以分析；

 

15、消極風險的應對策略有哪些？各舉一例說明。（記）

答：1）、規避：例如：延長進度或減小範圍；

2）、轉移：包括但不限於利用保險、履約保證書、擔保書和保證書；

3）、減輕：例如：設計時在子系統中設置冗餘組件；

 

16、積極風險的應對策略有哪些？各舉一例說明。（記）

答：1）、開拓：爲項目分配更多的有能力的資源；

2）、分享：包括創建風險分享合做關係，或專門爲機會管理目的的造成團隊，特殊的目的項目公司或合做合資企業；

3）、提升：促進或加強機會的成因，積極強化其觸發條件，提升機會發生的機率；

 

17、同時適用消極風險和積極風險的策略是什麼？它分哪2種狀況？試舉例。（記）

答：同時適用於消極風險和積極風險的策略是接受；

分兩種狀況：

1）、主動接受：主動接受風險的方式就是創建應急儲備；

2）、被動接受：被動的接受風險則不要求採起任何行動；

 

18、爲何要創建風險預警系統？

答：因爲項目的創新性、一次性、獨特性及其複雜性，決定了項目風險的不可避免性，風險發生後的損失難以彌補性和工做的被動型決定了風險管理的重要性。

傳統的風險管理是一種「回溯性」管理，屬於亡羊補牢，對於一些重大項目，每每於事無補。

風險監控的意義就在於實現項目風險的有效管理，消除或控制項目風險的發生或避免形成不利後果。

所以，創建有效的風險預警系統，對於風險的有效監控具備重要做用和意義；

 

19、風險監控的具體方法有哪些？

答：1）、風險再評估；

2）、風險審計；

3）、變差和趨勢分析；

4）、技術績效衡量；

5）、儲備金分析；

6）、狀態審查會；

 

第19章、項目收尾管理

1、項目收尾的內容有哪些？（記）

答：1）、項目驗收；

2）、項目總結；

3）、項目評估審計；

 

2、系統集成項目的驗收包括哪些步驟？

答：1）、系統測試；

2）、系統的試運行；

3）、系統的文檔驗收；

4）、項目的最終驗收報告；

 

3、項目總結的意義有哪些？

答：1）、瞭解項目全過程的工做狀況及相關的團隊或成員的績效情況；

2）、瞭解出現的問題並進行改進措施總結；

3）、瞭解項目全過程當中出現的值得吸收的經驗並進行總結；

4）、對總結後的文檔進行討論，經過後即存入公司的知識庫，從而歸入企業的組織過程資產；

 

4、通常的項目總結會應討論哪些內容？

答：1）、項目績效；

2）、技術績效；

3）、成本績效；

4）、進度計劃績效；

5）、項目的溝通；

6）、識別問題和解決問題；

7）、意見和建議；

 

5、軟件項目的後續工做有哪些？

答：1）、軟件bug的修改；

2）、軟件升級；

3）、後續技術支持；

 

6、系統集成項目的後續工做有哪些？

答：1）、信息系統平常維護工做；

2）、硬件產品的更新；

3）、信息系統的新需求；

 

7、通常的項目人員的轉移流程有哪些？（記）

答：1）、項目團隊成員的管理計劃，也就是項目人力資源管理計劃中描述所說的人員轉移條件已經觸發；

）二、項目團隊成員所承擔的任務已完成，提交了通過確認的可交付物並已經完成工做交接；

3）、項目經理與項目團隊成員確認該成員的工做銜接已經告一段落或者已經完成；

4）、項目經理簽發項目團隊成員轉移確認文件；

5）、項目經理簽發項目團隊成員的績效考覈文件；

6）、項目經理通知全部相關的干係人；

7）、如果項目收尾全體項目成員結束項目工做，應召開項目總結表彰大會；

 

第20章、知識產權管理

1、知識產權的範圍是什麼？

答；1）、著做權；

2）、專利權；

3）、商標權；

4）、三者的衍生或者組合產生的權利；

 

2、什麼是演繹做品？

答：演繹做品基於已有做品進行再創做而產生的新做品統稱爲演繹做品；

 

3、什麼是職務做品？什麼是特殊職務做品？

答：職務做品：通常職務做品的著做權由做者享有。單位或其餘組織享有在其業務範圍內優先使用的權利，期限爲兩年。單位的優先使用全是專有的，未經單位贊成做者不得許可第三人之外與單位使用的相同方式使用該做品。在做品完成兩年內，如單位在其業務範圍內不使用，做者能夠要求單位贊成由第三人以與單位使用的相同方式使用，單位沒有正當理由不得拒絕；

 

特殊職務做品：通常職務做品，除署名權之外，著做權的其餘權利由單位享有。所謂特殊職務做品，是指《著做權法》第16條第2款所列做品，即工程設計、產品設計圖紙、計算機軟件和地圖等科學技術做品；

 

4、著做權和鄰接權的保護期是多少年？

答：對於我的保護期終身，直至其死後50年；

對於企業保護期爲50年。

 

5、發明專利權、實用新型、外觀設計專利權，期限分別是多少年？自什麼時候計算？

答：發明專利權的期限爲20年，實用新型專利權、外觀設計專利權的期限爲10年，均自申請日起計算。此外的申請日，是指向×××專利行政主管部門提出專利申請之日。

 

6、判斷：知識產權具備地域性、時間性。

答：對的，知識產權具備地域性、時間性。